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企業如何做好風險管理

摘要:風險管理是指如何在項目或者企業壹個肯定有風險的環境裏把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。壹般來說,風險管理內容包括管理市場風險、流動性風險、法律風險、資訊風險、會計風險等。那麽企業如何應對這些風險呢?最好的方式當然是能規避或者轉移風險,如果不可抵抗,那麽也要盡量控制損失。下面壹起來看詳細知識。風險管理內容

1、市場風險:市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險,如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

2、信用風險:交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

3、流動性風險:影響企業資金調度能力之風險,如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。

4、作業風險:作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險,如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。

5、法律風險:契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險,如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

6、會計風險:會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險,如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

7、資訊風險:資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險,如系統障礙、當機、資料消滅,安全防護或電腦病毒預防與處理等。

怎樣做好風險管理

1、風險回避

風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為,完全避免特定的損失風險。簡單的風險回避是壹種最消極的風險處理辦法,因為投資者在放棄風險行為的同時,往往也放棄了潛在的目標收益。所以壹般只有在以下情況下才會采用這種方法:

(1)投資主體對風險極端厭惡。

(2)存在可實現同樣目標的其他方案,其風險更低。

(3)投資主體無能力消除或轉移風險。

(4)投資主體無能力承擔該風險,或承擔風險得不到足夠的補償。

2、損失控制

損失控制不是放棄風險,而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率,事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。

3、風險轉移

風險轉移,是指通過契約,將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。

(1)合同轉移。通過簽訂合同,可以將部分或全部風險轉移給壹個或多個其他參與者。

(2)保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。

4、風險自留

風險自留,即風險承擔。也就是說,如果損失發生,經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。

(1)無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付,即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時,或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時,就會采用無計劃保留方式承擔風險。壹般來說,無資金保留應當謹慎使用,因為如果實際總損失遠遠大於預計損失,將引起資金周轉困難。

(2)有計劃自我保險。指可能的損失發生前,通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。

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