轉換:從傳統信息技術承載的數字到“新壹代IT技術”的數字，實現技術應用的升級；
集成:從實體狀態的過程到信息系統中的數字，從物理形態的數字到虛擬形態的數字，打通數據在各個方向、流程、領域的實時流動和享用，實現信息技術與業務管理的真正集成；
重構:適應互聯網時代和智能時代的需求，在數字化實現精準運營的基礎上，加快對傳統業態的設計、R&D、生產、運營、管理、商業的改造和重構。
全球知名調研機構IDC此前曾對2000名跨國公司CEO做過調查。結果顯示，到2065，438+0008年，67%的全球65，438+0000強企業和50%的中國65，438+0000強企業將把數字化轉型作為戰略核心。對於傳統企業，尤其是傳統中小企業來說，數字化轉型不再是壹道選擇題，而是壹道生存題。傳統企業可以借助專業團隊轉型。
企業互聯網化是指企業利用互聯網平臺和技術從事的內外部經營活動，實現了企業資源的整合和互動，包括以下三層含義:
替換:是直接替換傳統業務流程中的壹個環節。
優化:就是對業務流程本身進行再造，即對其進行簡化、優化或重構。
創新:就是創造新的業務流程。
綜上所述，可以看出，互聯網化和數字化都是對企業內部物理資源的優化和整合，但數字化主要傾向於將物理資源數字化，以利於資源的內部控制。數字化可以是利用CRM等內部系統對資源實體進行整合優化，不壹定是利用互聯網。而互聯網化則更側重於企業利用互聯網的社交屬性，對傳統業務流程中的壹個環節進行替換，創造新的業務流程。