1、企業自己推行6s容易半途而廢
6s入門簡單，但是要做好並不容易。很多企業都認為6s管理很簡單，公司的人自己推行就可以，但是，因為自身人員不夠專業、推行6s的方法不夠科學，造成推行效率低下，遇到很多阻力與彎路，企業認為自己不專業的話可以派負責人出去聽壹次課，回來再帶動公司的人，殊不知，出去聽課只是壹個大範圍的6s理論知識，並沒有根據自身企業的問題對癥下藥，這樣不但不利於公司6s管理的推行，反而可能會帶來副作用。再說企業內部人員忙於日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致推行6s咨詢的成效打折，半途而廢，甚至失敗。
2、中國企業對6s咨詢的認識存在誤解和偏差
有些企業認為聘請china5s咨詢機構不如自己更了解自身的問題，況且6s咨詢是最簡單的基礎管理，所以認為咨詢公司是不需要的，這種對6s咨詢的作用認識片面，忽視了6s咨詢機構的獨特視角、方法、方案和能力。還有些企業則希望通過咨詢服務得到立竿見影的效果，迅速取得成效。這種忽視6s咨詢作用或誇大咨詢預期的現象，阻礙了客戶使用咨詢服務的動力，其根本原因在於缺乏對6s咨詢知識的了解，缺乏對6s咨詢特征的了解。也缺乏使用6s咨詢服務的技能
3、西方發達國家與中國快速成長的企業離不開6s咨詢公司
西方發達國家的6s管理理論和管理咨詢幾乎是同時產生、同步發展的，完全可以說，西方發達國家企業的成長壯大離不開6s和管理咨詢的支撐，世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名6s咨詢公司，100%的公司接受過多次6s咨詢服務。在中國，雖然6s咨詢是最近這些年才興起的事業，但是妳可以發現，中國發展越快越好的企業對6s咨詢機構的依賴越大，例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用6s和管理咨詢的頻率最多，他們很多戰略和新業務都是咨詢公司出點子和推動實施的，而越發展慢的企業，對管理6s咨詢的認識越差，自己不動腦子，也反對別人來幫忙，結果是企業發展越來越慢。
4、醫生生病了不能給自己看病和診斷
現在越來越多的企業對6s咨詢的認識提高了，特別很多企業學習了系統的6s課程，他們更知道6s咨詢在企業的作用，但是，醫生生病了往往是不能給自己看病和診斷的，企業不要太相信自己的判斷力了，企業要創新，企業要發展，企業要改革、企業要調動人員的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業需要聘請5S管理公司的真正原因。