普遍反映IT規劃難於制定，即使花費很多心血和精力制定出來，也往往難以實施。前瞻產業研究院認為，在實施中應註意以下幾個關鍵點:
壹、與企業戰略相符。沒有明確清晰的戰略，IT規劃就無從談起，也就沒有存在的價值和必要性。
二、各部門的***同支持參與。企業信息化建設絕對不單純是企業IT部門的事，它要求企業所有相關部門參與目標制定規劃建設和實施，IT部門是信息化建設的推動者，而信息化的主人是企業所有的部門和每壹位員工。
三、形成管理閉環。不僅IT規劃難以制定，企業中任何領域的規劃都是壹個復雜的項目，都應該是壹個閉環的管理過程，即“制訂規劃——進行實施——總結反饋——修改規劃”，如此不斷前行。
四、不斷完善IT管理體制。企業信息化規劃不但要有硬件、網絡、技術的規劃，同樣重要的是對IT管理機制的發展規劃。
五、選擇最匹配而非最先進的技術。信息化建設與企業發展相匹配是最好的選擇，不能期望信息化的建設能拔高企業的成長，盲目追求最先進的技術，信息技術不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是錦上添花。