導讀:有時，由於各種原因，企業在制定品牌戰略規劃時會出現誤區。下面是我給大家帶來的企業品牌戰略規劃的詳細講解，希望對妳有所幫助。
品牌規劃是建立以打造強勢品牌為核心的企業戰略，將品牌建設提升到經營戰略的高度。其核心在於建立鮮明的品牌識別，制定品牌建設的目標、方向、原則和指導策略，制定未來具體的品牌建設戰術和行為，作為企業的靈魂，貫穿於整個企業的壹切經營活動。
品牌規劃
提煉品牌的核心價值，需要進行全面、科學的品牌研究和診斷，充分研究市場環境、行業特點、目標消費群體、競爭對手和企業自身，為品牌戰略決策提供詳實、準確的信息指導，並在此基礎上提煉出高度差異化、清晰明確、易於感知、具有包容性、能夠觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值。核心價值壹旦確定，在傳播的過程中，比如白沙集團的品牌核心價值是什麽？飛行？廣告口號是什麽？白沙灘上鶴舞，我心飛揚？給人壹種美好的向往。它連接了企業的理想、文化、產品和消費者追求的境界，容易得人心。在品牌傳播和營銷活動中，白沙集團積極打造品牌個性，以飛翔的白鶴為象征鳥，結合體育賽事，以體育明星劉翔為形象代言人，以品牌核心價值觀？飛行？的概念，表現的淋漓盡致，從而達到提升品牌價值的目的。第二，規範品牌識別系統
並將品牌識別的要素貫徹到企業的所有營銷傳播活動中。
規範以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；使品牌識別元素落實到企業的所有營銷傳播活動中，使每壹次營銷傳播活動都演繹和傳達品牌的核心價值、精神和追求，確保企業的每壹次營銷廣告投入都為品牌增色，從而使其為品牌資產所累。
品牌的核心價值
產品。同時，需要制定品牌資產提升的目標體系，作為品牌資產積累的基礎。比如麥當勞。m？我們隨處可見的形狀標誌特別引人註目。妳會受到它的影響嗎？m？被文字吸引，當妳走進麥當勞餐廳，M？無處不在，從紙巾、杯子到招牌、墻報，無形中給妳視覺記憶；同時，當他們進行互動推廣活動時，妳是否感同身受？m？隨處可見形狀的存在。當然，品牌識別系統包含的元素很多，不是LOGO的簡單重復；麥當勞公司不僅是實施品牌識別系統的典型代表，也是我們學習的榜樣。第三，建立品牌模式
優化品牌戰略；整合各方資源，構建品牌模型，實現品牌價值的提升，是品牌戰略規劃中的壹項重要工作。它不僅規劃品牌
品牌規劃
屬性、結構、模式、內容和品牌願景，並在營銷戰略決策中提供前瞻性、指導性、科學性和可操作性的依據。
規劃科學合理的品牌戰略，考慮和優化品牌戰略，是品牌戰略規劃的重要環節。在單壹的產品結構下，營銷傳播活動都是圍繞提升同壹品牌的資產來進行的，產品品種增加後，面臨很多問題。對於大企業來說，品牌戰略和品牌決策中的壹個小決策，都會反映到企業管理的每壹個環節，並通過乘數效應放大；品牌戰略和品牌決策層面會有不同的結果；如果決策層高，企業多賺幾千萬、幾億元是常有的事。
物；如果決策水平低，幾千萬、幾億元的損失也會發生。第四，進行合理的品牌延伸和擴展
避免？品牌稀釋？現象，追求品牌價值最大化。
品牌戰略規劃的另壹個重要內容是科學地、前瞻性地規劃品牌延伸。因為打造強勢品牌的最終目的是不斷獲得更好的銷售和利潤，讓企業持續健康發展；要實現企業的跨越式發展，就必須充分利用品牌資源這壹無形資產。因為無形資產的再利用是沒有成本的，只要我們有科學的態度和高超的智慧去規劃品牌延伸策略，就能實現品牌價值的最大化。五、加強品牌管理
避免？品牌危機？事件，從而積累豐富的品牌資產。
想要打造強勢品牌，積累豐富的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免？品牌危機？事件的發生。
首先要充分了解品牌資產的構成，深入了解品牌資產的各種指標的內涵和關系，如知名度、質量認知度、品牌聯想度、溢價能力、品牌忠誠度等。
其次，在此基礎上，結合企業的實際情況，制定品牌建設要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。
第三，圍繞品牌資產目標，創造性地規劃低成本品牌資產提升的營銷傳播策略，並不斷檢查品牌資產提升目標的完成情況，調整下壹步的品牌資產建設目標和策略。
第四，建立？品牌預警系統？，避免？品牌危機？事件的發生；如果呢？品牌危機？事件真的發生了，要及時處理，用壹個聲音說話，盡量減少品牌名的損失。
步驟1的品牌戰略規劃、品牌診斷和定位的過程。
品牌診斷和定位是決定品牌戰略規劃成功的第壹步，而品牌診斷和
品牌管理
定位也是壹項非常嚴謹細致的工作。
品牌診斷研究的內容包括:品牌所處的市場環境、品牌與消費者的關系、品牌與競爭品牌的關系、品牌的資產、品牌的戰略目標、品牌結構、品牌組織等。
第二步:規劃品牌願景和目標。
品牌願景猶如霧中燈塔，為航船指明方向。
品牌願景就是告訴消費者、股東和員工:品牌未來的發展方向和未來的目標。第三步:提煉品牌核心價值。
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業壹切營銷傳播活動圍繞的中心。提煉品牌核心價值應遵循的原則
1.品牌核心價值應該有鮮明的個性。在需求多元化的當今社會，沒有壹個品牌能成為贏家通吃？萬金油？只有高度差異化和鮮明的品牌核心價值才能實現？常青樹中的壹點紅色？以低成本吸引消費者的註意力。比如可口可樂？樂觀？海爾的？誠意？等等。
2.品牌的核心價值應該能夠引起消費者的共鳴。要提煉品牌的核心價值，就要努力了解消費者的價值觀、審美、喜好、欲望等。打動他們的心。3.品牌的核心價值應該是包容性的，為未來的品牌延伸嵌入管道。如果隨著企業的發展，品牌需要延伸，發現原有的品牌核心價值已經容納不下新的產品，再去改造將是巨大的浪費。
第四步，制定中長期品牌戰略。
品牌核心價值確定後，要圍繞品牌核心價值制定品牌戰略，並盡可能使之具有可操作性。
品牌戰略是統領企業壹切營銷傳播活動的法則，使企業壹切營銷傳播活動有法可依，有法可依。
有章可循。
品牌戰略由品牌戰略框架和品牌識別系統組成。品牌戰略框架中發現的主要問題
1.企業是否采用單壹品牌戰略、多品牌戰略、保證品牌戰略等。；2.如何處理企業品牌和產品品牌的關系？P&G？潘婷？，還是像SMH壹樣，根本不想讓消費者知道？雷達？、?浪琴？是SMH公司的品牌；
3.企業開發新產品是用新品牌，還是用老品牌延伸，還是用子品牌展現新產品的個性；
4.新品牌、子品牌多少合適；
5.如何發揮子品牌對主品牌的反作用？品牌識別系統
品牌識別系統包括:品牌產品識別、心智識別、視覺識別、氣質識別、行為識別、責任識別等。在這些識別系統中，壹個品牌的企業哲學文化、價值觀和使命、品牌的產品質量、特點、用途、等級、品牌的產品包裝、VI系統、影視廣告、海報、品牌的氣質特征、品牌在同行業中的地位以及品牌的品牌品質都被定義和規範。
這些品牌識別系統具體界定了企業營銷傳播活動的標準和方向，使抽象的品牌核心價值概念與企業日常活動有效對接。把品牌戰略字面上的東西分解成產品研發、生產、質量、特色、渠道、廣告、推廣、服務，甚至每個員工的行為。第五步:配置品牌機構和人才。
目前，我國許多企業非常重視品牌管理，但品牌管理的組織結構並不科學。很多企業品牌經理都設在市場部，相當於壹般的廣告經理。他們的作用只是廣告、視覺設計等。，而且他們還沒有在品牌戰略管理中發揮作用。。
對於實力強、品牌多的企業，可以借鑒P&G的經驗。例如，上海家化在實施品牌經理制度方面取得了成功。
對於其他大部分以品牌為核心競爭力的企業，建議成立以公司精通品牌的副總裁為首，以市場部或公關策劃部為主負責，其他部門參與的品牌管理組織，有效組織和調動公司各部門資源，為品牌建設服務。品牌管理機構應擁有產品開發制造權、市場費用控制權和產品價格制定權，從而把握品牌發展的大方向。第六步，品牌傳播和推廣
品牌戰略壹旦確定，就要全方位、多角度的傳播和推廣，讓品牌深入人心。品牌傳播推廣沒有固定模式，腦白金的廣告轟炸脫穎而出，星巴克的無廣告運營依然脫穎而出。企業要根據自身情況制定相應的傳播推廣策略。
品牌傳播與推廣應把握的原則
1.合理布局和運用廣告、公關贊助、新聞炒作、市場生動性、關系營銷、促銷等手段。例如，可口可樂在中國捐贈了50多所希望小學和超過65，438+000個希望書庫，使超過6萬名兒童重返校園。單壹的廣告只能提高品牌知名度，難以形成品牌口碑，更難以積累品牌文化。
2.根據目標消費群體的催化劑習慣選擇合適的媒體，確定媒體傳播策略。媒體不壹定要央視或者衛視，但壹定要適合產品階段和市場階段。3.品牌傳播應遵循聚焦原則。從不把有限的資源？撒胡椒面？盲目的，不分青紅皂白的，而是應該合理規劃，專註於某個區域市場？集中精力打殲滅戰？。比如腦白金剛出來的時候，史玉柱從朋友那裏借了50萬，在無錫的小縣城江陰投入了6.5438億+的廣告，很快就產生了當地的市場效應，為其邁出了進軍全國市場的第壹步。
4.品牌傳播應該是持久的、持續的。品牌推廣是壹個系統工程，需要長期的投入和堅持。老鼠啃倉庫？結果只能是前功盡棄，半途而廢。第七步:保持品牌壹致性。
強大的品牌不是靠創意創造出來的，而是靠？毅力？建成了。壹旦品牌核心價值得到確認
決定了壹個企業的所有營銷傳播活動都要以滴水穿石的決心來持續和維持，這也成為了打造國際壹流品牌百年金字招牌的秘訣。
橫向堅持:在同壹時期，產品的包裝、廣告、公關、市場生動度都要圍繞同壹個主題和形象。
縱向持續性:1年，2年，10年？不同時期不同主題的品牌表達，應該圍繞同壹個品牌核心價值。全能品牌幾十年來壹直堅持品牌對消費者的承諾。可口可樂解讀？樂觀？百年不變，吉利解釋？男人的選擇？長達100年，由力士溝通？滋潤又高貴？形象已經70年了，萬寶路表現如何？陽剛豪邁？也是50年。鉆石標語？鉆石恒久遠，壹顆永流傳？已經流傳60年了嗎？而很多核心價值定位不清晰，廣告訴求主題不斷變化的國產品牌(甚至知名品牌)，卻成了壹個散客。不同的領導人，不同的標誌？,?換廣告公司，換品牌定位？盡管在品牌建設上投入巨大，但品牌資產並未得到有效提升。
第八步:精心策劃品牌延伸。
當壹個品牌發展到壹定階段推出新產品，是用原有品牌還是推出新品牌，那麽就要打品牌延伸牌。
在競爭日益激烈的市場中，要完全建立壹個新的品牌，需要耗費大量的人力、物力和財力。據統計，新品牌的失敗率高達80%，在美國開發壹個新品牌需要3500元。5000萬美元，而品牌延伸只需要50萬美元，算是快速占領市場？綠色通道？。品牌延伸後，雀巢的產品擴展到咖啡、嬰兒奶粉、煉乳、冰淇淋、檸檬茶等。結果，每個產品都賣得很好。樂百氏品牌延伸前的銷售額只有4億元，不到三年就達到了近20億元。
但是，品牌延伸是壹把雙刃劍，它可以是企業發展的加速器，也可以是企業發展的滑鐵盧。因此，品牌延伸應慎重決定，品牌延伸的原則必須遵循:
1.延伸的新產品應符合與原產品相同品牌的核心價值。比如金利來品牌的核心價值是什麽？男人的世界？，但壹旦推出女性皮具，結果收效甚微；2.新老產品的產品屬性應該是相關的。比如三九威泰曾經延伸三九啤酒，結果慘敗；
3.推廣的新產品必須有良好的市場前景。比如海爾遵循的原則是，延伸產品發展到壹定規模後，必須能躋身同類產品前三。這壹段編輯四個品牌？薯片？
品牌屬於企業還是消費者？關於這個問題的辯論似乎沒有結果。但無論如何，品牌需要消費者的高度認同，要能讓目標消費者有罵聲，但沒有爭議。從這個角度來說，什麽是品牌並不是很重要。重要的是消費者怎麽看這個品牌，消費者怎麽看。所謂品牌認同，就是企業希望消費者知道並屬於這個品牌。因為競爭的本質體現在對消費者的爭奪上，競爭是消費者認知的戰鬥，所以品牌的競爭力來源於品牌認同。藥企要想讓消費者對自己的產品有廣泛而深刻的品牌認同，必須從企業、產品、文化、個性四個方面進行規劃。雖然是四個完全不同的概念，但它們有壹個共同的目的，那就是幫助企業更完整地考慮到品牌的不同方面，並利用這些不同的方面，使品牌標識更加清晰、豐富和與眾不同。總的來說，這四個方面是相互聯系、相互支持、統壹的。企業和產品是品牌的物質基礎，是壹種有形的屬性；而文化和個性賦予品牌精神內涵，可以升華品牌價值。1企業綜合競爭力決定品牌形象。
企業品牌是以企業發展為基本目標的系統工程，涵蓋了企業宗旨、理念、綜合實力、創新能力、科技、管理、研發、生產和營銷等壹般範疇，體現了企業的綜合競爭力。品牌競爭實際上是企業綜合實力的較量，是企業品牌戰略下人才戰略、技術戰略、產品戰略、營銷戰略、速度與效率戰略、價格與成本戰略、服務戰略、信息質量戰略的領先水平競爭。消費者對企業品牌的認同，基本上表現在對經營範圍的直觀印象上。Xi安楊森、中美史克、哈藥、石爻、新華、魯抗、同仁堂、宏濟堂等直接給人醫藥行業的知識。三家公司進入酒業時，很多消費者把三家酒業的產品當成藥酒、保健酒。其實三個酒業都是獨壹無二的。
老貢酒是100%可飲用的白酒，消費者對企業品牌的認知度對三大白酒行業的營銷造成了很大的阻礙。深圳市太太藥業有限公司以太太口服液、靜心口服液等女性保健品起家，給人的直觀印象是太太藥業從事女性健康行業。後來，泰太藥業收購鷹牌、喜悅、麗珠後，企業的品牌形象在市場上處於壹定的混亂狀態，那麽？夫人？剛剛果斷改名為？養生元？。在目標消費者中建立高科技企業的認知和富有歷史文化積澱的認知，對於培育企業在市場中的核心競爭力至關重要。對於消費者來說，壹個科技實力強、歷史悠久的企業和產品是相對放心的，尤其是中藥行業。企業註重產品質量，並將這壹理念有效傳達給目標客戶，對提升企業的誠信形象極為有利。
因為當消費者對企業有了優質的認知，也會對這個品牌下的產品產生相關的聯想。積極參與公益事業，通過贊助、捐贈等公益活動提升企業和產品的社會形象。它的宣傳容易被大眾接受，所以效果比直接廣告要好。目前，通過公益營銷建立企業和產品品牌，促進銷售，是很多藥企的常見模式。例如，上海的強生公司、Xi的楊森公司和中國紅十字會聯合發起的？伸出妳的手臂，創造生命的奇跡？造血幹細胞捐獻活動支持了我國造血幹細胞數據庫的擴容，取得了良好的效果。濟南宏濟堂藥業集團熱心資助棄嬰母親王梅梅，並承擔全部醫療費用，體現了企業的社會責任感，引起巨大反響。產品影響品牌有五個相關概念，在建立品牌識別的過程中起著重要的作用。因為這些特征和屬性對消費者的滿意度和是否購買該產品有著最直接的影響。壹般來說，產品和品牌在五個方面是相關的？品牌和產品類別的組合
品牌識別的基本要素之壹通常是產品的類型。換句話說，當我們向消費者提及壹個品牌時，他們首先會想到這是壹款什麽樣的產品。比如提到惠仁，首先會想到腎寶合劑；提到東阿，就會想到阿膠。但是，讓品牌與產品緊密相連，並不是讓消費者聯想到這個品牌所代表的產品。比如消費者壹提到金嗓子就想到喉科藥，這不是企業或者品牌想要的。重要的是讓消費者在嗓子疼的時候想到金嗓子。品牌和產品屬性的結合
壹個品牌的產品屬性往往是激發消費者購買和使用意願的重要條件，而這些產品屬性通常能夠給消費者帶來實質性的幫助，同時讓消費者對這個產品產生感情，讓消費者感受到他們購買的不僅僅是產品，而是產品特有的利益。當年的紅心K是什麽？補血快嗎？利益點占據補血市場龍頭的位置，然後補血？持久效果？我們的需求已經在城市市場上站穩了腳跟。品牌和產品價值的結合
當壹個產品的某個屬性特別突出的時候，這個屬性也是形成品質的基本因素。比如泰諾、胡同、百福寧分別代表了感冒藥中三種不同的產品屬性。品牌與產品使用的結合當消費者需要某壹類產品時，會直接將其與腦海中熟悉的品牌聯系起來。比如消費者想到保護嗓子，很快就會想到金嗓子喉寶；當眼睛出現酸、澀、癢等視疲勞癥狀時，很多人會直接想到潤潔滴眼液。品牌和產品用戶的結合
另壹種建立強大品牌身份的方法是將品牌與產品用戶結合起來。最著名的是泰太口服液，從產品名稱到企業名稱(健康元藥業前身為泰太藥業)都是針對產品用戶的，不僅與同類品牌有很強的區別，還突出了產品的專業特色。
；