壹、全球管理咨詢公司的分類
依據國內通用分類原則，管理咨詢公司壹般分為多個類別，但主要分為下列三類:
1、專門從事企業管理發展及管理改進與管理提升的管理咨詢的公司；
2、專門從事培訓的咨詢公司；
3、從事拓展培訓的咨詢公司；
國內，凡是從事管理咨詢，培訓，拓展服務的，在工商註冊時，壹律註冊為某某管理咨詢公司，但事實上，每壹個公司的服務領域是不壹樣的；與管理咨詢公司靠近的，並從事人力資源服務的還有獵頭公司，專門從事人事代理外包的公司；
在國外，由於管理咨詢行業經過了上百年的發展和完善，已經形成了非常細分的市場，全球知名管理咨詢公司均在某壹專門領域，專業化發展，並對全球提供專業服務，如專門從事企業戰略研究與規劃的公司，專門從事組織流程再造的公司，專門從事精益生產設計與改進的公司，專門從事人力資源管理咨詢服務的公司和專門從事人事代理外包的公司，總之國外的分類是很細的，也是為了建立各自在不同領域的核心競爭力，更重要的是國外的咨詢公司在歷經百年發展的過程中，已經形成了自己獨特的知識體系，知識產權和專門的管理模型，如波士頓的波士頓矩陣，麥肯錫的各種組織管理模型，美世的IPE。國外也包括各種專門從事人員能力、性格、氣質類型測評的公司，如MBTI；
二、中國客戶的選擇標準與選擇方法
中國的企業客戶在選擇咨詢公司的時候，往往註重的咨詢公司的規模，品牌和人數，從業時間長度等要素，這些固然重要，但很少有客戶認真評估管理咨詢公司的知識體系和派駐給企業的從業顧問本身的實際經驗，資歷，從業時間長短，顧問親自從事的案例的多少，這些往往被忽略；
事實上，在企業選擇咨詢公司的時候，存在著壹個很重要的環節，就是在商業合作談判期間，咨詢公司派出的商務顧問與真正的服務顧問是不同的，所以，企業在選擇咨詢公司的時候，更多應註重考察被派至企業，為企業真正服務的顧問本身的資歷，從業時間長短，親自操盤的案例，其掌握的知識體系深度，寬度，判斷與分析能力等核心要素，因為在咨詢行業，派駐企業的顧問及項目經理，真實決定了咨詢公司對客戶的服務質量，這不是咨詢公司的規模和品牌決定的；
坦率的說，壹個品牌再強大的咨詢公司，為客戶派出的顧問是沒有任何企業實際管理經驗和顧問經驗的，那麽企業的項目，成功的可能性反而很小，風險更大；
組織規模較小的咨詢公司不代表不好，大的也不代表好，重要的是咨詢公司是否具備自己獨特研發的知識體系，管理思想及具有真正企業管理經驗或顧問經驗的顧問。
企業客戶還必須高度註意壹個很重要的問題，就是要認真評估該咨詢公司實際的主營業務到底是什麽，由於在國內，從事內訓和拓展培訓，教育咨詢，管理信息咨詢或人事外包公司，部分獵頭公司都承接管理咨詢項目，從工商註冊與企業名稱上，無法進行準確分類，所以，企業必須認真分析，管理咨詢公司其實際的業務到底是哪種類別，非從事管理咨詢業務的公司，並不具備真正的管理咨詢能力，也不會投入知識體系的研發力量，壹旦接到了咨詢項目，或者外包，或者找兼職顧問，企業的管理咨詢項目質量是無法保證的；
三、企業如何評估企業管理咨詢公司
如何評估與評價壹個管理咨詢公司的服務能力，服務質量和服務效果，是企業在選擇管理咨詢公司的時候，最關心和關註的問題，天津格致從專業角度為企業提供分析和幫助；
評估管理咨詢公司的流程基本是：
第壹步、評估其實際的從業領域與範圍，凡是不從事管理咨詢領域的，就基本缺乏真正的服務能力，即時商務顧問承諾的再好，後續的服務也是無法保證的。
第二步、評估其組織規模，品牌，口碑、從業時間長短，實際案例及案例質量；
第三步、評估其知識體系，管理思想，理念和知識體系是否具有創新性價值或正確性，是否為網上隨時可見的壹些管理思想，知識體系的拼湊；
第四步、評估其解決方案的實際價值；
第五步、評估其派出顧問的個人從業經歷，咨詢案例，知識深度，寬度，必要時，必須與實際服務的顧問面談，考察實際服務的顧問的真實水平，以免合同簽訂後，派來的顧問根本不是方案中承諾的顧問，難以保證項目質量，顧問自身的知識體系，深度，實際經驗，咨詢案例，直接決定了企業的咨詢項目質量，風險控制，方案落地能力；很多企業是在這壹點被實實在在的忽悠了的，實際服務的顧問，發現很多是MBA的沒有實際咨詢案例或經驗的學生，提供的管理問題解決方案沒有任何實際價值，導致管理咨詢項目束之高閣或失敗；
第六步、深度評估實際服務的顧問的個人素質，素養，這壹點很難評估，但要靠交談，及其細節發現，進行評估，說白了，就是及時顧問有能力，也不壹定會真正的認真給妳服務，因為很多顧問兼職多家咨詢公司，顧問希望越快越好的完成項目，轉戰他處。僅僅是從常規的解決問題的方法出發，為企業提供壹般性的，並無實際價值的解決方案，然後應付合同。很多企業的管理咨詢項目也失敗在這壹點，很多企業失敗的案例，都是由於實際服務的顧問本身引發的；
在管理咨詢服務行業，充斥著大量的沒有實際經驗的顧問助理或新入行的所謂的顧問，是實際上可能根本沒有顧問經歷，閱歷和經驗，南郭先生不在少數，企業要想保證自己的管理咨詢項目成功，應認真評估顧問經驗，也有壹些咨詢公司往往不顧企業的實際需要，自身並非從事咨詢的，也要其咨詢市場競爭和分壹杯羹，只是在商業包裝上下功夫，包裝公司品牌，包裝顧問，卻極少下功夫進行知識體系的開發和研究，也沒有自身獨立的全職的咨詢顧問，但依然會進行競爭，這壹點也導致了很多企業的管理咨詢項目失敗，因為這樣的咨詢公司，項目壹旦拿下，或者外包給在市場上兼職咨詢顧問(導致顧到了企業，還不知道要做什麽項目)，或者找壹群MBA學生去頂，如此這樣，基本無法保證項目質量；
所以，企業評估實際到企業服務的顧問個人知識體系，咨詢行業的從業經驗，主持案例，知識深度，寬度，個人素質與素養，咨詢責任心是非常關鍵，顧問如果只是為了完成合同，而不是真心把企業的管理需求，改進需求，實際狀態評估清楚，紮進企業深處，仔仔細細的深入的了解企業真實的管理階段，管理水平，人員能力與素養，面臨的真實的市場環境，競爭態勢，產品優勢，戰略選擇等管理狀態，是無法提出真正具有價值的解決方案的，而這些和顧問的真實能力和水平，實際的咨詢行業的從業經驗的掌控與把握能力，責任心和個人素養，均直接相關；
但事實上，企業在前期進行咨詢公司選擇時，由於將過多精力放在商務談判上，忽略了後續服務模式，方法，顧問這些管理要素的評估，是導致大多數管理咨詢項目失敗的深層次原因；
甚至很多企業抱怨咨詢公司派來的顧問，並不是他們想要的，但已經沒辦法了；
四、管理咨詢項目的企業進行風險控制
企業要想保證自身的管理咨詢項目取得成功，應做好下列方面的工作；
(壹)是要認真選擇和評估咨詢公司；
(二)是認真選擇和評估顧問；
(三)是在項目盡心過程中，要認真履行自身的項目監督和***同完成項目的工作；
特別是第三點，很多企業在前期選擇咨詢公司時，花了很大的力氣，姑且不說起選擇方法，策略與流程的正確程度，很多企業在選擇完咨詢公司後，就以為萬事大吉了，只是派出壹個項目接洽人，剩下的事，就全部交給咨詢公司了，事實上，這恰恰是非常錯誤的；
管理咨詢項目的成功與失敗，是管理咨詢公司和企業***同的責任，企業在咨詢顧問開始進場工作時，應派人全程參與，***同負責，大的咨詢項目，企業應組建自己的工作組與咨詢公司的咨詢團隊聯合開展工作，***同研究制定管理解決方案，只有這樣，才能保證咨詢顧問們有效的了解企業真實的實際情況，並保證咨詢項目真正取得成功，而不是將咨詢項目交給咨詢公司和顧問，就了事。
有的企業在項目開展的時候，只派壹個項目接洽人，很少監督顧問的工作，也很少和顧問展開深層次針對管理解決方案的討論，只是到點聽匯報，結果是雙方意見出現很大分歧，互相指責，這樣的情況也很多；
壹個咨詢項目的成功，是由多種因素***同作用決定的，不僅僅是咨詢公司的問題，也不僅僅是顧問的問題，也不僅僅是企業的問題，但壹個***同認可的事實是，壹個咨詢項目的成功，是企業和顧問***同努力的結果，絕非壹家可以決定的；
企業除非對壹個咨詢公司或長期服務於自己的顧問有足夠的了解，否則應采取監控和聯合工作模式是最妥當的；
或者企業壹開始就采取了管理咨詢項目的整體托管服務或整體外包服務，此種情況下，也必須是對所服務的咨詢公司，顧問團隊有深刻的了解和認知才可能保證成功；
在壹個魚龍混雜的市場鑒別真正有實力的咨詢公司或顧問是有難度的，更需要企業認真考量。