壹、提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作
企業管理基礎工作的內容主要包括：
(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)”的特點。
(2)定額工作。定額就是指在壹定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過壹定的審批程式頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。
(3)計量工作。計量工作的核心是獲得資料，評價資料，沒有實測的和準確可靠的資料，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
(4)資訊工作。資訊工作就是指企業生產經營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全資料準確和資訊靈敏的資訊系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全壹套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
二、強化管理會計職能。
提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務的壹門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說，是參與企業管理)。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織，指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事後管理三個環節。
事前管理有：(1)預測。采取各種技術方法廣泛蒐集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等資料資料，據以對企業長期投資專案預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，並整理出比較詳細的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業管理活動中的關鍵壹環，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計資訊，主要是在對各種資料資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，並對各種可行性方案比較、評估權衡之後，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來。(3)計劃。根據專案的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。
事中管理有：(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的益的資訊，有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。
事後管理有：(1)核算。就是對企業所發生經濟資料進行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業活動，衡量管理者和經營者業績，並對改善企業管理和提高經濟效益提供參考意見。
三、完善企業統計制度。
提高企業管理水平統計工作是通過蒐集、匯總、計算統計資料來反映事物的面貌與發展規律。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化的壹項主要內容。統計資訊既反映企業在某壹時點上的現狀，也能反映企業在壹個特定時期內的動態；既反映企業的規模，也能反映企業的結構；既反映企業的速度，也能反映企業的效益與效率；既反映企業壹些數量特征，也能反映企業壹些質量特性；既反映本企業情況，也能反映與本企業經營相關的方方面面。因此利用統計資訊，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯絡的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。因此，企業必須建立或完善了統計工作制度，形成壹套合理有效的，有自身特點的企業統計管理模式，提高統計人員的素質，強化統計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。
因此企業要特別重視完善企業統計執行機制：(1)設立綜合統計機構或崗位並明確其職責，對內層層稽核、並進行綜合分析研究，對外統壹報送、避免“數出多門”，從而保證資料質量。(2)明確各個職能部門的統計職責，在現代企業中，對企業發展至關重要的統計資訊都不會僅限於壹個統計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發部門掌握研發資訊、生產部門掌握完工資料等。因此，為確保企業統計資料的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統壹口徑，範圍及時間提供相應的統計資料。(3)統計資訊的交叉多向應用，壹是各種基礎統計資訊向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項資訊向綜合統計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合資訊向企業領導、各職能部門及基層單位多向執行，滿足其管理決策、了解情況、發現問題的需要。
四、實施ERP管理系統。
提高企業管理水平資訊是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開資訊，在當今的知識經濟時代，企業對知識和資訊的有效管理已日益緊迫。
同時世界經濟趨於壹體化、全球化，中國已經加入WTO，我們的企業將面臨前所未有的壓力。當前的市場特征是新產品開發速度日益加快，產品生命周期不斷縮短，產品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價格、質量、產品和服務已無法贏得競爭優勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。
ERP管理系統是為了實現生產計劃的合理性、庫存的合理管理、裝置的充分利用、生產任務的均衡安排等需求應運而生的，它將企業管理由生產管理擴充套件到經營管理，由企業內部管理擴充套件到企業外部管理，由物流、資金、資訊流管理擴充套件到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的實施，是建立在最基礎的數目管理的基礎上的，它使企業的資料統壹、***享，使企業的過程和行為真正成為可度量的，可精確管理的。同時，它改變了成本核算方式，ERP的實施使成本核算方式由平行結轉轉變為逐步結轉。因此，必須分析在制造各階段成本的構成因素，變事後算帳為事前預測及事中控制和監督。
此外，ERP的實施，不僅能幫助企業理順、規劃企業的內部資源而且可有效地整合企業的外部資源，使企業間的市場競爭為企業供應鏈之間的競爭。同時ERP與電子商務的有機結合，對企業開拓國際市場，利用國外各種資源是壹個千載難逢的有利時機。總之，實施ERP是現代企業管理的重要手段，是企業適應市場經濟與市場經濟接軌的最好切人點。
五、提高企業管理水平，要註重運用情感管理手段和增強協調能力
情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯絡和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍，讓員工把企業當作自己的家而與企業***存亡的人性化管理。應用情感激勵，部門領導必須要營造壹種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支援、互敬互愛、團結融洽的氛圍；應用領導行為激勵。各項工作領導要首先起帶頭作用，同時教育和幫助他人；應用榜樣典型激勵。榜樣的力量是無窮的，絕大多數員工都是力求上進而不甘落後的，好的壹定要表揚；獎勵懲罰激勵。獎勵和懲罰必須結合起來，也就是運用正、負激勵手段實施考核激勵。
作為管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關系，將正式溝通與非正式溝通有效結合起來，善於與人交往，有尊重意識，與員工進行直接交流。同時，要關註公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待，因此要鶯視公平環境的創造。
協調是企業管理的壹項重要職能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常註重對內對外，橫向與縱向的協調。對內必須嚴格管理，但要保持穩定，不產生矛盾，比學趕幫；對外堅持原則，保持工作協調。橫向同級各單位、部門之間互幫互學、互相支援；縱向上下級領導和公司職能部門之間要主動工作，布置的工作要雷厲風行。
如何改善服裝企業生產管理的現狀
服裝行業在我國很早以前就開始發展了，從最早的絲綢之路，到現在的多樣化，個性化服裝 發展，企業面臨著的具大的競爭壓力，而目前中國的服裝品牌設計的現狀是，有設計缺乏管 理，有管理缺少方法，有方法而執行力也不大。
服裝行業的特性決定了他生產面臨的主要問題根本無法通過 ERP 系統解決，生產計劃 是需要專業的排程軟體來解決， 通過排程軟體的快速計算與模擬， 來提高計劃制定的效率和 可靠性。每個訂單由於自身特點，對生產企業的重要性不同，所以在進行排程分析之前， 需 要確定每個訂單的權重，對於服裝行業的解決辦法，永凱 APS 可根據 JIT 理念，在計劃制 定時根據 JIT 理念，在計劃制定根據動態提前期計算出需要的數量，在需要時才采購減少價 格昂貴、 比較容易采購到物品的庫存， 對交期比較長的物品建議可根據安全庫存出采購建議。
求問企業生產管理的分析方法有哪些
伯法認為，管理科學中用到的關於生產和業務管理中的各種分析方法，不外是在遵循科學方法的基礎上利用各種模型，並且以這些模型來表示所研究的系統整體或某些分支部分。 在分析各個領域中的問題時，首先需確定研究的系統邊界，這樣才能劃定研究的範圍。確定範圍的指導原則是準確判斷哪些因素或變數可能對所研究的系統產生影響。壹般來說，問題的界限或範圍越寬，出現次優化的可能性就越少。
其次是構造模型。構造模型時，應該與實際的生產情況相適應，抽掉壹些次要的因素，具體分析對生產過程有影響的因素，同時需要考慮到可控因素與不可控因素的關系，進而確定使用哪壹種模型。模型的選擇主要是根據因素間的關系和作用來決定。分析方法中必須確定衡量效率的尺度，建立起壹套行之有效的標準，來衡量生產行動中各種可供選擇方案的效果。這些方面的衡量尺度可以包含利潤、貢獻、總成本、增量成本、機器停工時間、機器利用率、勞動成本、勞動力利用率、產品單位數量和流程時間等等。
所有運用數量方法研究生產問題的模型，都可以概況為壹個公式： E=f(xi，yj)。其中E為效率，f代表函式關系，x代表可控變數，y代表非可控變數。可控變數是指那些可以在很大程度上按照管理者的意願操縱調節的因素。非可控變數是指那些管理者不能控制，至少是不在所限定的問題範圍內的因素。這個公式的含義為：E(效率)可以表示為那些限定該系統的變數的函式。模型建立起來後，就可以用E作為衡量生產行動中各種可供選擇方案效率的尺度，並在分析的基礎上產生出可供選擇的各種方案，並對這些可供選擇的方案做出評價。
伯法列出的分析方法主要有：成本分析、線性規劃、排隊模型、模擬技術、統計分析、網路計劃模型、啟發式模型、計算機探索求解方法、圖解和影象分析等。這些方法在生產系統的各個方面都有著相應的用途。 成本分析
成本分析是最常用的分析方法。這種方法以關於不同成本因素的特性知識為依據，具有多種形式。它並不是壹大堆會計數字的簡單堆積，而是經營狀況的資料表現。從相關的數字中，管理者能夠獲取有效的資訊。管理者並不關心抽象的成本，他們感興趣的是自己考慮的各種可供選擇的方案中涉及到的具體成本變化。成本分析的基本方法是損益平衡分析法，即利用經營規模變化時不同成本在變化上的差別來進行分析。
增量成本分析法是最有價值的簡單分析方法之壹。它僅僅用來研究那些受到可能會采用的方針或行動影響的成本。伯法指出，對成本進行分析，並不是要計算出每壹個可供選擇方案的執行總成本，而是只研究不同方案相比較時有差別的具體成本。這些成本主要指的是存貨成本、調整勞動力成本、加班加點費和外包成本。增量成本分析在生產系統分析的各個領域內被廣泛應用，通常在線性規劃和排隊分析模型中很常見。
線性規劃
線性規劃的實質是最優化，即在滿足即定的約束條件情況下，按照某壹衡量指標，來尋求最優方案的數學方法。線性規劃是非常重要的通用模型，主要用來解決如何將有限的資源進行合理配置，進而在限定條件內獲得最大效益的問題。線性規劃被廣泛應用於工業、農業、管理和軍事科學等各個領域，是現代管理與決策者最常用的壹個有效工具。在生產中決定多個品種的最優構成問題、庫存控制問題、原料供應問題等等，都可以采用線性規劃。線性規劃在實際運用中，往往存在著求解困難，對此，壹般采用“單純形法”來解決。
排隊模型
很多生產問題都會或多或少地涉及到排隊。只要在生產過程中存在隨機分布現象，就肯定會產生排隊。各種庫存實際上就是對排隊的緩沖。完全的均衡分布在現實中是不存在的。在這壹類問題中，會在隨機不定的時間間隔內遇到需要某種服務的人、部件或機器。為滿足這種服務所需要的活動，往往會花長短不壹的時間。在壹定的到達率和服務率的條件下，可以運用數學方法計算並安排排隊問題。在當代，排隊分析被廣泛應用在諸如通訊系統、交通系統、生產系統以及計算機管理系統等服務系統上。排隊論提供了壹種數學手段，能夠預測某個特定排隊的大概長度和大概延誤時間，以及其他相關重要資料，包括排隊場地安排、優先服務處理、排隊成本控制、排隊長短與發生事故的關系等等。掌握這些資訊，會使人們更有針對性地解決相關的隨機分布問題，做出明智的決策。
模擬技術
生產管理問題的模擬技術是壹項迅速成長的技術。盡管模擬所依據的基本觀念很早就有，但模擬技術的迅速成長實際上是由高速的計算機發展帶動前進的。這種方法是運用數理模型來進行模擬試驗，用計算機處理相關資料，以選定的效率標準E作為衡量尺度，觀察和檢測各項變數在模型中的執行結果。這種模型是試驗性的，不壹定能產生出最優答案。模擬方法的長處是可以在各種可供選擇的方案之間進行比較，實際上是壹種系統地通過反復試驗以求解決復雜問題的方法。
統計分析
統計分析為精確處理資料提供了壹套方法結構。它不僅能夠根據所建立的預測模型得出各種結論，而且能夠估計到預測可能發生錯誤的風險有多大。統計分析經常應用於假設檢驗，能夠使我們處理某壹系統中的因素或變數在測定數值上的巨大變動問題，而這些因素或變數有可能規定著相關系統的範圍。運用統計推斷的方法，可以對相關系統的問題做出結論，而且可能是很精確的結論。在生產和業務管理中，統計分析方法本身有著廣大的獨立應用領域。統計原理作為分析方法的壹種通用工具，常常能對其他分析方法的應用提供幫助，並在總體分析工作中做出貢獻。
網路計劃模型
第二次世界大戰後，研究與發展工作和其他的大型壹次性工程專案在經濟活動中越來越重要，尤其是導彈工程和太空計劃的龐大規模和復雜性，要求用特殊方法來提供工程規劃，安排進度並進行控制，這些促成了網路計劃的誕生。網路計劃的基本原理是，把需要完成的工作以網路的形式做出計劃，工作中涉及到的所有事件都列入網路，這些事件的分布安排應按照施工操作的時序和階段間的相互依賴關系進行。根據網路計劃模型，可以計算出作業進度的具體數字，從而使管理者對作業的計劃進度了如指掌，能更靈活合理地支配時間。網路計劃技術采用的形式是獨特的，尤其是“關鍵線路”的觀念，負荷平衡、最低費用法和有限資源的安排。這些互相聯絡的概念，能夠給工程專案的管理提供合理的依據。網路計劃模型有兩大具體方法，壹是關鍵線路法，壹是計劃評審法。
簡述交通運輸企業生產管理的原則有哪些
壹、運輸管理的意義
1.運輸管理能保證勞動過程順利進行，從而提高勞動生產效率。
2.運輸中運輸費所占比重大，是影響物流費用的重要因素
在物流各環節中，如何搞好運輸工作，積極開展合理運輸，不僅關系到物流時間問題，也影響到物流費用問題。物流企業只有千方百計節約運輸費用，才能降低物流費用，以及整個商品流通費用，提高企業經濟效益，增加利潤。
二、運輸管理工作的原則
就物流而言，組織運輸工作，應貫徹執行“及時、準確、經濟、完全”的原則，即：
1.及時。就是按著產、供、運、銷情況，及時把貨物從產地運到銷地，盡量縮短貨物在途時間，及時供應工農業生產和人民生活的需要；
2.準確。就是在貨物運輸過程中，切實防止各種差錯事故，做到不錯不亂，準確無誤地完成運輸任務；
3.經濟。就是采取最經濟、最合理的運輸方案，有效地利用各種運輸工具和運輸設施，節約人力、物力和動力，提高運輸經濟效益，降低貨物運輸費用；
4.安全。就是貨物在運輸過程中，不發生黴爛、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，保證貨物安全地運達目的地。
食用菌無公害生產管理措施有哪些？
使用無公害的原材料。嚴格菌袋的消毒滅菌處理。采用科學的防控措施。不使用農藥和有害的新增劑。保持栽培環境整潔，幹凈。無汙染。水質優良。
企業安全生產管理的緊急預案措施
確定危險目標
在危險因素分析、企業生產現狀、關鍵裝置、部位以及重大危險源充分分析及事故隱患排查、治理的基
礎上，確定本單位的危險源可能發生事故的型別和後果，並進行事故風險分析，指出事故可能產生的次生、衍生事故，篩選出應急預案的危險目標。危險目標可以是壹個裝置、壹個部位，也可以是壹個罐區、壹個棧臺或壹個重大危險源點。形成分析報告，分析結果作為應急預案的編制依據。
可選擇對以下材料辨識的事故類別、綜合分析的危害程度，確定危險目標：
⑴生產、儲存、使用危險化學品裝置、設施現狀的安全評價報告；
⑵健康、安全、環境管理體系檔案；
⑶職業安全健康管理體系檔案；
⑷重大危險源辨識結果；
⑸其他。
企業生產管理制度
安全生產部部長崗位職責：
1、協助公司（工廠）領導貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策和法規；負責組織公司（工廠）的安全生產管理工作。對公司（工廠）的安全生產負直接管理責任。
2、負責組織制訂年季月安全生產工作計劃及實施考核；對基層安全工作和安全專業人員進行業務指導。
3、參加基建、技術改造等較大專案有關安全生產設施的設計審查和竣工驗收；並監督有關部門嚴格執行“三同時”的規定。
4、負責組織制訂修訂安全生產規章制度和安全操作規程；組織開展安全生產宣傳教育工作；並對其貫徹執行情況進行監督檢查。
5、負責組織安全生產監督檢查工作；發現有重大危險隱患，可能造成重大事故時，應命令立即停止作業，撤出人員；並立即報告領導。參加生產安全事故的調查、分析和處理工作。按規定組織事故統計分析工作。
6、堅持經常調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見。協助有關部門研究、制定防止生產安全事故、職業病、職業中毒的技術措施。7、督促有關部門按規定及時發放防護用品、防暑飲品和保健食品；並監督指導。
8、督促有關部門在生產中做到勞逸結合和做好女工保護工作。
9、總結和推廣安全生產方面的先進經驗。
企業管理制度(Management Systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中***同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。 企業依法制訂規章制度是企業內部“立法”，是企業規範運作和行使用人權的重要方式之壹。企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這壹權利，聰明的企業都看到了這壹點。 但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業並未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。其實不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業的具體情況千差萬別，需要的是更準確詳盡、可直接運作的規範.日事清生產管理系統能夠幫助企業生產管理建立壹個規範、準確及時的生產管理資料庫，建立壹體化線上生產管理系統，實現企業生產管理的有序、高效、低成本，企業生產管理系統有效控制生產過程，提高生產效率，生產管理系統適用於所有從事生產制造及庫存管理的企業，生產管理系統可以幫助企業控制損耗範圍，生產管理系統幫助企業降低庫存占用資金，幫助企業管控商品成本價格。
企業生產管理制度如何完善
由於妳說的不清楚，我無法準確回答。但通常壹般單位是這樣的，妳應先給這個單位進行準確定位，看看妳們公司是小、中還是大企業，是家族、股份還是國營單位，做好定位就像治病壹樣針對這些企業的漏洞對癥下藥就行。小企業妳先制定些基本的制度管理即可，因為制度多了人員不壹定完全接受，妳只需要定出來人員分工職責，不準遲到不準早退不準曠工等基本制度即可。再有有就是公司架構要設計好，最起碼銷售、財務、生產部門職能得有，有了職務就定職責，在壹個妳強調的是生產管理制度，我送妳五個字，妳依據這五個字定制度“人”“機”“料”“法”“環”。人員如何管理包括待遇，人員如何分工，什麽人放到什麽位置，這是“人”的問題。“機”是妳如何維護、維修、保養妳的裝置，如何確保裝置正常運轉，出現問題後如何順利解決，包括應急預案的起草。“料”就是妳生產原料如何管理，備品備件如何管理。“法”是妳用什麽有效的方法去管理，用什麽制度去管理。“環”即為環節，妳要控制好各個生產環節，人員配合環節，控制好環節妳的生產成本就會下降。用我的法試試吧保妳漲工資。
現代工業企業生產管理都有哪些部門?
銷售部、市場部、研發部、生產部、行政人事部、後勤采購部、售後部
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以上，拙見，但願能幫到妳