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企業為什麽要制定年度計劃,如何結合沙盤制定年度計劃?

計劃是管理的首要工作。沒有這項工作,很難或不可能開展後續工作。當然,規劃也要根據企業規劃和工作的性質,比如:長期規劃——確定和展望公司的發展、企業規模、企業定位等等。年度計劃——規劃企業當年需要完成的主要目標,如銷售額、利潤、成本、產量等。企業根據年度計劃安排人員和設備,下達和分解目標,安排和考核各部門。年度計劃壹般可以根據市場調研、公司前幾年的經營狀況、對下壹年將要發生的變化的預測來制定。簡而言之,規劃要有可預見性、針對性、可行性和約束力。總之,策劃要全面、準確、嚴密、具有可操作性。商業中沙盤模擬的最終目的是降低決策的風險。

通過壹套模擬道具,以流程、數據、表格、道具、隨機事件的形式模擬某壹科目的關鍵詞,並在設計過程中預設壹定難度的陷阱,讓學生在體驗過程中避開或掉進去,從而有所收獲。

沙盤這個詞自古就有。相傳漢武帝時期的將軍霍去病與匈奴作戰。因為不熟悉地理環境,為了全面了解戰況,他找來當地的牧羊人,用沙石堆砌當地的地形圖,方便戰術部署。

在現代,隨著測繪技術和數字技術的發展,沙盤得到了廣泛的應用。比如售樓部為了明確樓盤的地理位置、周邊環境、優勢,會在最顯眼的位置放壹個比例尺為1:300的沙盤,可以讓前來購買的客戶對樓盤的特點、優勢、地理位置、周邊發展情況壹目了然。

沙盤也廣泛應用於商業活動中。

比如麥當勞的創始人用壹個網球場,在1:1處畫出廚房面積,然後用粉筆標出各種機器的占地面積。在這個過程中,讓工人在通道中行走,模擬制作漢堡的過程,通過不斷的模擬練習,擺放位置,最後擺放漢堡、薯條、漢堡包。這時候我們開始改建餐廳的廚房,完工後直接投入生產。

想象壹下這個過程如果反過來會是什麽樣子。首先,我們開始重建廚房。後來發現可以有更快的工藝和機器放置。如果要再次調整這個流程,就必須停止餐廳的運營,然後開始重建廚房。兩個對比,成本就清楚了。

因此,商業中沙盤模擬的最終目的是降低決策風險。

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