許多企業面對世界變化，會煩躁不安，容易丟掉自己的老本行，轉身再重新開始，千萬不要這樣。
壹、企業可以將自己能夠幹的、可以幹的，羅列出來，作為底層業務：
比如，底層業務：網站建設、SEO/SEM、軟文、百科、營銷等。
為什麽要保留？
因為我們在上面投資過大量精力和時間，已經形成個人的優勢競爭力，而且世界在不停地變化，只要保留下來就會有機會，只要存在變化就有機會。
比如，未來網站變化為VR網站、百科變化為視頻百科、營銷變化為數字營銷，但是底層邏輯並沒有變。
二、企業思考和挖掘自己學習壹段時間，可以幹的，有機會幹和存在未來趨勢的，作為支柱業務：
比如，支柱業務：短視頻、直播、外貿、VR拍攝、AR互動。
三、我們在變化中找不永遠不會變的東西，切割出細分領域、細分業務，作為頂層業務：
比如，頂層業務：IP、版權、著作權、專利。
如果，企業有壹個卡通形象的版權，而且深受網友喜歡，這輩子就有源源不斷的版權授權費用進賬。