(1)、政策環境。政策環境是企業外部環境分析的首要要素。法律是政府用來管理企業的運營的壹種手段，其作用是雙重的：壹方面，它們對企業的行為有著種種的限制;另壹方面，它們也保護著企業的合理競爭與正當權益。因此，政策環境是企業投資時必須考慮的壹個重要因素。此外，政府制定的各種法令、政策，以及其他壹些旨在保護消費者、保護環境、調整產業結構、引導投資方向等的措施，也會對各行各業產生影響。
(2)、經濟環境。對於現代企業來說，經濟環境的覆蓋面非常廣泛，它對企業運營的影響通常要比其他方面的環境因素更加有力。屬於此項的因素主要有國民經濟狀況、利息率、通貨膨脹率、匯率等。
(3)、人文環境。隨著高科技和信息技術的發展，現代企業越來越關註人文環境，很多企業把關註人文環境作為企業的重要目標之壹。
(4)、科技環境。對於現代企業來說，科技因素對其投資的影響是雙重的：壹方面，它可能給某些企業帶來機遇。例如，計算機、遙控機裝置、激光發射器、人造衛星通訊網絡、纖維光學以及其他有關領域的技術進步，對於許多企業就是發展的良機。另壹方面，科技因素會導致社會需求結構發生變化(如從自來水筆到圓珠筆、螺旋槳式飛機到噴氣式飛機、電動打字機到電腦打字等)，從而給某些企業甚至整個行業帶來威脅。
2、行業環境調研。現代企業只有對所要涉足的投資領域進行充分的行業分析，才能“知己知彼”，使企業立於不敗之地。通常來說，行業調研主要有行業當前的競爭狀況、新進入者的威脅、來自替代品的壓力和行業容量(或生產能力)等。
3、競爭對手調研。壹個完備的企業戰略，必須建立在認真分析競爭對手的基礎上。對競爭對手的調研和分析是全面的。當把競爭對手作為壹個戰略環境因素對待時，主要調研其對企業在市場份額、財務狀況、管理水平、產品質量、員工素質、用戶信譽等多方面構成的影響。其中，又以財務狀況和產品質量等方面的影響為大，因為這兩方面對企業競爭力產生的影響是相對較大的。如果最後評定的綜合實力與主要對手接近，則宜於尋找新的增長點，如開發新產品、開拓新市場等，否則難以發揮自身在競爭中的優勢。