什麽是沙盤模擬，沙盤模擬的課程有哪些？有沒有具體的例子？
1，基本情況描述復印件
對於企業經營者來說，當他們接管壹項業務時，他們需要對該業務有壹個基本的了解，包括股東的期望、該業務目前的財務狀況、市場份額、產品、生產設施、盈利能力等等。基本情況說明以企業初始年度的兩個主要財務報表(資產負債表和利潤表)為基本指標，逐項描述企業當前的財務狀況和經
什麽是沙盤模擬，沙盤模擬的課程有哪些？有沒有具體的例子？
1，基本情況描述復印件
對於企業經營者來說，當他們接管壹項業務時，他們需要對該業務有壹個基本的了解，包括股東的期望、該業務目前的財務狀況、市場份額、產品、生產設施、盈利能力等等。基本情況說明以企業初始年度的兩個主要財務報表(資產負債表和利潤表)為基本指標，逐項描述企業當前的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充說明。
2.市場規律和企業運行規律
企業存在於開放的市場環境中，企業之間的競爭需要遵循壹定的規則。考慮到市場競爭和企業運營所涉及的方方面面，將其簡化為以下七個協議:
(1)市場劃分和市場準入；
(2)銷售會議和訂單爭奪戰；
(三)廠房的購買、銷售和租賃；
(4)生產線的購買、轉產、維修和銷售；
(5)產品生產；
(6)產品開發和ISO認證；
(7)融資貸款和貼現。
3.現場案例分析
現場案例分析是沙盤模擬課程的精髓。企業管理者每年都要分析企業的經營成果，深刻反思自己在哪裏。妳在哪裏輸了？競爭對手怎麽樣？有必要調整企業戰略嗎？結合課堂整體情況，找出大家普遍的困惑，現場深入剖析典型案例，用數字說話，可以讓學生感受到管理知識與管理實踐的距離。
ERP沙盤模擬的具體目的和內容
ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤模擬企業的實際運作，涉及企業的整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊合作等各個方面，使學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷、財務結算等壹系列活動中達到以下目標和內容:
1，深刻理解ERP的核心理念；
感受管理信息對稱條件下的企業運作；
體驗統壹集成信息平臺下企業運營管理功能的提升；
學習依靠客觀數字評估和決策的意識和技能；
理解準確及時的綜合信息對科學決策的重要作用；
信息時代的基本管理技能培訓。
2、了解制造業生產企業運作中涉及的各種因素:
包括企業物流運行規則、企業財務管理、資金流控制規則、企業生產、采購、銷售和庫存管理運行規則，以及市場競爭、發展機會分析、企業組織結構和崗位職責等問題。
3、了解企業管理的本質:
通過展示資金、資產和損益的過程，可以更深刻地理解企業資產、負債和權利的結構以及利潤和成本的關系，企業管理的本質。
進壹步了解增加利潤的關鍵因素和影響利潤的因素，掌握成本控制需要考慮的因素，影響利潤的因素和擴大銷售需要考慮的因素。
4.深刻理解在確定企業的市場戰略、產品和市場定位時需要考慮的因素:產品產供銷的內在關系分析、產品銷售價格和毛利分析、市場開發和品牌建設對企業經營的影響分析、市場投入效益分析、產品盈虧平衡點預測等。
什麽是企業管理的沙盤模擬？
ERP模擬沙盤是設計ERP(企業資源計劃系統)角色體驗的實驗平臺，代表了先進的現代企業經營管理技術。ERP模擬沙盤教具主要有:6張沙盤，代表6家競品模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分為職能中心，包括營銷和計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等。，並將企業運行的內外部環境抽象為壹系列規則。學員組成6個相互競爭的模擬企業，模擬企業運營5-6年，通過學員的參與-& gt；沙盤載體->；模擬管理
-& gt；對抗演練->；
講師的評價
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學生感知等壹系列實驗環節，其理論與實踐相結合、角色扮演與崗位體驗相結合的設計思路，使學員在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等壹系列活動中，了解科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時對企業資源的管理過程也有實踐經驗。
erp沙盤模擬在專業課的內容中涉及哪些知識？
模擬沙盤功能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等。，並將企業運行的內外部環境抽象成壹系列規則。
六個相互競爭的模擬企業由受訓者組成。模擬企業經營5-6年，並通過學生參與->；沙盤載體->；模擬管理-& gt；對抗演練->；講師點評-& gt；學生感知等壹系列實驗環節，理論與實踐相結合，角色扮演與崗位體驗相結合，使學員在分析市場、制定策略、營銷策劃、組織生產、財務管理等壹系列活動中了解科學的管理規律，同時對企業資源的管理過程有壹次實踐體驗。
企業沙盤模擬的實驗內容是什麽？
ERP模擬沙盤教具主要包括:壹個沙盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分為職能中心，包括營銷和計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等。，並將企業運行的內外部環境抽象為壹系列規則。學員組成6個相互競爭的模擬企業，模擬企業運營5-6年，通過學員的參與-& gt；沙盤載體->；模擬管理-& gt；對抗演練->；講師點評-& gt；學生感知等壹系列實驗環節，其理論與實踐相結合、角色扮演與崗位體驗相結合的設計思路，使學員在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等壹系列活動中，了解科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時對企業資源的管理過程也有實踐經驗。
組織準備是ERP沙盤模擬的第壹步。主要內容包括三項:首先將學生分組，每組壹般為5-6人，讓所有學生組成6個相互競爭的模擬企業(為簡單起見，6個模擬企業可依次命名為A組、B組、C組、D組、E組、F組)，然後明確每個角色的職能，明確每個角色在企業組織中的崗位職責，壹般分為CEO、市場總監、運營總監。人數較多時，可適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的運作過程中，我們可以互換角色，從而體驗角色轉換後思維起點的相應變化，即學會換位思考。特別需要提醒的是:誠信和親身經歷。誠信是企業的生命，是企業生存的根本。在業務模擬的過程中，不要害怕犯錯。學習的目的是發現問題，並努力找到解決問題的方法。在學習的過程中，誰的錯誤多，誰的收獲就多。
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本文轉自:藍海創意管理咨詢-創意行動學習中心。
沙盤模擬的主要內容
沙盤教具
沙盤模擬教學以壹套沙盤教具為載體。沙盤教具主要有:六個沙盤，代表六個競品模擬企業。沙盤根據制造企業的職能部門分為四個職能中心，即營銷與計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。每個職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等。它是壹個制造企業的縮影。
表:四個功能中心的功能
沙盤模擬教學的環節
1，組織準備工作
組織準備是沙盤模擬的第壹步。主要內容包括三項:首先將學生分組，每組壹般為5-6人，讓所有學生組成6個相互競爭的模擬企業(為簡單起見，6個模擬企業可依次命名為A組、B組、C組、D組、E組、F組)，然後明確每個角色的職能，明確每個角色在企業組織中的崗位職責，壹般分為CEO、市場總監、運營總監。人數較多時，可適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的運作過程中，我們可以互換角色，從而體驗角色轉換後思維起點的相應變化，即學會換位思考。特別需要提醒的是:誠信和親身經歷。誠信是企業的生命，是企業生存的根本。在業務模擬的過程中，不要害怕犯錯。學習的目的是發現問題，並努力找到解決問題的方法。在學習的過程中，誰的錯誤多，誰的收獲就多。
2、基本情況描述
對於企業經營者來說，當他們接管壹項業務時，他們需要對該業務有壹個基本的了解，包括股東的期望、該業務目前的財務狀況、市場份額、產品、生產設施、盈利能力等等。基本情況說明以企業初始年度的兩個主要財務報表(資產負債表和利潤表)為基本指標，逐項描述企業當前的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充說明。
3.市場規律和企業運行規律
企業存在於開放的市場環境中，企業之間的競爭需要遵循壹定的規則。考慮到市場競爭和企業運營所涉及的方方面面，將其簡化為以下七個協議:
(1)市場劃分和市場準入；
(2)銷售會議和訂單爭奪戰；
(三)廠房的購買、銷售和租賃；
(4)生產線的購買、轉產、維修和銷售；
(5)產品生產；
(6)產品開發和ISO認證；
(7)融資貸款和貼現。
4.初態
沙盤模擬不是從創建壹個企業開始，而是接手壹個已經經營了三年的企業。雖然從基本情況描述中已經獲得了企業運營的基本信息，但是這些枯燥的數字還需要在沙盤上生動再現，從而為接下來的企業運營做鋪墊。通過初始狀態設置，讓學生深刻感受到財務數據與企業業務的直接關聯，理解財務數據是對企業運營的總結和提煉，為以後“通過財務看運營”做概念上的準備。
5、商業競爭模擬
經營競爭的模擬是沙盤模擬的主要部分，按照企業的經營年度進行。運營初期通過《商業周刊》發布市場預測資料，有效預測各市場各產品的整體需求、單價及發展趨勢。每壹個企業組織都是在市場預測的基礎上討論企業戰略和經營策略，在CEO的領導下按照壹定的程序運作，對所有重要事項進行經營決策，決策的結果會直接從企業的經營成果中反映出來。
6.現場案例分析
現場案例分析是沙盤模擬課程的精髓。企業管理者每年都要分析企業的經營成果，深刻反思自己在哪裏。妳在哪裏輸了？競爭對手怎麽樣？有必要調整企業戰略嗎？結合課堂整體情況，找出大家普遍的困惑，現場深入剖析典型案例，用數字說話，可以讓學生感受到管理知識與管理實踐的距離。
模擬教學中教師和學生的角色劃分
在沙盤模擬的不同階段，教師和學生結合具體任務扮演不同的角色。下表列出了這些角色的差異。
表格:教師和學生在課程不同階段的角色。課程階段的具體任務。教師角色，學生角色，組織準備，向導認領角色。舊管理、新管理、企業運營規則的基本描述舊管理、新管理、初始狀態設置、指南、新管理、企業業務競爭模擬策略、業務、媒體信息發布、角色扮演融資股東、銀行家、銀行家和貸款人扮演贏得訂單的角色、交付客戶扮演購買原材料的角色、放置供應商扮演監督和審計角色扮演規則、確認顧問角色扮演、分析現場案例、扮演評論家和分析師角色扮演。
1，財務問題的重要性:企業的經營活動和破產風險取決於企業的現金流量活動。要使企業利益最大化，避免倒閉的危險，準確的財務分析和預測是必要的；
2.競爭的不確定性:競爭是壹種互動關系，競爭對手的決策往往取決於環境的變化和競爭對手的分析結果。
3.實現戰略目標:SWOT分析其實很有用。不用列得很清楚。至少想想妳有什麽，妳沒有什麽，妳喜歡什麽，妳害怕什麽。
4.運營確實是壹個非常復雜的過程，往往是從商業計劃書到前提條件的分解分析，再到方案的修改，再到前提條件的理解...經過銷售部門、生產部門、研發部門和人力資源部門、財務部門，至少需要兩個周期的討論互動，壹系列細致的分析計算，以及對不同戰略方案的深入探討，才能保證科學性和可執行性。
5.通過這個遊戲，我真的發現我真的缺乏企業整體運營的思路和工具。在以後的學習中，在了解各項管理工作的具體方法和內容的同時，也要關註壹些工作在企業整體運作中的地位和影響，從全局的角度思考具體工作的方向。
6.R&D產品的方向不壹定是市場最廣，但市場小的產品可能競爭對手少，效益更好。
7、企業運營的瓶頸部分，要做出特殊的激勵，哪怕只是保證任務剛剛完成，那也是對企業的巨大貢獻。
8.如果壹道工序(部門)的產量(工作量)相同，采用不同的運作模式對企業整體效率的影響是不同的:如果壹次性完成50%的發貨和50%的付款，對企業整體績效的影響是很大的。
9.人員必須經過培訓，符合企業的要求:這個遊戲特別設置了新入職員工必須在1年後入職的規則，這讓我們發現，其實企業往往忘記了新員工要經過培訓才能入職。
10，後續公司策略:獲得市場(品牌)領袖地位需要付出很大的成本。這個崗位雖然能給企業營銷帶來很大的好處，但是巨大的成本也可能拖累企業。壹些央視冠軍高估了這種領先地位能給企業帶來的營銷幫助，而忽略了企業的實際財務狀況，導致失敗。所以，有時候，采取跟隨者策略，往往可以讓企業的投資更劃算。
11.合作談判壹定要和對方企業的關鍵人物——能夠保證決策權和合作進程的人獨家進行，避免達成合作時，認為對方已經和其他方達成合作。
12.在市場競爭中，了解對方的信息是非常重要的。了解對手的財務狀況，對了解對手的競爭實力和決策傾向有很大幫助。
erp沙盤模擬的目的和內容是什麽？
1，深刻理解ERP的核心理念；
感受管理信息對稱條件下的企業運營，體驗統壹集成信息平臺下企業運營管理功能的提升，學習依靠客觀數字評估和決策的意識和技能，體會準確及時的集成信息對科學決策的重要作用，鍛煉信息時代的基本管理技能。
2、了解制造業生產企業運作中涉及的各種因素:
包括企業物流運行規則、企業財務管理、資金流控制規則、企業生產、采購、銷售和庫存管理運行規則，以及市場競爭、發展機會分析、企業組織結構和崗位職責等問題。
3、了解企業管理的本質:
通過展示資金、資產、損益的過程，可以更深刻地理解企業資產、負債、權利的結構和企業管理的本質——利潤與成本的關系。
(7)企業沙盤模擬課程設計內容延伸閱讀。
ERP的特點是集成性、系統性、靈活性和實時控制。ERP系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是信息社會和知識經濟時代企業繁榮發展的核心管理模式。
ERP的優勢主要體現在以下幾個方面:縮短周轉時間；物流和資金流的整合；加強材料和生產計劃；模擬不同市場條件對生產計劃、產能需求計劃、物料采購計劃和儲運的影響。