企業文化的功能是什麽，建設的途徑是什麽？第壹，企業文化的特點。
企業文化是由價值觀、信仰、儀式、符號、做事方式等構成的獨特的文化形象。它是組織內部成員認可的壹套價值體系，可以通過符號化的手段進行溝通。壹般來說，企業文化有以下三個主要特征:
獨特性
每個企業的企業文化都是獨壹無二的。企業文化只屬於這個企業，企業A的文化不壹定符合企業B的需求..所以某種程度上可以說，企業管理經驗可以學習，但企業文化不可復制。必須在企業內部不斷的聚焦、傳播、培養，直到內化，最終形成。
(2)普遍性
每個企業都會有企業文化。無論其文化是否先進，企業文化始終存在。企業文化是企業的基因，是員工相同的價值取向、思維方式和行為模式。其存在的必然性並不因企業管理質量和管理水平的不同而不同，這就是企業文化的普遍性。
(3)可塑性
每壹個優秀的企業都可以在自身的發展過程中，培育和建設適合自己企業的優秀企業文化。企業文化能夠隨著外部形勢、市場競爭格局和自身特點的發展變化，與時俱進，自我調整，自我完善，這就是企業文化的可塑性。
二，企業文化的重要作用
企業文化在企業管理和市場競爭中發揮著重要作用；
(壹)導向作用
即引導企業員工的個人目標向企業設定的目標靠攏。在激烈的市場競爭中，沒有壹個自上而下的統壹目標，企業很難參與市場競爭，更難以在競爭中生存和發展。在壹般的管理理念中，為了實現企業的既定目標，需要制定壹系列的策略來引導員工，但如果有合適的企業文化，員工會潛移默化地接受相同的價值理念，形成合力朝著既定的方向努力。
企業文化就是在企業特定的歷史環境下，把人們的進取精神和對成功的渴望轉化為具體的目標、信條和行為準則，形成企業員工的精神支柱和動力，為企業的同壹個目標而努力奮鬥。因此，建設優秀企業文化的實質是在企業內部建立壹種動態機制，讓員工明白企業是在為崇高的目標而奮鬥，這不僅能產生創造性的管理策略，還能讓員工勇於實現企業目標。
(二)約束的作用
企業作為壹個組織，往往要制定很多規章制度來保證生產的正常運轉，這當然是絕對必要的。但是，即使有成千上萬的規章制度，也很難完全規範每壹個員工的所有行為，企業文化轉化為具有無形文化約束力的行為準則，以彌補規章制度的不足。
它逐漸將信念轉化為工人的心理定勢，並構建了壹個反應機制。只要外部誘導信號出現，就能得到積極的反應，並迅速轉化為預期的行為。這形成了有效的？軟約束？可以弱化硬約束對員工心理的影響，緩解自治心理與被治理現實的沖突，削弱由此產生的心理阻力，使企業達到團結、和諧、默契，形成良性互動的局面。
(3)凝血
文化是壹種非常強大的凝聚力。企業文化是壹種粘合劑，它把各方面、各層次的人團結在企業文化周圍，在整個企業內產生壹種凝聚力和向心力，把員工的個人思想、個人發展與企業的安危緊密聯系在壹起，使他們感到個人的工作、學習、生活等壹切都離不開集體企業，把企業視為自己最神聖的東西，與企業同甘共苦。
(四)激勵效應
企業文化的核心是創造相同的價值觀，優秀的企業文化是創造壹種每個人都被重視和尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍往往能產生壹種激勵機制，使每個成員的付出都會得到領導和同事的及時賞識和獎勵，從而激勵員工勇於奉獻，不斷進取，以實現自我價值和企業發展。
第三，如何建設優秀的企業文化
企業只有根據自身現狀，制定系統的企業文化建設模式，合理安排階段和步驟，采取有效的組合措施並落實到位，才能建設好企業文化。
(1)高層領導的指導和支持
企業領導是企業精神的模範踐行者，企業文化的邊界、走向、重點都是由企業最高領導決定的，因此企業領導提供的指示成為把握企業文化建設方向的關鍵。高層領導支持和指導的成果和原則將作為實施機構的行動指南，是這些成果的延伸，這些成果將作為培訓和評估的基本文件。
(B)評估雇員的需求
這壹步主要是把要實現的企業文化目標與企業現狀進行對比，如實反映企業內部環境的文化現狀，全面提供企業員工的真實需求，使企業的文化建設目標更符合企業實際，更有針對性，不會出現空想、盲目等問題。
(三)確定企業價值觀等核心理念，建立制度和規範。
企業文化是企業的基礎和精神支柱，是從員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎。企業文化的核心是企業價值觀，要有影響力和號召力，企業價值觀必須是創新的、有特色的。制度層是價值觀的保障和基礎，所以核心價值觀是確定的，需要以制度和規範來執行，要求員工在行為習慣和思維習慣上執行。
(D)建立執行機構
實施機構可以幫助員工更好地實現文化變革所需的努力程度。執行機構是為幫助企業文化建設而建立的臨時組織。它不能被人力資源部門取代，但通常是通常組織之上的附加部門。成員必須可靠，受人尊重，能吸收壹些群眾領袖和壹些支持並願意參與文化變革的人。執行機構的壹項重要職責是充當文化變革的大使，向人們宣傳其主要工作和目標，征求人們的意見，教授文化變革的過程並鼓勵人們參與。
(五)制定並實施培訓計劃。
建設文化需要新的技能，培訓是實現這壹目標的有效途徑。培訓是企業文化建設過程中最耗費時間、精力和金錢的核心環節。當文化變革的實施計劃準備就緒時，培訓就應該開始了。
(6)評價和評估
企業文化的建設不是壹蹴而就的短期措施，可能需要三到五年的時間才能取得豐碩的成果。為了有效地實施這樣壹項任務，必須用到位的評價手段對變革實施的全過程進行監控和觀察，以保證追求目標的正確性和完成既定任務的及時性。