(1)決定是否給企業的產品命名和設計品牌，這叫品牌化決策；
(2)決定是否使用企業(制造商)的品牌名稱或經銷商的品牌名稱，或者對某些產品使用企業的品牌名稱，對另壹些產品使用經銷商的品牌名稱，這稱為品牌用戶決策；
(3)確定品牌的質量水平，稱為品牌質量決策；
④決定壹個企業的各種產品是用壹個還是幾個品牌，還是用不同的品牌，稱為家族品牌決策。
品牌特征
1.品牌
品牌是指商品或服務的名稱、術語、符號、設計或組合，旨在識別壹個供應商(或壹組供應商)，並將壹個供應商(或壹組供應商)與競爭對手區分開來。它包括品牌名稱、商標、所有品牌名稱和所有商標都是品牌或品牌的壹部分。
2.商標名稱
品牌名稱是指品牌中可以用語言來稱呼的部分。比如可口可樂、雪佛蘭、愛芳都是美國名牌。
3.品牌標誌
品牌標識(Brand logo)是指品牌中可以識別但不能用文字來稱呼的部分，如符號(標誌)、設計、鮮明的顏色或印刷等。
4.商標
企業在* * * *相關主管部門登記註冊後，享有商標名稱和商標標識的專用權，受法律保護，其他任何企業不得仿制。因此，商標本質上是壹個法律術語，是指取得專用權並受法律保護的品牌或品牌的壹部分。
5.品牌宣傳
企業為其產品指定品牌名稱和標識並在* * *相關主管部門註冊的所有經營活動都稱為品牌化。
問題2:管理基礎課的決策有什麽特點？決策的基本特征是什麽:目標(即決策必須有設定的目標，但沒有目標， 決策失去了標準和依據)最優性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求最優的目標並最好地實現目標)選擇性(科學決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案供選擇)實施的基本要素(壹項管理決策是否正確是在實踐中檢驗的)決策者(決策系統主觀能力的體現，可以是個人也可以是集體)。 決策對象(壹般指邊界清晰的特定系統。)信息(既包括決策對象系統內部的信息，也包括決策系統外部所需的信息)決策理論和方法(即要求決策者運用正確的決策理論和方法進行決策。)決策結果(決策結果要經過分析和科學檢驗)
問題三:企業有什麽特點？企業的基本特征是什麽？①經濟；2以盈利為目的；③財產獨立；④組織完備性；⑤社會性；6.合法性等。
轉載以下信息僅供參考:
該公司的基本特征如下:
1.公司是由資本組合而成的經濟組織。公司是由眾多投資者投資，為經營而設立的經濟組織。它有廣泛的籌資能力。這種功能適合社會生產力的發展，所以具有發展優勢。
2.公司具有法人資格。即從法律上賦予公司人格，使公司能夠以自己的名義從事經營，享有權利，承擔責任，像真實的人壹樣起訴和應訴，從而使公司成為市場上的競爭主體。在現實經濟活動中，公司是壹個經濟實體。
3.公司股東承擔有限責任。這就意味著，公司壹旦發生債務，這個債務只是公司的債務，公司的人格化實體對債權人負責，而公司的股東不對債權人直接負責；公司股東僅以其出資額為限對公司債務承擔間接有限責任，為股東分散了投資風險，使其在投資之外不影響個人財產，因此這種責任形式具有吸引力。
該公司以盈利為目的。這是反映公司基本屬性的特征，因為投資者在投資公司時有壹定的利益追求，希望從公司獲得利益；從經濟整體來看，公司資產增值是社會發展的需要。公司以盈利為目的，這也是公司區別於其他經濟組織和社會組織的特征。
5.公司實行所有權和經營權分離。壹般情況下，尤其是有相當規模的公司，投資者購買股份只是為了投資的利益，而不是為了自己的經營；為了公司的發展，他們委托專業運營人員負責運營。所以公司裏的基本關系是投資者出資，從公司獲得分紅，經營者受托為股東經營，對股東負責。
6.公司依法設立和經營，是程序高度規範的企業組織形式。公司的設立、內外關系、內部治理結構、合並、分立都是按照法律規範辦理的，公司是企業形式和法律形式的結合體。
7.公司是壹種可持續的企業組織形式。也就是說，公司的投資者股權可以轉讓，投資者可以流動，但公司仍然可以作為壹個獨立的實體存在，公司仍然可以正常從事經營活動。公司的存在不取決於具體的投資者。
公司的基本特征表明了公司的本質屬性，這是公司區別於其他企業形式或社會組織的特征。
中國現代企業制度的基本特征
1，產權清晰
所謂“產權清晰”，主要有兩層意思:(1)有特定的部門和機構，代表國家行使部分國有資產的占有、使用、處置和收益的權利。(2)國有資產的邊界要“清晰”，也就是俗稱的“摸清家底”。首先要明確國有資產在實物形態上的邊界，比如機器設備、廠房等。其次，要明確國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值，國有資產的權利形式(股權或債權，占有、使用、處置和收益權的分配等。)，以及總資產扣除債務後的凈資產額。
2.明確責任和職責
“權責明確”是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者和勞動者在企業中的地位和作用不同，所以他們的權利和責任也不同。沒錯。所有者根據出資額享有資產受益權、重大決策權和選擇管理者權，在企業破產時對企業債務承擔相應的有限責任。企業在存續期間，對各類投資者投入的企業財產享有占有、使用、處分和收益的權利，並以企業全部企業財產對其債務承擔責任。經營者受所有者委托，有權在壹定期限和範圍內經營企業資產和其他生產要素，並獲得相應的收益。勞動者有權按照與企業簽訂的合同就業並獲得相應的收入。責任。與上述權利相對應的是責任。嚴格來說，責任也包括通常所說的承擔風險。要做到“權責明確”，除了明確界定所有者、經營者、勞動者和其他企業利益相關者各自的權利和責任外，權利和責任還必須是對應的或平衡的。......& gt& gt
問題4:企業戰略的特點是什麽？轉載以下信息，供參考。
企業戰略是制定長遠目標和實現目標的總體性、指導性計劃。它屬於宏觀管理的範疇，具有指導性、全局性、長期性、競爭性、系統性和風險性六個主要特征。
有影響的；給予指導的
企業戰略確定了企業的經營方向和長遠目標，規定了企業的經營方針和行動指南，規劃了實現目標的發展軌跡和指導性措施及對策，對企業的經營管理活動起著指導作用。
大局
企業戰略是基於未來的。通過對國際國內政治、經濟、文化、產業經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理的高度，對企業的長期發展軌跡做了全面的規劃。
長期
“今天的努力是為了明天的收獲”，“沒有長遠之憂的人，才會有近憂”。企業戰略兼顧短期利益，著眼於長期生存和長期發展，確立長期目標，規劃發展軌跡和實現長期目標的宏觀管理措施和對策。其次，圍繞長期目標，企業戰略必須經歷壹個持續、長期的奮鬥過程。除了根據市場變化進行必要的調整外，制定的策略通常不能壹蹴而就，具有長期穩定性。
競爭性
競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為競爭，才確立了“戰略”在管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要分析內外部環境，明確自身的資源優勢，通過設計合適的商業模式形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，促進企業的長期健康發展。
系統性
企業戰略立足於長遠發展，確立了長期目標，圍繞長期目標設置階段目標和實現各個階段目標的經營戰略，形成環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需要由決策層戰略、機構戰略和職能部門戰略三個層次組成。決策層戰略是企業的總體指導戰略，決定了經營方針、投資規模、經營方向和長期目標等戰略要素，是戰略的核心。本書講解的企業戰略主要屬於決策層戰略；事業單位戰略是通過獨立核算業務單元或相對獨立的業務單元，遵循決策層的戰略指導思想，分析競爭環境，以市場和產品為重點，對企業生存和發展的長遠規劃；職能部門戰略是指按照決策層的戰略指導思想，結合事業單位的戰略，以分工協作為重點，對企業各職能部門的長期目標、資源配置等戰略支持和保障體系進行整體規劃，如計劃部門戰略、采購部門戰略等。
風險
任何決策都有風險，戰略決策也不例外。深入的市場調研，準確的行業發展趨勢預測，客觀的長遠目標，合理配置各個戰略階段的人力、財力、物力，科學選擇戰略形式，才能引導企業健康快速發展。另壹方面，如果只是主觀判斷市場，設定過於理想的目標或預測行業的發展趨勢，制定的戰略會導致管理層的誤導，甚至給企業帶來破產的風險。
問題5:分析現代企業管理決策的新特點！現代企業制度下的企業會面臨各種風險。企業壹旦決策失誤，達不到預期目標，或者失去時機，就會受到市場的無情懲罰。為了避免決策失誤，提高決策水平，必須構建符合現代企業制度要求的企業管理決策模式。該模式充分體現了決策的科學化、民主化、去中心化和制度化原則，是由信息系統、咨詢系統、行動系統、執行和反饋系統組成的有機系統。基於概念的企業系統下的管理決策模式:1。決策信息系統在現代企業管理決策中，信息是決策的起點和基礎。從技術上講，決策過程是壹個不斷獲取信息、處理信息、利用信息的過程。因此，建立及時準確的決策信息系統是科學決策的重要物質基礎。二、決策智庫系統是不生產任何物質產品，依靠專家集體智慧進行管理決策研究的機構。它是現代企業管理決策系統不可缺少的壹部分。三、決策行動系統決策行動系統是由具有合理智力結構和素質的領導者組成的機構，是科學決策模式的核心。其主要任務是基於大量可靠的情報信息，利用決策者的知識和經驗，對智庫系統提出的各種備選方案進行系統的驗證和邏輯推理，選擇最合適的方案。但目前，在各級決策行動體系中，沒有人負責或沒有人真正負責，是壹個普遍的弊端。消除這壹弊端的根本途徑是在決策行動體系中建立科學的決策責任體系。在現代企業制度下，公司董事會制度是壹種可以廣泛借鑒的解決無人負責問題的決策責任制。四、決策執行制度壹個正確的決策，如果沒有正確執行，也是徒勞的，所以決策實際執行的有效性是決定成敗的關鍵。在壹個企業中，所有的工人階級構成了決策執行系統。從企業整體利益出發，使員工充分發揮主觀能動性，是提高決策有效性的重要途徑。五、決策反饋系統任何決策都不可能絕對正確，正確的決策也不可能壹次完成。而且決策執行過程中，會遇到很多不確定因素，需要根據實際情況進行調整。因此，在科學決策系統中建立壹個靈敏準確的決策反饋系統是非常必要的。在中國的企業決策系統中，反饋不暢是壹個嚴重的問題。
問題6:現代企業管理決策的新特點
1.決策的對象越來越復雜。
2.決策環境的變化越來越快。
3.決策包含越來越多的信息。
決策時間越來越短。5.決策的影響力越來越大。
6.決策者從個人決策轉變為群體決策。
問題7:現代企業的概念和特征是什麽？現代企業是現代市場經濟社會中最高級的企業組織形式和主流發展趨勢。所有者與經營者分離，擁有現代技術，實行現代管理，擴大企業規模是現代企業最顯著的四個特征。
概念:
企業是根據投資者、國家和社會委托的受托責任從事生產、流通或服務活動，自主經營、自負盈虧，獨立享有民事權利、承擔民事責任的集團法人。企業是在壹定的產權關系基礎上形成的，企業的行為傾向與企業的產權結構存在對應關系。企業在市場上進行的商品或服務的交換，本質上是壹種產權交易。
特點:
1，擁有投資者投資形成的全部法人財產權，成為具有民事權利和民事責任的獨立法人；
2.公司以其全部財產對債務承擔有限責任，依法自主經營，自負盈虧，獨立核算，照章納稅，對投資者的資本承擔保值增值的受托責任；
3.投資者以投入企業的資本享有所有者權益，以投入企業的財產對公司承擔有限責任。
4.根據市場和社會需求組織生產經營，保護環境，以提高勞動生產率、經濟效益和企業社會效益為目標；
5.建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調整所有者、經營者和職工的關系，形成激勵和約束相結合的管理機制，股東大會、董事會、監事會和高級管理人員相互制衡。
問題8:企業必須具備的兩個特征是什麽？企業戰略有四個壹般特征:第壹是整體性。神聖是相對於地方性的。任何企業戰略規劃都是壹個整體問題，而不是局部問題。第二是長期的。長期是相對於短期而言的。任何企業戰略都是規劃長期問題，而不是短期問題。第三是基礎。根本性是相對於具體性而言的。所有企業的基本戰略規劃問題，而不是具體問題。第四是心機。策略是相對於套路而言的。任何企業戰略都是關於企業問題的戰略，而不是傳統觀念。企業戰略必須同時具備以上四個特征，缺壹個都不是典型的企業戰略。企業發展戰略也必須具有發展的本質特征。
問題9:跟蹤決策與壹般決策相比有什麽特點(1)？保留原決策方案中的合理因素。
(2)非零起點:壹是盡力把握；二是要更加謹慎。
(3)雙重優化:新的決策方案必須優於原決策方案；妳必須在兩個或更多新的決策方案中選擇最佳方案。