苗克彥
IBM副總裁，大中華區雲計算和認知軟件事業部總經理
2020年，新冠肺炎疫情將像壹座大山壹樣到來，如果它走了，全球經濟將忽冷忽熱。
IDC在最近的壹份研究報告中指出，自疫情爆發以來，全球經濟經歷了從“新非正常狀態”到“新常態”的幾個不同階段，每個階段企業的核心關註點也不同。在冠狀病毒肺炎-19爆發的關鍵時刻，企業關註業務能否繼續；當經濟下滑速度放緩時，企業開始考慮成本優化；在經濟衰退的底部，業務的靈活性非常重要；在回歸增長之前，是壹個關鍵的平臺期，也是壹個分水嶺。
很多人都在苦苦思考如何在不確定、瞬息萬變的市場環境下生存和經營。疫情暴露了與企業數字化準備相關的各種漏洞。許多企業領導人將加快數字化重塑提上了首要議程，希望既能實現短期應對，又能實現長期戰略規劃，堵塞漏洞，成為競爭中最聰明、反應最敏捷的企業。
在這個關鍵時刻，我覺得選擇比努力更重要，尤其是技術、商業模式、生態的選擇。雖然很多公司已經對業務的很多方面進行了數字化，但是大部分企業並沒有有機地編織出智能運營、柔性反應、生產力柔性優化等數字化方案，從而實現企業的大規模數字化重塑。此時此刻，企業在做出對未來有深遠影響的重要選擇時，應系統考慮以下四個問題:
壹、如何將智能運營貫穿於企業的所有應用和系統？
二、如何靈活快速應對市場變化和突發危機？
第三，如何做到靈活機動，讓企業自由選擇市場上最具性價比的數碼產品和解決方案，實現成本效益和生產力的最大化？
四、面對復雜多變的商業環境，如何通過自動化工具和大規模創新實現企業的數字化重塑？所謂大規模創新，是指企業整體的、有序的創新，而不僅僅是局部的創新。
混合雲的敏捷性，貫穿企業應用和系統的智能，是企業面向未來智慧轉型，實現價值飛躍的關鍵。每個人都在談論雲，嘗試不同的雲，但真正好的雲平臺戰略並不簡單。必須結合企業自身情況和經營策略，與企業的數據、安全、智能、移動等策略保持壹致。
上雲是大勢所趨，但企業80%的關鍵業務負載還沒有上雲，難度遠大於已經完成的20%。就像搬家壹樣，容易的部分被搬了，最難的部分是最貴的家具，包括關鍵的應用和運行在原有架構上的有價值的數據。今天，企業是全部搬遷到新家，還是利用好以前寶貴的財產？疫情下，企業希望找到性價比好的能做好這件事的技術合作夥伴。不僅如此，搬新家還需要遵守新世界的統壹標準和規範。這些都讓企業接下來的雲轉型更加艱難。
IBM收購Red Hat後，領先的企業級開源技術Red Hat OpenShift成為IBM所有能力和解決方案的基礎。OpenShift是6個IBM Cloud Paks的核心；IBM Cloud、IBM Z、LinuxOne、IBM Power Systems、IBM Cloud Satellite都運行在OpenShift上；IBM邊緣計算解決方案也是基於OpenShift構建的。基於這壹基礎，IBM可以幫助企業在任何環境中運行工作負載，保護和優化他們過去的IT投資，並幫助企業以更好的成本和更高的效率遷移到新的雲世界。在搬家的過程中，如果妳想嘗試其他“設計公司”，選擇其他雲廠商，沒問題——IBM的優勢在於可以提供企業級的技術能力和行業經驗，基於紅帽OpenShift的技術基礎，幫助客戶實現平穩過渡；同時結合其他雲廠商的優勢，可以無限擴展而不被鎖定，真正做到無處不跑，無處不集成。
IBM的混合雲平臺基於Red Hat OpenShift，可以連接任何IT環境(公有雲、私有雲、本地和邊緣)和不同的公有雲廠商，從數據中心到邊緣。向上是基於IBM Cloud Paks、Watson AI應用，以及紅帽和IBM開放ISV合作夥伴生態的解決方案的混合雲軟件。經驗豐富的IBM專家服務團隊提供端到端的混合雲轉型和創新服務。OpenShift作為新世界混合雲環境下的通用語言，連接IBM、客戶、各類合作夥伴、不同供應商，可以無限擴展，成為開放架構的生態紐帶。
未來三年，IBM將投資6543.8+0億美元，構建更廣泛、更開放的混合雲生態系統，具備無限擴展和定制能力，推動基於OpenShift混合雲平臺的新產品和解決方案上市和落地，惠及更多合作夥伴和客戶。
在中國，我們也取得了可喜的進展。例如，我們與神州數碼和紅帽聯手，推動IBM混合雲平臺和行業解決方案的本地化。我們也和國內重要的公有雲廠商合作。不久前，我們將阿裏雲加入了“IBM認證公共雲”的名單，這意味著購買IBM Cloud Paks產品的客戶現在可以選擇在阿裏雲部署和實現IBM Cloud Paks的容器化產品。同時，阿裏雲的客戶也可以選擇IBM Cloud Paks作為其混合雲、原生雲部署的PaaS平臺，開啟下壹階段的雲智能之旅。這是IBM混合雲平臺“到處跑”價值取向的最佳體現，也是IBM在中國拓展混合雲生態系統的重要裏程碑。
我們的目標是滿足中國各類型、各企業的雲轉型需求，同時為那些渴望以平臺戰略取勝的客戶打造“1(客戶)+1(IBM)+N(客戶的生態夥伴)”的創新模式，為中國企業的災後重建提供新技術、新思路、新價值。
在過去的100年裏，技術改變了人類社會和經濟的發展，幾乎每壹次重大變革的背後，都少不了IBM的身影。IBM或許不是最耀眼的公司，但在生死與適者生存的達爾文式時刻，IBM總能以領先的技術和創新的理念引領自身轉型，推動社會進步。
2003年左右，互聯網泡沫破裂，IBM前瞻性地提出了“e-business on demand”，倡導企業現代化使用信息技術，開啟了企業信息化建設的征程。
2008年，全球金融危機爆發，IBM提出了“智慧地球”戰略，倡導在扁平化全球化時代構建互聯互通、儀表化、智能化的世界。如今，與“智慧地球”息息相關的大數據、物聯網、雲計算已經成為許多國家和地區科技發展的戰略重點。
2012年，IBM提出大數據和雲計算是企業的未來，加大了對雲計算和人工智能的投入。2015年，IBM明確表示，公司要轉型為提供認知解決方案和雲平臺的公司。如今，IBM的雲營收已經排名全球第三(數據來源:恩德樂集團)，AI市場占有率連續三年全球第壹(數據來源:IDC)，雲計算專利數量自2012年以來已經達到11000多項，全球第壹。
2019年，IBM完成了史上最大規模的技術收購，以340億美元收購了領先的開源技術公司Red Hat，進壹步明確了IBM的混合雲平臺戰略。2020年，面對新冠肺炎疫情危機，當企業迫切需要選擇壹個靈活、安全、智能、高性價比、創新的技術架構和生態來加速數字化轉型時，IBM和紅帽搭建的開放、安全的混合雲平臺成為企業的首選。
事實上，IBM在收購紅帽之前就已經是領先的雲計算公司。以公有雲為例。IBM公有雲建立在開源軟件、安全領先和企業級基礎設施的基礎上，在19個國家建立了60多個雲數據中心，以滿足性能和部署需求。IBM公有雲提供超過190個雲原生API(應用接口)，如人工智能、區塊鏈、物聯網、量子計算等。去年，IBM宣布與美國銀行合作，設計全球首個面向金融服務的公有雲，構建全球金融雲生態系統，幫助解決金融服務機構在合規性、安全性和靈活性方面的具體需求；不久前，法國巴黎銀行也加入進來，30多家金融科技服務公司也加入了這個不斷壯大的生態系統。
面對混合雲高達65，438美元+0.2萬億的市場機遇，IBM正在集結全公司的力量，打造壹個貫穿企業級AI能力的開放、安全的混合雲平臺，並稱之為“第四平臺”。IBM首席執行官Arvind Krishna認為，“IBM的第四平臺將成為繼主機、服務、中間件三大平臺之後不可或缺的、持久的、無處不在的平臺，它將成為推動客戶和世界不斷創新的強大催化劑。”我很贊同這個觀點。IBM的原創平臺能力源於其百年的技術創新和變革經驗，以及強大的生態運營能力。在“平臺經濟”方興未艾的今天，IBM強大的平臺能力也是贏得客戶和合作夥伴信任的關鍵。事實上，規模越大，平臺法的價值優勢越顯著。
所有的過去都是序章，所有的未來都是可以預測的。我們期待，借助IBM混合雲的敏捷和企業級AI提供的智能，借助IBM開放的生態系統，可以讓企業“雲上用智能”之路變得更容易。我們期待，在不久的將來，每壹個企業都可以通過統壹的平臺，輕松獲得所需的智能、彈性和靈活性，都能在復雜多變的數字環境中茁壯成長。