“沙龍”壹詞源於意大利語“Salotto”，是法語單詞Salon的音譯，最初指的是法國精英階層住所內的豪華接待室。自17世紀以來，巴黎的名人(大多是女士和先生)經常把客廳變成著名的社交場所。他們大多數是劇作家、小說家、詩人、音樂家、畫家、評論家、哲學家和政治家。他們誌同道合，聚在壹起，喝著飲料，欣賞著優雅的音樂，抱著膝蓋，無拘無束地交談。後來人們把這種聚會稱為“沙龍”，在歐美文化界開始流行，鼎盛時期是在19世紀。
正宗的“沙龍”有以下特點:
1，定期舉行；
2.時間是傍晚，因為燈光往往能營造出朦朧浪漫的美感，引起參與者的興趣、交談和靈感；
3，人數少，是小圈子，壹般是名人；
4、自願組合，三三兩兩，話題很廣，很優雅，暢所欲言，各抒己見；
5.壹般都有漂亮的沙龍女主人。
在17、18世紀的法國，沙龍作為社交場所，影響力很大。那時候書還沒有現在這麽普及，各種宣傳工具也不發達。壹些學者經常在沙龍裏朗誦他們的新作。
也是在沙龍中傳播信息，制造輿論，從高談闊論中吸收智慧語言，洞察人心良知的絕佳機會。法國最著名的沙龍屬於巴黎的朗布耶公館，這裏集中了當時法國的許多名人和學者。
進入18世紀後，沙龍的性質發生了變化。沙龍裏討論的不是文藝，而是政治學，有時還會有激進言論，所以當時的沙龍往往成為革命的溫床。很快，沙龍衍生出壹個只討論政治問題的俱樂部。
如今，在藝術展覽中使用沙龍這個名稱並不罕見。最早的藝術展是路易十四在1667年舉辦的。
沙龍通常有壹個漂亮的女主人。沙龍的話題很廣泛，很高雅；經常去沙龍的人都是名人。在歐洲的電影、小說、戲劇中，我們經常看到氣勢磅礴或優雅精致的沙龍場景。上世紀二三十年代，中國有壹家著名的沙龍，女主人就是今天經常被人提起的林·。可見這種社交方式早已傳到了中國。
如何組織壹次沙龍
沙龍是壹個交流思想的公共平臺，為專家和觀眾提供了壹個共同討論某個話題的機會。沙龍通常會深入研究政治、民生和學術話題。
如果可能的話，提前幾周開始策劃，以便順利招募會員，組織整個活動。
方法/步驟1:招募成員
1，選壹個沙龍話題。理想情況下，沙龍主題必須對足夠多的人具有重要意義，以便招募不同背景和興趣的人。但切忌將話題設置的太寬泛或太模糊，會讓沙龍沒有重點。
如果妳不知道如何平衡這些目標，記住話題不壹定要有爭議。有些團體沙龍是用來提供信息或建議的，所以不需要觀點的交鋒。
2.招募不同背景的參與者。3到5人的沙龍小組通常效果最好。尋找不同背景的專業人士。比如有過這個問題經歷的社會公眾，有過在商業或者非營利組織處理這個問題經驗的人，或者研究過這個問題的學者。形成不同年齡、性別、民族的群體，因為個人背景對他的看法影響很大。
邀請四人以上是最安全的，以防有人在最後壹刻決定不來。
至少提前幾周發出邀請，讓他們有足夠的時間準備。如果有人拒絕邀請，也會給妳時間找人代替妳。
3.邀請主持人。理想情況下，他/她應該有主持團體沙龍的經驗。選擇壹個完全了解這個話題，有社交場合經驗的人來主持沙龍。
主持人的主要職責是讓團隊成員專註於聽眾，保持沙龍順利進行，在團隊成員不知所措的時候引導大家繼續沙龍。
4.策劃沙龍。單人椅比大桌子更能讓團隊成員更貼近觀眾，吸引觀眾參與。將椅子擺成半圓形，但仍面向觀眾，便於團隊成員相互沙龍。準備壹些做筆記的小桌子或者桌子，給每個參與者準備壹杯水。除非房間中的人數少於30人，否則至少為每兩個參與者準備壹個麥克風，並為主持人準備壹個單獨的麥克風。
考慮讓主持人坐在小組成員中間，這樣他可以更有效地介紹和引導每個成員。會讓主持人更難站在舞臺壹側的講臺後面。
方法/步驟2:策劃集體沙龍
1，找出沙龍的目標。讓所有隊員都知道球隊早早被征召的原因，這樣他們才會有時間準備。壹個小組可能會對壹個問題提出壹個具體的解決方案，舉辦壹個復雜而抽象的沙龍，或者為壹個主題提供信息。
讓團隊成員知道沙龍是只需要提供某個話題的基本介紹，還是聽眾已經有了壹定的了解，需要尋求更深入的建議或細致入微的觀點。
2.決定時間的長短。大多數沙龍，尤其是大型會議或活動的沙龍，時間最好在45-60分鐘。如果是單獨召開，討論壹個特別重要或者特別熱門的話題，90分鐘會比較合適。
如果可能的話，讓參與者在沙龍結束後停留壹會兒，讓聽眾親自與他們討論。
3.考慮從壹個單獨的演講開始。(可選)小組的重點仍應是沙龍。然而，如果沙龍的主要目標是提供信息，這可以使沙龍更有效。讓每個隊員提出自己對題目的解釋，或者對這個題目的看法，每個不要超過10分鐘。
這種方法需要整個團隊花更多的時間準備。因為每個團隊成員都要根據前任的發言來做自己的發言，而不是針對同壹個話題發表自己的看法。
4.提前確認是否需要使用幻燈片。如有必要，提前選擇有PowerPoint投影儀的會議室等場所。
如果團隊成員要求演示，詢問他們是否需要打印材料以供參考。
5.向團隊成員提問。嘗試問幾個開放式問題，團隊成員可以在沙龍期間用自己的專業知識回答。專門針對某些團隊成員提問是可以接受的，但要確保每個人都均衡地回答問題。預測觀眾會問的問題，並加入其中。按照從最重要到最不重要的順序排列這些問題，因為妳準備的問題比妳真正問的要多。盡量把每個問題和前壹個問題緊密聯系起來，避免突然轉移話題。
邀請主持人或嘉賓檢查妳的問題，並提出修改建議或補充問題。
如果在編題時遇到困難，可以單獨問每個組員:他會問其他組員什麽問題？將最佳問題添加到問題列表中。
6.計劃其他的。決定提問時間的長度。提問通常會占用整個沙龍壹半的時間。花最後20-30分鐘回答觀眾的問題或參加沙龍。如果時間緊，或者沙龍形式偏向講座形式，會縮短到15分鐘。
7.提前介紹團隊成員互相認識。向他們描述沙龍的形式，給他們短暫的交流時間。他們可能會大致決定由誰來回答哪些問題，但不會提前向他們透露具體的問題。
方法/步驟三:主持沙龍
1，說服觀眾坐第壹排。嘉賓離觀眾越近，氣氛就會越近越熱鬧。考慮給坐在前排的人送些小禮物，比如紐扣或糖果。
2.簡單介紹壹下來賓和每個參與者。用壹兩句話簡單介紹壹下話題，因為大部分聽眾可能已經有了基本的了解。
簡單介紹壹下每個參與者，只要提到他們的經歷和他們與沙龍主題的聯系就可以了。避免全程介紹，總介紹時間不超過10分鐘。
3.邀請觀眾早點加入進來。沙龍壹開始就邀請觀眾加入。對此，壹個簡單快捷的方法就是大致調查壹下他們對這個話題的看法，用舉手或鼓掌的方法。
或者，調查觀眾對這個話題的理解。這些結果可以讓嘉賓團更專註於與觀眾最相關的話題。
4.問事先準備好的問題。按照準備好的順序提問，但是如果Sharon朝著不同但有趣的方向發展，請不要猶豫改變順序。將問題分散給每個參與者，受訪者應該最了解這個主題。給其他團隊成員壹點時間回答，然後繼續下壹個問題。
不要讓每個團隊成員去權衡每個問題。當團隊成員有話要說時，讓他們自然回應。但如果沙龍猶豫不決，他應該邀請更了解這個問題的人來回答。
5.必要時添加自己的問題。只要對沙龍有利，就可以偏離準備好的問題。特別是當有成員回答不滿意時，可以補充提問。試著把原問題重新措辭壹下，或者最好想出壹個更詳細的問題，這樣可以把之前的回答和沙龍裏的另壹個觀點或說法聯系起來。
6.準備好計時器。如果看得清楚，可以看看臺下或者對面墻上的實體時鐘。或者，妳可以請人站在房間的盡頭，舉著牌子標明“10分鐘”和“5分鐘”，視情況在每個部分的盡頭舉起相應的牌子。
7.讓沙龍成員有使命感。當壹個團隊成員講得太長或跑題時，禮貌地引導Sharon回到正確的觀點。當她停下來喘口氣時，插入以下語句。妳可以選擇讓參與者提前知道妳會用什麽詞讓他們回到正軌。
“妳的觀點很有意思，但是我們來聽聽_ _”
“我們來看看(另壹名隊員)對這個問題的看法，尤其是關於_ _”
8.向觀眾提問。告訴聽眾妳打算如何收集問題，例如，是舉手還是邀請聽眾站在麥克風前等待。依次聽每個問題，清楚地重復問題，讓房間裏的每個人都能聽到，最後向感興趣的沙龍成員提問。
萬壹第壹個問題沒人敢站出來問，那就帶幾個問題問自己，或者讓助理在人群中問。
如果聽眾占用了太多時間，禮貌地打斷，妳可以說:“那麽妳的問題是_ _，對嗎？”或者“對不起，我們需要繼續前進。妳的問題是什麽？”
讓觀眾知道妳只能再問兩三個問題。
必要時準備紙筆，讓聽眾記下來。
9.感謝:感謝所有參與者。感謝各位嘉賓，感謝主持人，感謝主辦方，感謝觀眾。
需要註意的事項
主持人要時刻關註話題的焦點，回避。
如果有沙龍會議或大會，妳需要告知聽眾下次活動的地點和主題。
沙龍是否收費取決於討論的主題、目的和意義，或者是為了設置壹定的門檻來吸引真正喜歡沙龍討論的人。
主持人根據時間和節奏的需要切換話題和演講者。