目標是個人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實踐都是圍繞目標找方法的過程，培訓系統建設也壹樣。很多企業弄不明白為什麽培訓會無效，不明白為什麽要實施系統化管理，那是因為心裏面沒有目標和明確的方向。而對於壹艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風，要想前進自然是寸步難行，培訓管理也壹樣——沒有目標，任何方法和手段都是徒勞。
培訓目標的制訂是壹個企業戰略分解的過程，必須先圍繞企業戰略制訂HR管理目標，根據HR目標制訂培訓管理目標，然後再圍繞培訓目標制定系統規模。
其次，完善內部培訓制度
制度管人、流程管事。培訓制度就是保證企業培訓系統順利高效運作的“堤壩”，也是最基本的管理工具。但是，制度分為綱領性制度和操作性制度兩種，制度設計需要涵蓋企業目標，需要符合規律原理和邏輯，更要簡單和流暢。這樣才能保證培訓管理的效果。
最後，搭建在線培訓系統
培訓目標和制作制度定制完成後，就是重要的壹點，搭建培訓系統。
企業如何快速搭建培訓系統呢?
壹、企業自主搭建
壹些財大氣粗的企業，會招聘壹些專業的技術開發人員專門搭建專屬的培訓系統，他們大大低估了其中的復雜程度。從系統的初期籌劃、功用界定、美工界面到開發施行和上線運營，都需求投入大量的人員和資金，上線慢，投入大還不壹定有效果。
二、借助在線培訓系統
借助已經開發好的、功能非常完善的培訓系統會給企業節省很多不必要的花銷，往往是十分明智的選擇。比如現在很多型企業會借用在線培訓系統搭建企業培訓平臺，在培訓行業常常有著資深的優勢，具有多年的技術經歷積聚，功用和用戶體驗也成熟。基於SaaS服務的壹站式在線培訓考試平臺，大大降低的在線培訓的本錢。