問題二：總企業價值是什麽意思？ 國際上普遍認可的企業價值是指企業所有投資者對企業索取權的價值，包括企業所有資產及由此而衍生的權利。企業價值是壹種市場價值，企業的價值評估服從於企業的產權轉讓和交易，企業價值評估是隨著產權轉讓和產權交易應運而生的。會計師強調的是賬面價值，經濟學家強調的是公允價值，而投資者強調的是內在價值。
總企業價值指企業總的價值，包括賬面價值、公允市場價值、內在價值。從價值評估理論來看，企業的價值取決於企業給投資者帶來的效用，即企業的獲利能力。企業的獲利能力是企業能夠通過生產經營活動獲取收益(現金)的能力。對於壹個企業來說，擁有穩定的獲利能力，使企業獲得穩定的現金流入，就能夠不斷地提高企業的市場價值。
問題三：企業價值觀有哪些 企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的壹種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工壹致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業
價值觀包含四個方面的內容
1、它是判斷善惡的標準；
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
4、形成壹種***同的境界。
優秀的企業價值觀
普諾德的企業價值觀――“愛心、正直、創造、奉獻”；
中國移動――“正德厚生、臻於至善”；
IBM――“幫助客戶帶來價值”；
萬有集團――讓3億人享受放心專業的法律服務；
迪斯尼――健康而富有創造力；
吉百利――競爭力、質量，明確的目標，樸實，開放，責任感；
美林――客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實；
惠普――尊重個人；
默克制藥――企業的社會責任感，企業各方面絕不含糊的質量要求，科技為本的革新，誠實正直，盈利――從為人類造福的工作中盈利；
索尼――提高日本的國民文化和地位，成為行業先鋒而非跟隨著，向不可能挑戰，新生和鼓勵個人能力和創造力；
宜家――創新，人性化，樸實，追求大多數客戶利益和意誌力；
路透社――準確，獨立，可靠和開放，及時，創新和以客戶為本；
美國軍隊――忠誠，負責，尊嚴，無私服務，榮譽感，正直誠實，個人精神；
摩托羅拉公司――保持高尚的操守，對人永遠地尊重；
寶潔公司――領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任。
問題四：企業的自身價值包括哪些內容 企業的自身價值是該企業預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率折現的現值，它與企業的財務決策密切相關，體現了企業資金的時間價值、風險以及持續發展能力。
擴大到管理學領域，企業自身價值可定義為企業遵循價值規律，通過以價值為核心的管理，使所有企業利益相關者（包括股東、債權人、管理者、普通員工、政府等）均能獲得滿意回報的能力。顯然，企業的價值越高，企業給予其利益相關者回報的能力就越高。而這個價值是可以通過其經濟定義加以計量的。
問題五：企業價值分析的主要方法有哪些 看公司資產負債情況，經營領域中所處的地位，品牌價值，呵呵，說來說去就是4P。產品在同行中具有競爭力，價格能在競爭中否實現利潤最大化，有沒有良好的生產，銷售渠道，促銷手段能不能吸引消費者。 拿麥當勞做例子，麥當勞的產品在快餐行業不說壟斷也絕對是個大寡頭，而且由於規模經濟和特許經營使得麥當勞的快餐價格偏低，更具有競爭力，同時也保證了質量。渠道方面麥當勞和coca合作，土豆和雞肉都有固定供貨商，促銷方面麥當勞平均壹個星期推出壹個新的廣告，通過電視，報紙，路標廣告牌等方式。麥當勞的利潤即使在經濟危機時期也是正增長，在經營領域處於龍頭，品牌價值排在世界前20，這個企業價值就體現了。
問題六：企業價值評估有什麽用途 1、最大化管理的需要
企業價值評估在企業經營決策中極其重要能夠幫助管理當局有效改善經營決策。企業財務管理的目標是企業價值最大化，企業的各項經營決策是否可行，必須看這壹決策是否有利於增加企業價值。
2、企業並購的需要
企業並購過程中，投資者已不滿足於從重置成本角度了解在某壹時點上目標企業的價值，更希望從企業現有經營能力角度或同類市場比較的角度了解目標企業的價值，這就要求評估師進壹步提供有關股權價值的信息，甚至要求評估師分析目標企業與本企業整合能夠帶來的額外價值。同時資本市場需要更多以評估整體獲利能力為代表的企業價值評估。
3、量化企業價值、核清家底、動態管理
對每壹位公司管理者來說，知道自己公司的具體價值，並清楚計算價值的來龍去脈至關重要。在計劃經濟體制下，企業壹般關心的是有形資產的管理，對無形資產常忽略不計。在市場經濟體制下，無形資產已逐漸受到重視，而且愈來愈被認為是企業的重要財富。在國外，壹些高新技術產業的無形資產價值遠高於有形資產，我國高新技術產業的無形資產價值亦相當可觀。希望清楚了解自己家底以便加強管理的企業家，有必要通過評估機構對企業價值進行公正的評估。
4、董事會、股東會了解生產經營活動效果的需要
公司財務管理的目標是使公司價值最大化，公司各項經營決策是否可行，取決於這壹決策是否有利於增加公司價值。
公司管理層僅僅以公司現階段的財務報表來衡量公司的經營成果是片面的做法，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業持續發展的壹個重要手段。
5、企業價值評估是投資決策的重要前提
企業在市場經濟中作為投資主體的地位已經明確，但要保證投資行為的合理性，必須對企業資產的現時價值有壹個正確的評估。我國市場經濟發展到今天，在企業各種經濟活動中以有形資產和專利技術、專有技術、商標權等無形資產形成優化的資產組合作價人股已很普遍。合資、合作者在決策中，必須對這些無形資產進行量化，由評估機構對無形資產進行客觀、公正的評估，評估的結果既是投資者與被投資單位投資談判的重要依據，又是被投資單位確定其無形資本人賬價值的客觀標準。
6、擴大提高企業影響展示企業發展實力的手段
隨著企業的形象問題逐漸受到企業界的重視，通過名牌商標的宣傳，已經成為企業走向國際化的重要途徑。企業擁有大量的無形資產，給企業創造了超出壹般生產資料、生產條件所能創造的超額利潤，但其在賬面上反映的價值是微不足道的。所以企業價值評估及宣傳是強化企業形象、展示發展實力的重要手段。
7、增加企業凝聚力
企業價值不但要向公司外的人傳達企業的健康狀態和發展趨勢，更重要的是向公司內所有階層的員工傳達企業信息，培養員工對本企業企業的忠誠度，以達到凝聚人心的目的。
問題七：企業價值評估的範圍有哪些 企業價值評估是現代市場經濟的產物，它適應頻繁發生的企業改制、公司上市、企業購並和跨國經營等經濟活動的需要而產生和發展。由評估對象的特殊性和復雜性，使其成為壹項涉及面較廣和技術性較強的資產評估業務。
企業價值評估的壹般範圍即企業的資產範圍。從產權的角度界定，企業價值評估的範圍應該是企業的全部資產。包括企業產權主體自身占用及經營的部分，企業產權主體所能控制的部分，如全資子公司、控股子公司，以及非控股公司中的投資部分。
企業價值評估的具體範圍。在對企業價值評估的壹般範圍進行界定之後，並不能將所界定的企業資產範圍直接作為企業價值評估中進行評估的具體資產範圍。因為企業價值基於企業整體盈利能力。所以判斷企業價值，就是要正確分析和判斷企業的盈利能力。企業是由各類單項資產組合而成的資產綜合體，這些單項資產對企業盈利能力的形成具有不同的貢獻。其中，對企業盈利能力的形成做出貢獻、發揮作用的資產就是企業的有效資產，而對企業盈利能力的形成沒有做出貢獻，甚至削弱了企業的盈利能力的資產就是企業的無效資產。企業的盈利能力是企業的有效資產***同作用的結果，要正確揭示企業價值，就要將企業資產範圍內的有效資產和無效資產進行正確的界定與區分，將企業的有效資產作為評估企業價值的具體資產範圍。這種區分，是進行企業價值評估的重要前提。
問題八：什麽是企業價值最大化？ 企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大化。《財務管理學》，人大社第貳版
參考資料：
問題九：影響企業價值的因素有哪些 這個是財務管理的內容.
企業價值,就是企業的市場價值,是企業所能創造的預計未來現金流量的現值,反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力.
企業價值包含了資金的時間價值和風險價值兩個方面的因素.因為未來現金流量的預測包含了不確定性和風險因素,而現金流量的現值是以資金的時間價值為基礎對現金流量進行折現計算得出的.