企業模型就是“企業DNA”。最早由美國密西根大學商學院教授提區(Noel M. Tichy) 提出。企業
DNA也就是企業基因密碼，企業作為壹種活的非自然生物體，有自己的遺傳基因，跟人類DNA相差
不遠。如果說人的基因決定了人的身體素質和發展潛質，那麽企業DNA決定了企業的形態、發展乃
至變異的種種特征，決定了企業規模、類型以及企業經營是否健康有序等最基本的方面。
“企業DNA”最早由美國密西根大學商學院教授提區(Noel M. Tichy) 提出。企業DNA也就是企業
基因密碼，企業作為壹種活的非自然生物體，有自己的遺傳基因，跟人類DNA相差不遠。如果說人
的基因決定了人的身體素質和發展潛質，那麽企業DNA決定了企業的形態、發展乃至變異的種種特
征，決定了企業規模、類型以及企業經營是否健康有序等最基本的方面。企業DNA概念的提出，其
價值在於把企業的發展視作是壹個生命體的成長。企業存在的目的是為成長而非利潤最大化；企業
得以存活的前提是為客戶創造價值，而非生產產品，這使得逐漸異化且漸行漸遠的企業發展問題回
歸其本原，因而能更清晰地把握企業發展的本質。
1.提區教授的企業DNA模型，主要關註企業作為壹個組織，從組織形態上看基因密碼如何構成。他
認為有兩個主要的構成元素,壹是決策架構,哪些決策會被制定，如何制定；二是社交架構,人們如何彼
此相處，如何彼此聆聽、彼此支持、彼此尊重、如何處理沖突。企業的決策架構和社交架構整合起
來，就組成了企業的營運機制。這個機制會提供企業各種各樣自我發展、教育以及反饋的功能，並
可以把企業的基因密碼深深植入組織中。提區企業DNA模型實質包括企業制度和企業文化兩方面，
只是他們認為企業DNA是企業制度和企業文化中的決策架構和社交架構這兩個主要的元素。 David?
Fagiano認為企業文化是企業中非常重要的因素,是企業DNA,企業文化攜帶大量的企業信息。David?
Fagiano並沒有否認企業DNA還包括其他內容，只是認為企業文化是企業DNA的壹部分。 2.肯·
巴斯金（Ken Baskin）在其專著和論文中詳細論述了公司DNA的問題。巴斯金在總結3M、聯邦快
遞等壹些著名有機公司經驗的基礎上，探討了組織應當如何運用生物在適應生態變化方面的設計原
理，在當今的市場生態中存活下去的問題。巴斯金認為公司也有類似生物的遺傳因子公司DNA，公
司特征是公司的DNA。公司DNA是壹個關於程序和結構信息的數據庫，具有無所不在、靈活性和獨
特的利用模式等特征。 3.高哈特和凱利在企業蛻變理論中提出了生物法人的概念，認為企業是
有生命的有機體，稱為“生物法人”。企業生物法人由十二對染色體組成。根據生物基因學知識，
個體的差異是因為個體基因印記不同。同理可認為，不同的企業生物法人也由為數眾多、性格各異
的基因印記組成。以生物法人作為邏輯起點，以十二對染色體為分析框架，號召企業家創造企業獨
有的基因構造，並通過塑造十二對染色體來確保企業健康成長,主張讓企業永生不死的秘訣在於推動
企業十二對染色體同步蛻變，協調壹致追求相同的目標。這十二對染色體分別是： （1）重新
規劃的三對染色體，包括促進心智能量擴張、勾畫企業遠景形成使命感和建立績效考評制度產生責
任感； （2）重建組織的三對染色體，包括建立經濟模型（了解經濟狀況，財務指標分析）、
協調組織架構（類似於形成骨架）、重新規劃工作結構（類似於肌肉，互相牽連）； （3）重
振企業活力的三對染色體，包括把握市場脈搏（類似於人體的感覺器官，將各因素聯系起來)、創立
嶄新事業（相當於生殖系統，需要人才的交流)、利用科技改變規則（相當於神經系統，傳輸各種信
號)； （4）重啟新生的三對染色體，包括設立報酬制度增強員工滿足感、促進個人學習、發揮
團體功能。高哈特和凱利還把企業領導人看成是生物法人的基因工程師角色，其任務是要從合適的
染色體中取出合適的基因，並在適當的時間把基因嫁接到合適的地方，以便能讓企業體內的十二對
染色體以最好的方式相互耦合，創造出獨特的競爭力。作為企業高層主管，應當致力於企業體內獨
有的基因構造，而不是去制造、控制企業體內的每壹個細胞。 ?4.周暉等人認為已有的各種企業成長
理論是不完整的，企業生命模型是壹種新的企業成長理論範式。在模型中，企業的基因決定了企業
的多樣性與生命周期特征。周暉等人認為： （1）由於企業具有生命特征，我們可以完全合理
地作出這樣的映射，即企業也具有雙螺旋結構。構成企業基因的DNA雙螺旋結構的雙鏈是資本鏈
（Capital鏈）與勞動力鏈（Labor鏈）。資本和勞動力是企業組織的基本要素，其在市場中通過資
本市場、勞動力市場獲得； （2）企業DNA的堿基我們可以假定為企業家、企業的機制、技術
和文化，它們排列在內側； （3）企業家、機制、技術和文化等企業組織的四個重要因素把資
本鏈和勞動鏈連接起來。 由於排列方式的無限，就構成了成千上萬個不同的企業，即企業具有
廣泛的多樣性。同時由於其具備生命特征，所以企業具有不同的生命周期。L鏈為人力資本鏈，由壹
個市場化的人力資本單位串接而成。C鏈為實物資本，由壹個個市場化的資本單位串接而成。L鏈和C
鏈組成雙螺旋鏈。連接的因素分別為企業家（E）、機制（M）、技術（T）、文化（C）。?
5.Neilson et al將企業自身的屬性特征類比於生物體的DNA，強調企業DNA在企業發展中的重
要性。他們認為企業的DNA由組織架構、決策權、信息傳導和激勵機制四個基本要素組成，這些基
本要素通過無數種組合方法形成企業的獨特性,就像生物雙螺旋結構的DNA由四種核苷酸分子組成壹
樣。美國博思艾倫咨詢公司利用Neilson的企業DNA模型研開發了組織DNA剖析器，根據企業管理
層和員工對設置的19個問題的回答，評估企業在企業DNA的四個基本要素中的狀況，並將企業分為
七種DNA類別。哈佛《商業評論》中文雜誌引進組織DNA剖析器在我國進行為期4個月的調研後，
與博思艾倫公司在上海聯合發布了調研結果。該調研結果顯示，在中國經營的企業中接近壹半顯示
出較“健康”的企業DNA，這個數據優於全球調研結果。在全球調查中，健康企業的數量大約是
1/3。調查也給予中國企業管理者以警示，中國企業目前呈現的健康狀態是壹種脆弱的健康，因為在
它們體現出的靈活性等健康特征背後，風險管理機制和專業治理架構的缺位將會使企業的健康難以
持續。Neilson企業DNA模型現在得到了廣泛的認可，並在實踐中得了證實，但也存在壹些爭論。
6.Aurick et al在其專著中提出了能力要素驅動型組織、企業基因和企業基因重組的概念,並探討
了企業基因構建和企業基因重組的策略與方法等問題。由於互聯網的迅速發展以及科技的突破性發
展，使企業交易成本大幅下降，從而使企業的分解成為可能。我們過去看的是整個企業或業務單元
的健康,而未來我們將越來越多地關註獨立的業務構成單元,這就是企業的業務能力要素。企業業務能
力要素又稱為能力要素、企業基因、企業DNA，是由壹系列活動或資產構成的價值鏈要素，這些活
動和資產對於價值鏈的產出有實質性的貢獻。企業業務能力要素分為有形能力要素、交易能力要素
以及知識能力要素三大類。