1、公司產品的詳細化
2、在技能方面的培訓，能讓員工在工作很快上手
3、公司的發展規劃，以及文化。
在培訓過程中，應該有“面、線和點”的記錄，努力構建自己的專業發展的網絡。既要解決培訓的“面”壹通識問題， 又要解決培訓的“點”壹亟待解 決的重點專題問題。努力在今後的工作實際中邊學習、邊借鑒、邊改進、邊反思、邊總結、邊調整。?
企業培訓公司的培訓能否真正上接戰略，下接績效，很大程度上取決學員學習的轉化效果，這不是幾節培訓課程就能解決的問題。所以，要用結果導向意識來進行整體培訓項目設計，需要在學習轉化問題上下功夫。
培訓的最終目的
培訓的最終目的是要產生績效，而績效來源於能力，所以培訓要以技能提升為主，這也是培訓與教育的最主要區別。首先壹定要建立明確規範的績效考核體系，讓學員的學習規範化，產生學習的外驅力;其次要做好工作分析，讓大家明確自己所從事的職位對個人的能力要求，以及自己的不足之處，產生學習的內驅力。
只有經過科學、嚴謹的需求調查，企業培訓公司才能決定什麽人需要培訓，需要什麽培訓，需要采取什麽培訓方式為好，什麽時間來培訓，培訓該花多少錢等壹系列問題。企業培訓公司要經過嚴謹、科學的需求調查，確定好培訓目的，然後在進行有目的的培訓，這樣無論是對企業還是對員工都是有利的。