第壹步品牌鋪墊——搜索布局
妳有任何問題，都可以百度壹下。搜索引擎在互聯網人群中的應用頻率極高，當看到壹個新的品牌，或者在選購某種商品的時候，必然會對網絡品牌的名詞進行搜索查看，如果這壹步客戶看到的是壹些好的評價，企業發布的相關新聞報道，則客戶選購本商品也比較放心，假如什麽都沒找到，或者有壹些不良的評價，結果可想而知。所以，做網絡品牌推廣第壹步做好搜索布局，把客戶容易關註的問題做成知識問答，把品牌名字和產品名詞做成百科名詞，企業形象性新聞發布三篇以上，當然新聞在選題的時候有些技巧。
第二步品牌推廣——網絡推廣
在網絡上樹立品牌，網絡推廣是必須的。第壹步做好了搜索布局，第二步品牌推廣要加大馬力，讓足夠多的人認識我們的品牌，引導他們去網上搜索，有了第壹步的鋪墊，他們看了網上的信息之後選購的可能性非常大，即使沒有買也留下了深刻的印象，很有可能未來買或者介紹朋友來買，網絡推廣即可以推廣品牌，又可以促進銷售。
網絡推廣包括廣告推廣和公關推廣，廣告推廣有網絡硬廣和關鍵詞廣告、數據庫營銷以及聯盟網站的廣告；公關推廣有軟文推廣、搜索優化、論壇推廣、博客推廣、微博推廣等等。打造知名度廣告推廣的效果更直接，打造美譽度公關推廣更有效，廣告推廣和公關推廣需要配合使用。壹般公司可以請營銷公司提供網絡推廣全案策劃，具體執行可以由自己公司執行壹部分。
第三步品牌形象——產品服務
品牌推的很好，產品也賣了不少，企業不能在這個時候不能太高興，因為事情還沒有外，我們做品牌做形象，最重要的量方面還是產品和服務，產品不好消費者不喜歡，推廣再好也解決不了根本問題，只有研究消費者的需求，挖掘需求點研發新產品。在壹個就是要有壹個完善的服務體系，這個跟產品是對應的，產品再好也有可能出現幾個有問題的，我們及時給客戶解決，讓客戶滿意，形象自然就有了。反過來說，前兩步都做的很好，產品也好，服務體系出了岔子，損壞的是企業的市場形象。
第四步品牌維護——網絡公關
企業的商品賣出去之後，本應該是售後部門與客戶再交流，如果產品出了什麽狀況，售後部門是根據規則來處理。當企業遇到危機的時候，這個問題就不能按售後的規則來處理了，需要考慮市場和品牌。大家都知道滿意的客戶是最好的推銷員，那麽大家也可以推理出，不滿意的客戶就成了品牌發展的障礙。
不滿意的客戶，如果在網絡上發泄情緒，則很容易形成網絡危機公關，這個需要企業品牌部的人來具體處理了。事實上，企業做大了難免有個不滿意的客戶，有的是競爭對手在搞怪，防範的辦法需要企業做好日常公關，平時在企業推廣的過程中，把企業的良性信息不間斷得在網上推廣，防止不良信息泛濫。奧古特完善企業產品線規劃奧古特機構認為：企業產品策略是依據營銷戰略和品牌規劃前提下，以市場發展為導向；以針對目標消費人群；以調整產品線結構為核心；以新品開發為手段從而優化產品組合，形成有效的產品梯隊。全面展開針對企業產品線寬度、長度、深度和關聯度的結構性調整，完善或優化。奧古特產品線規劃的流程：首先，我們要做的是明確產品定位。再完善產品線結構，以明確各類產品的各自任務，為企業確保量、利雙收奠定基礎。其次，是建立產品組合：哪些產品是為取得銷量而準備？哪些產品是為取得市場而生產？哪些產品是為提升品牌形象而投放？哪些差異化的產品組合可以滿足細分市場目標消費者的需求？最後，幫助企業認清產品生命周期：依據產品生命周期進行有機的產品組合，以形成產品群的互動效應和互補效應。產品生命周期和企業制定產品策略以及營銷策略有著直接聯系，要想使企業產品有壹個較長的銷售周期，就必須了解運用產品的生命周期，在產品投放市場時，做到有機組合、有的放矢。依據產品生命周期特征制定不同產品在不同時期的銷售策略，處於不同生命周期的產品在波士頓矩陣中分別承擔不同產品任務。在開發期：銷售額為零，公司投資不斷增加；在引入期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負數；在成長期，銷售快速增長，利潤也顯著增加；在成熟期，利潤達到頂點後逐漸走下坡路；在衰退期，產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。對此展開產品區間分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？三、奧古特搭建企業渠道多元化1、奧古特咨詢營銷渠道策略原則：營銷渠道策略是整合營銷規劃中的重中之重。它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道不斷發生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網絡建設和管理、區域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。奧古特機構認為：結合不同區域、渠道及產品特點，構建多元化的分銷渠道運作模式，以實現分銷渠道最大化的產出。“區域+產品+渠道”的多元復合模式。營銷渠道的選擇直接影響到其他的營銷決策，如產品的定價。它同產品策略、價格策略、促銷策略壹樣，是企業成功開拓市場的關鍵，也是實現銷售及經營目標的重要手段。2、奧古特咨詢選擇性營銷渠道：大家知道渠道（通路）的類型很多，而企業的資源是有限的，是直接渠道或間接渠道、是長渠道或短渠道、是寬渠道或窄渠道、是單壹營銷渠道和多營銷渠道、還是傳統營銷渠道和垂直營銷渠道。這些在我們開展深度分銷之前都要進行全面分析甄別後選擇，制定或創新組合出適合服務企業的營銷渠道策略。3、奧古特咨詢把握渠道策略新趨勢：首先，渠道結構以終端市場建設為中心。過去企業多註重在銷售通路的頂端和中端，再通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作；當市場轉為相對飽和的狀態，對企業的要求由“經營渠道”變為“經營渠道終端”。其次，將渠道成員發展成企業的夥伴型關系。傳統的渠道關系是追求彼此個體利益最大化為目標，而在夥伴式銷售渠道中，廠家與經銷商關系變為壹體化經營，實現廠家渠道的集團控制，使分散的經銷商形成壹個有機體系，渠道成員為實現自己或大家的目標***同努力。最後，渠道體制由傳統金字塔型向扁平化，且彈性復合式方向發展。銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點則越來越多。銷售渠道變短又不失彈性，可以增加企業對渠道的控制力；銷售網點增多，則有效地促進了產品的銷售量。四、奧古特如何保障咨詢服務的質量？1、完善的管理體系奧古特推行科學化、精細化、數字化的管理，和客戶壹道解決營銷難題。
希望對妳能有所幫助。