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企業推行6S壹定要聘請管理咨詢公司嗎?

企業推行6s壹定要請管理咨詢公司來做主要因為有以下四個方面的原因:

1、企業自己推行6s容易半途而廢

6s入門簡單,但是要做好並不容易。很多企業都認為6s管理很簡單,公司的人自己推行就可以,但是,因為自身人員不夠專業、推行6s的方法不夠科學,造成推行效率低下,遇到很多阻力與彎路,企業認為自己不專業的話可以派負責人出去聽壹次課,回來再帶動公司的人,殊不知,出去聽課只是壹個大範圍的6s理論知識,並沒有根據自身企業的問題對癥下藥,這樣不但不利於公司6s管理的推行,反而可能會帶來副作用。再說企業內部人員忙於日常事務,有借口不去做完善體系的事,就算去做了,也因存在個人愛好的趨避,或利益的糾葛,而導致推行6s咨詢的成效打折,半途而廢,甚至失敗。

2、中國企業對6s咨詢的認識存在誤解和偏差

有些企業認為聘請china5s咨詢機構不如自己更了解自身的問題,況且6s咨詢是最簡單的基礎管理,所以認為咨詢公司是不需要的,這種對6s咨詢的作用認識片面,忽視了6s咨詢機構的獨特視角、方法、方案和能力。還有些企業則希望通過咨詢服務得到立竿見影的效果,迅速取得成效。這種忽視6s咨詢作用或誇大咨詢預期的現象,阻礙了客戶使用咨詢服務的動力,其根本原因在於缺乏對6s咨詢知識的了解,缺乏對6s咨詢特征的了解。也缺乏使用6s咨詢服務的技能

3、西方發達國家與中國快速成長的企業離不開6s咨詢公司

西方發達國家的6s管理理論和管理咨詢幾乎是同時產生、同步發展的,完全可以說,西方發達國家企業的成長壯大離不開6s和管理咨詢的支撐,世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名6s咨詢公司,100%的公司接受過多次6s咨詢服務。在中國,雖然6s咨詢是最近這些年才興起的事業,但是妳可以發現,中國發展越快越好的企業對6s咨詢機構的依賴越大,例如,中國的幾家電信運營商,中國移動使用6s和管理咨詢的頻率最多,他們很多戰略和新業務都是咨詢公司出點子和推動實施的,而越發展慢的企業,對管理6s咨詢的認識越差,自己不動腦子,也反對別人來幫忙,結果是企業發展越來越慢。

4、醫生生病了不能給自己看病和診斷

現在越來越多的企業對6s咨詢的認識提高了,特別很多企業學習了系統的6s課程,他們更知道6s咨詢在企業的作用,但是,醫生生病了往往是不能給自己看病和診斷的,企業不要太相信自己的判斷力了,企業要創新,企業要發展,企業要改革、企業要調動人員的積極性,都需要外腦,需要外界的力量。這就是企業需要聘請5S管理公司的真正原因。

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