近幾年來，中國大企業潰敗的頻率似乎越來越高，幾乎都有壹個***性：增速遠高於其他同類企業，在遇到危機之後則迅速衰退甚至倒閉，陷入“大而垮、快而垮”的怪圈。特別是近壹年來，圍繞德隆由興而衰，眾說紛紜，莫衷壹是，其中不乏所謂的“內幕爆料”，但更多是冷靜下來的思考：德隆崩塌的真正成因是什麽？德隆曾經在中國民營企業發展史和證券市場發展過程中的“領舞”給我們留下哪些“遺產”？試想20年來，中國企業圍繞“大”與“強”、“專業化”與“多元化”、“實業”與“金融”，生覆不息，既有挺進世界五百強的豪言壯語，更有似德隆般的夢想，前車傾覆，後者修軌。
“解構德隆”，雖為四字，卻帶有多少民營企業的切膚之痛。德隆敗因是多層面的，在這裏，我們從內生元素和外部環境及其結合，系統而層層破譯“德隆密碼”，剖解德隆敗因，其實就是為了催發和鑄就更多強而大的中國民營企業！