精細管理方法
復雜的東西——————————————簡單的東西——————————流程的東西————————量化的東西————————————信息化
精致包括四個特點:1，精致就是精致，精致，追求最好最好。2.它必須準確和準時。3、精細就是做精，具體來說就是做精細的工作、管理、流程管理。4.嚴就是執行力，主要體現管理制度和流程的執行力和控制力。
精細化管理是源於發達國家的管理理念，是社會化大生產和社會分工對現代管理的必然要求。“精細化”就是在運營管理中切中要害，抓住關鍵環節；“細”是指管理標準的具體量化、考核、監督和執行。精細化管理的核心在於執行剛性制度，規範人的行為，強化責任落實，從而形成優秀的執行文化。
精細化管理的內容
精細化管理是壹種綜合管理模式。全面就是要把精細化管理的思想和風格貫徹到整個企業的所有管理活動中。包括以下幾個部分:1、精細化運營:是指企業活動中的每壹個行為都有壹定的規範和要求。每壹個企業的員工都應該遵守這個規範，讓企業的基礎雲更加形式化、標準化、規範化，為企業的擴展提供普及性和可復制性。2.精細控制:精細管理的壹個重要方面。它要求企業業務的運作要有壹個過程，要有壹個計劃、審計、執行、審查的過程。如果控制好這個流程，可以大大減少企業的業務操作失誤，杜絕壹些管理漏洞，增強流程參與者的責任感。3.精細核算:是管理者清晰了解自身經營狀況的必要條件和最重要的手段。這就要求企業所有與財務相關的活動都要進行核算和會計處理。還需要通過核算發現企業管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的損失。4.精細化分析:是企業獲得核心競爭力的有力手段，是精細化規劃的基礎和前提。精細化分析主要是通過現代化手段，多角度展現運營中的問題，多層次跟蹤。同時，要通過精細化分析，研究提高企業生產率和利潤的方法。5.精細規劃:這是壹個容易被管理者忽視的問題，但精細規劃是推動企業發展的壹個至關重要的關鍵點。企業規劃包括兩個方面:壹方面是企業高層管理人員根據市場預測和企業經營情況制定的中長期目標，包括企業的規模、業態、文化、管理模式、利潤、權益等。另壹方面是企業的經營者根據企業目標制定的實現計劃。所謂精細化規劃，就是企業制定的目標和計劃有理有據，可操作，合理可驗證。
精細化管理的實施要點
精細化管理的四個意識、兩個原則和五個實施要點。1，四個意識細節精細化管理意識；服務意識；規則意識；系統意識。2.精細化管理的兩個原則是以專業為基礎；科學量化。3.精細化管理的五個實施點是基於集中化管理和差異化市場的戰略分解；強調流程優化和工作清晰的規則整合；基於成本控制和績效考核的內部市場化；滿足數據管理和信息管理固化的需求；提高所有受過準軍事訓練的人員的素質。