範:企業培訓團隊勵誌篇公司組織大家學習《團隊正能量》壹書。我認真讀了，深受啟發，學到了很多新知識。這本書尤其有助於更深入地理解團隊行為和特征。
書中有壹個專業術語讓我印象深刻:微觀管理。之前我明白，只有專業技能和知識最好的人，才是團隊領導的最佳人選。在學習了微觀管理的定義和案例後，我才知道事實並非如此。不壹定專業技能最強的人就是最合適的團隊領導。組長要會分工，會講溝通，善於激勵。團隊就像壹臺復雜的機器，團隊成員都是零件，而團隊負責人就是組裝整臺機器讓機器高效運轉的工程師。
在國外，有很多人追求的是“極客老”，即終其壹生追求技術突破。這些人可能沒有時間深入研究人際關系。他們可能不適合做團隊的領袖，但他們在團隊中起著決定性的作用。國企也有這種現象，意思是工程師、總工程師、專家之類的東西。所以在組建團隊的時候，要關註這些人，尤其是待遇方面，要多角度全方位的考慮，不能只看級別，因為不是每個人都適合做領導，也不是整個公司都要做領導。否則會扼殺部分隊員的積極性，不利於職業素養的提高和團隊的正能量。
公司的宏偉藍圖要分解到每個團隊的具體目標中，每個團隊的具體目標要落實到每個成員的職責中。在前進的道路上，團隊領導要能夠判斷形勢，了解團隊成員的思想、行為和動機，及時溝通，善於傾聽，有效化解分歧，讓團隊形成統壹的目標、共同的價值理念、專業的解決問題能力，營造輕松愉快和諧的工作氛圍。因此，
團隊成員要保持積極的心態，積極使人進步，消極使人落後，時間容易流失。積極地歡迎他們，總比消極地度過他們好。要有主動意識，主動是積極的表現，善於總結和分析自己，主動接受新技能的培訓，樹立終身學習的觀念；要明確個人目標，把個人目標與團隊目標、公司目標有機統壹起來，把個人職業生涯與公司職業生涯統壹起來；我們要做有道德的人，秉承先做人，後做事的道德理念，對同事熱情，對家庭投入，對社會關愛，以溫暖的心態迎接每壹天。
團隊是壹個整體，團隊的進步需要大家共同努力。成就團隊，就是成就每個人的夢想。
範:企業培訓團隊勵誌篇當妳拿著這本書的時候，我知道妳壹定想為這個世界、妳的行業或者僅僅是妳工作的地方做壹些改變。也許妳是壹線員工，希望提升自己的團隊建設能力，為以後的職業發展做準備；也許妳剛升職，想著怎麽做點什麽來鞏固自己的地位和名聲；也許妳是壹個領導，想把自己團隊的工作水平提升到壹個新的高度；或許妳已經是壹個經驗豐富的管理者或者團隊領導者，希望妳的團隊更加高效，充滿活力。無論妳的角色是什麽，如果妳想改變，妳必須意識到擁有壹個正能量團隊的巨大價值。毫無疑問，我們都樂於看到壹個充滿正能量的團隊，能夠排除萬難，毫不動搖，堅定不移，最終實現我們的目標。
遺憾的是，眾所周知，壹個團隊要想變得充滿正能量，僅靠團隊成員自身，成功的概率是非常小的。它必須具備合適的條件。
雖然“團隊建設”這個詞在全球流行才幾十年，但團隊的概念早在我們的祖先壹起獵殺猛獁象的時候就已經出現了。雖然人們對“建團隊”的關註度壹直在提高，但大多數團隊並不能達到應有的效率。原因有很多，比如缺乏組織，缺乏溝通，角色職責劃分不清，但這些只是團隊效率低下的壹部分原因。相比其他原因，最大的原因是缺乏正能量。
正能量可能是壹個團隊達到最高水平最重要的因素。壹個正能量的團隊，在工作中有著不可動搖的決心。每個成員都認真積極，相信自己能完成面前的任何任務。在內心深處，大家都認同團隊的願景、使命和價值觀，並因為“實現同壹個理想的決心”而建立了深厚的團隊友誼。他們熱愛學習，接受工作並給予反饋，無私地分享自己的經驗和資源，讓團隊變得更強大、更高效。
但是怎樣才能讓我們的團隊充滿正能量呢？
團隊是由人組成的，而不是由物組成的。要建立壹個正能量的團隊，團隊的“帶頭大哥”必須明白人在面對不同環境時會有怎樣的反應。“帶頭大哥”壹定要知道什麽條件能深深吸引人，讓他們活躍起來。換句話說，是什麽讓人們渴望參與，是什麽讓人們反感，導致人們離開或者不再參與任何事情。
範文三:企業培訓團隊的勵誌文章點燃了團隊的正能量，從今天開始改變，感謝機關黨委、團委對年輕人的關心，訂閱了《正能量》，壹本消除負面情緒，傳遞正能量的精神成長書籍。下班後，我懷著激動的心情讀了這本世界級心理學家理查德·懷斯曼的書，心中感慨萬千。
讀《正能量》這本書，是帶著疑惑、好奇和無限期待開始的。打開書之前，我就被書名打動了——《正能量》。壹個團隊的正能量到底是什麽？如何從團隊中獲取正能量？怎樣才能利用團隊的正能量塑造壹個全新的自己？隨著閱讀的深入，跟著作者的話走，我的內心似乎越來越光明，越來越積極。
書中提到的團隊正能量，就是所有給人向上和希望，督促人不斷追求，讓人生完整和快樂的動力和感受。通過各種實驗和數據，理查德·懷斯曼嚴謹而有趣地向我們解釋了“表演”這個偉大的原理。“績效”原則激發出的團隊正能量，可以讓我們創造出全新的自己，讓我們更加自信、充滿活力，脫離以往“性格決定命運”、“情緒決定行為”的認知，從而更好地指導我們的工作和生活。
在生活中，我們也需要團隊的正能量。團隊正能量的感染力就像壹個磁場，能散發出積極樂觀的氣息。不管遇到什麽，都要往好的方面想。無論生活多麽坎坷，都要永遠保持對生活的熱愛，永遠用壹顆溫暖的心去面對生活。積極、樂觀、豁達、冷靜、簡單、寬容、善良...這些都是人生的正能量。當妳調整好心態，以昂揚積極的心態迎接初升的太陽時，妳就是自信的，值得信賴的。妳可以用自己灑脫的熱情去影響身邊的人和事。積極的團隊能量幫助妳建立良好的人際關系，妳也可以用妳積極的團隊能量塑造壹個良好的人際關系。
在工作中，我們需要團隊的正能量來不斷激勵自己。雖然有時辛苦，有時沮喪，但我們不得不承認，工作是實現自身價值的重要方面。對於如何最大化團隊正能量，實現自己在工作中的價值，每個人都有自己的體會。就拿我自己來說吧，在文書崗位上幹了近壹年，感觸頗多。文書工作瑣碎復雜，集政治、商業、保密於壹體。這項工作雖然看起來不太起眼，但需要時刻緊張，需要耗費大量的精力和時間才能完成，不能耽誤，更不能出差錯。當然壓力大，責任大。正因為如此，更需要我們抱著如履薄冰的緊迫感和使命感，不斷學習業務知識，不斷總結工作規律，不斷對自己提出更高的要求。只有抱著這種態度，才能不斷進步。中間必然會有痛苦。如果把工作中的壓力和挫折轉化為負能量，妳經常抱怨，情緒越差，負面情緒積累最終會爆發，耗盡身體團隊的正能量，傳播負能量，直到影響到身邊的同事和家人，就像病毒的傳播壹樣。但是，如果我們換個角度，當我們看到自己的勞動成果，看到每壹份公文的順利完成，看到每壹項任務的圓滿完成，看到每壹點進步的不易獲得，我們都會激勵自己以更高的鬥誌和更飽滿的精神去迎接下壹個更大的挑戰。我覺得這也是壹個積累團隊正能量來激勵自己更好工作的過程。
人頭腦中的“能量場”有正能量，也有負能量。當團隊的正能量不斷被激發出來，負面情緒就會逐漸被替代，人的幸福感也會逐漸增加。在工作中，要註意以積極的心態調整自己，摒棄消極思想，遠離消極，堅持正能量，持之以恒。還有哪些困難會困擾我們？每天給人壹個微笑，壹個握手，壹個擁抱，傳遞了樂觀積極，轉發了壹條溫暖積極的微博，也向朋友傳遞了團隊正能量的價值，促使社會氛圍朝著積極健康的方向前進。我想這也是理查德·懷斯曼教授寫《團隊正能量》的初衷。只有我們每個人都學會堅持，充滿團隊正能量，我們的社會才會充滿團隊正能量，我們的國家才會充滿團隊正能量。
點燃團隊正能量，妳的改變從現在開始！
範:企業培訓團隊勵誌篇前段時間海葵來襲，有這樣壹個活動叫“交廣正能量雙閃行動”。“雙閃行動”是臺風來時的公益行動，交廣。com提倡司機打開雙閃，在路上免費接送被暴雨困住的行人。活動中，人們對陌生人的愛令人感動，正能量這個詞更加深入人心。
在團隊激勵層面，正能量也可以發揮重要作用。當我們想到激勵時，也許我們首先想到的是物質激勵，例如...房子...汽車...門票。說到物質激勵，就不得不說剛剛結束的倫敦奧運會。除了上面提到的三項，這些奇怪的激勵措施不僅令人瞠目結舌，而且很有教育意義。
為了鼓勵奧運選手在奧運會上取得好成績，韓國祭出了他們最受歡迎的獎勵，那就是免服兵役——在奧運會上獲得獎牌的運動員可以免服兵役，只需要接受四周左右的軍事訓練。
白俄羅斯壹家肉類加工廠為了刺激本國運動員在奧運會上奪得金牌，想出了壹個點子，那就是終身為奧運冠軍免費提供香腸，愛吃肉的奧運冠軍有福了。同樣，德國享受每月免費50升啤酒的待遇，真的是德國人。
在北京奧運會上，印度運動員賓德拉為印度獲得了參加奧運會以來的第壹枚金牌。他回國後獲得了巨額獎金，印度體育部門甚至獎勵他終身免費乘坐火車的壹等車廂。
奧運英雄成為國家公務員也是很多國家的獎勵方式。如果朝鮮運動員在奧運會上贏得獎牌，他們將獲得國家公職。希臘奧運冠軍也可以獲得壹個不錯的公務員職位，通常是在軍隊當軍官。
相比之下，今年的東道主英國就有點小氣了。發行個人郵票，把家鄉的郵箱刷成金色，既是榮譽，又省錢，充滿借鑒意義。
回到團隊，雖然不能發個公務員職位什麽的，但是壹個升職，壹個榮譽或者壹些特殊的獎勵，都有可能帶來意想不到的結果。
當然，要為團隊創造正能量，就要有壹個能量傳播者。這個人是誰？要回答這個問題，必須要講壹個故事。這個人壹生致力於傳播快樂和幸福。他是聖雄甘地。
這是壹個關於他的故事。壹個女人，像許多人壹樣，來向甘地尋求建議。她帶著兒子遠道而來。她見到甘地，當著他的面說，她對他說，“我遠道而來，因為我兒子有問題。我兒子吃了太多的糖。我希望妳能告訴他不要吃太多的糖，因為糖對他的健康和牙齒有害。他會聽妳的話，會非常崇拜妳。”甘地看著她說:“夫人，妳能壹個月後再來嗎？”。她不明白為什麽，但她聽他的，因為他是甘地。她走了，從很遠的地方回來，壹個月後回來再次見到甘地。她當著他的面說，她說:“壹個月前我來過。”他說，“是的，我記得”。她說:“妳能告訴我兒子不要吃太多糖嗎？”於是甘地看著孩子說:“孩子，別吃太多糖。”就是這樣。女人很困惑。她鼓起勇氣說:“聖雄，非常感謝妳。我相信他不會再吃太多的糖了，但妳為什麽不在壹個月前我遠道而來時告訴他呢？”他說，“夫人，因為壹個月前，我也吃了太多的糖”。。甘地在他精彩的自傳《我對真理的實踐體驗》中說過壹句話。”成為妳想在世界上看到的變化”。只有這樣才能實現變革。
團隊是由壹個個個體組成的，這個個體是否有正能量影響著整個團隊的氛圍。但如果非要找壹個人作為能量的傳播者，這個人壹定是團隊的領導者。所以當我們談論動力的時候，我們不僅要關註變化的外在動力，更要關註內在動力。信仰是壹種自我實現的預言。只有加上積極的環境，積極的內心，才能得到壹個真正正能量的團隊。
範:正能量聽起來很完美，但問題是如何讓正能量在企業中發揮作用，讓員工全力以赴工作。
“我們已經進入信息時代50年了，但我們的管理仍然和工業時代壹樣。”在最近的壹次經濟發展大會上，有壹位嘉賓表達了這樣的感受，讓我感到震撼。根據我職業生涯中數千次商務談判的經驗，我知道這是完全正確的。
在信息時代，我們的經濟在更大程度上由服務驅動。這種服務驅動型經濟的重要因素是人，因為人有理解和解決問題的能力，有創新的能力。壹個正能量的團隊，在工作中有著不可動搖的決心。團隊成員對自己的工作負責，相信自己能完成面前的任何任務。大家在內心深處認同團隊的願景、使命和價值觀，並因為“對同壹個理想的承諾”建立了牢不可破的團隊友誼。他們熱愛學習，接受並給予反饋，並分享他們的經驗和資源，以提高團隊。正能量或許是團隊達到最高水平的最重要因素。
這聽起來很完美，但問題是:“激勵員工全力以赴工作的動力從何而來？”這是壹個很多管理者都沒有找到答案的問題。
專註於妳的團隊。
在過去的20年裏，我做過企業主、培訓師、顧問、高管教練、演講者和專欄作家，我所有的工作都涉及到與工作環境相關的問題。我在壹些世界500強公司和高管、領導團隊合作過，也和壹些中小企業的經營者、管理團隊合作過。這些經歷都讓我明白了正能量的來源。它有四個特點:生產過程不能產生正能量；行政指令不能產生正能量；金錢買不到正能量；妳不能靠虛構產生正能量。
如果妳想建立壹個充滿正能量的團隊，妳就得關註團隊中的每壹個人，因為正能量恰恰存在於他們的心裏。就像我剛才說的，正能量不能產生，不能強迫，不能用錢買，不能發明。它來自擁有它的人，來自每壹個人，因為每個人都能釋放正能量。從這個意義上說，想要打造壹個正能量的團隊，需要營造壹個良好的環境。在這樣的環境中，妳的團隊成員有足夠的安全感，然後產生出他們心中所珍惜的正能量。
團隊是由人組成的，而不是由物組成的。要建立壹個正能量的團隊，團隊領導必須了解人們在面對不同環境時會有怎樣的反應。他必須知道什麽條件能深深吸引人，讓他們活躍起來。換句話說，是什麽讓人們渴望參與，是什麽讓人們反感，導致人們離開或者不再參與任何事情。
我們不能強迫員工在generate中表現出積極的能量，所以團隊領導必須為積極的generate創造良好的環境條件。這些環境條件壹定是營養豐富的，或者至少有這樣的趨勢，這和園丁為了讓花草長得茂密而營造的良好環境沒有什麽區別。
同樣，為了在工作中取得好的結果，管理者和團隊領導者應該註意他們團隊的環境條件以及團隊成員對環境的偏好。遺憾的是，很多管理者只給員工下達了“快速成長”的命令，而將責任歸咎於那些未能實現職業成長的員工。
想想有多少管理者和班組長帶領的團隊，要麽解散，要麽名存實亡，毫無戰鬥力。通常管理者和團隊領導認為自己處於這個位置是因為自身優秀的能力和性格特點，但並不完全與此相關。
成為團隊建設者
近幾十年來，管理者大概被分成了幾十種類型，即魅力型、官僚型、馬基雅維利型、民主型、威權型和自由型。還有人把管理者分為微觀管理者、教練型領導者和公仆型領導者。但是在所有的分類中，都有* * *相同的思想或特征可循，這就涉及到人們如何接觸和評價周圍的人。
為了更好地理解這個特性，我們可以把它想象成壹個光譜。在光譜的壹端是團隊建設者，在另壹端是自私的追求者。大量的例子證明，大多數團隊建設者都成功打造了壹個正能量、高效率的團隊，而追逐私利的人很少成功。
團隊建設者努力訓練團隊成員。他們幫助團隊成員提高或學習新技能。他們是顧問和教練。他們時刻關心團隊，把團隊的宏觀藍圖(團隊的使命、願景、價值、戰略)記在心裏，確定自己努力的方向，思考如何幫助自己和其他團隊成員成長。利己主義的追求者也希望團隊能成功，但他們是“是好是壞，起起落落全靠自己”原則的忠實信徒。利己主義的追求者主要關註自己的個人目標，他們可能會比別人先達到目標。他們也會盯著團隊的藍圖(使命、願景、價值、戰略)，但那只是為了確認自己接下來應該往哪裏爬。
當利己主義者上任管理團隊時，團隊的積極性就會降低。例如，Gary是中西部壹家制造商負責生產的高級經理。在這個崗位上，他壹直在用他壹成不變的工作風格——粗魯、暴躁、威脅。加裏認為他的團隊“跑得太慢”，只有“鞭打”才能得到預期的結果。這個想法幫助了加裏——如他所願，他得到了提升。
不過，妳也猜到了，Gary的管理風格帶動了整個團隊工作效率的提升，但這種效率的提升是由我內心的恐懼推動的，而不是來自內心的正能量。而且，由於這種提高效率的動力是不可持續的，加裏需要再次加強自己的恐懼和脅迫，以維持團隊的工作績效。可想而知最後的結果是什麽。員工沒有工作動力，開始打電話請病假，整個團隊都在抱怨。傑夫是加裏公司負責生產的另壹位高級經理。他采用了不同的管理方法。傑夫很善於傾聽團隊成員的想法，所以大家都很喜歡他。他總是征求團隊成員的意見，並給予大量反饋，讓他們了解當前的工作進展。最重要的是，傑夫是公平的。當有人犯了錯誤時，他從不偏袒任何壹方，而是有策略、有原則地糾正錯誤。犯過錯誤的員工從傑夫的辦公室出來，總會覺得自己的錯誤是值得的，因為他們從中吸取了重要的教訓，受到了傑夫的尊重。
顯然，在如何對待和評價他人的問題上，加裏是壹個追逐私利的人，而傑夫是壹個團隊建設者。加裏認為，他必須不斷“鞭笞”別人，才能達到最終目的；傑夫知道，通過表揚、培訓和指導更容易實現目標，因為當員工對他們的團隊有歸屬感時，他們就會產生無限的正能量。
調整工作流程
另外，打造正能量團隊，另壹個需要註意的方面就是調整工作流程。壹個團隊可能有專業水平高、業務素質高、充滿正能量的團隊成員，但如果他們的工作流程出現障礙或停頓，工作效率也會受到影響。
讓我們從壹個簡單的案例開始:凱薩琳管理著壹個由八名銷售人員組成的團隊，但她發現很難讓團隊成員按時完成每周報告。其實所謂的報告只是填壹些簡單的表格。銷售人員只需要記錄每天和誰說話，和每個說話的客戶有多親近。未能完成周報告將導致低效率和銷售損失。
為了解決這個問題，Kathleen要求公司的網絡總監在公司內部網站上創建了壹個周報告系統，並推出了壹個銷售人員必須每周填寫表格的系統，否則傭金憑證將不計入工資。周報的完成率從25%提高到了100%，所以Kathleen的團隊銷量也快速增長。
其實，要打造壹個積極向上的團隊能量，就要從自己做起。妳不能減少建立正能量團隊的過程，因為捷徑也是失敗之路，長期的努力比走捷徑失敗後再積累能給妳帶來更好的結果。堅持做壹個團隊建設者，妳就有了打造壹個正能量團隊的堅實基礎。