第壹，企業文化建設傾向於享受和參與* * *
傳統的企業文化建設壹般采取單向溝通的形式，主要是灌輸和控制溝通，強調服從和被動接受。雖然形式多樣，但大部分都是？壹對人？的方式。隨著國際管理理念的融入，員工整體素質尤其是管理意識的提高，企業人才自主意識的增強，原有的簡單化的正式溝通效果正在逐漸下降，而互動、參與式的溝通方式正在發揮積極有效的作用。這種？壹對人？、?多對多？、?我嗎？我嗎？、?我們是對的。我們嗎？內部宣傳和廣播相結合，以及？壹對壹？對外宣傳和廣播相結合的方式是建設現代企業文化的必由之路。
即使是企業文化咨詢，也要註重過程中的享受和參與。還有單行道？學歷？的不良現象——像其他管理咨詢壹樣，咨詢公司總是采取？專家？名牌來壓企業，怕企業提意見，問問題。沒有後遺癥？，造成了文化咨詢虎頭蛇尾的局面，咨詢師和企業不歡而散。因此，現代企業管理咨詢，尤其是企業文化咨詢的發展方向是專業化、享受化、參與化。優秀的咨詢師應該積極鼓勵企業參與到文化提煉的過程中，對咨詢過程和結果多提意見甚至批評，心平氣和地解決文化問題，最終達到知識共享和進步的雙贏結果。
二是企業文化研究更趨於理性和現實，企業文化建設更具有可測量性和可操作性。
企業文化是企業在經營活動中努力形成並為大多數員工所享有的願景、價值觀等企業本質特征的總和。企業文化的作用不僅僅是內部的引導、凝聚和規範，更重要的作用是提高企業的經營業績和鑄造品牌信念。企業文化的最終目的是使企業持續運行，有持久的基礎。所以不能用泛文化的眼光來看待企業文化，企業文化的建設壹定要理性務實。企業文化如何成為企業的同行行為？如何提高員工和組織的績效？企業文化如何成為贏得客戶的利器？怎樣才能讓企業文化成為全體員工的群體個性？這些都是企業文化必須回答的問題。企業文化必須達到幹部能講帶頭，員工能信，客戶能理解參與，社會能溝通認可的效果。要得到這種效果的答案，必須要有壹系列切實可行的企業文化的方法和工具，以及完整細致的企業文化建設規劃。
企業文化是個性文化，企業很多，各有特色。正因為公司人格鮮明，所以必須有完整有效的科學方法和工具來衡量和鎖定公司人格。就像每個人的基因都不壹樣，壹定有測量基因的方法和工具。不然想當然？文化策劃？只看起來好聽，聽起來難聽，因為沒有尺度，所以最後沒有個性。
可喜的是，目前很多有誌之士和咨詢機構敢於突破？學究？文化類型？策劃？咨詢模式，改變基於CIS策劃的文化建立模式，從企業的管理績效和經營業績出發，大膽借鑒國際先進的企業文化分析理論，積極研究和實踐現代企業文化建設的實戰理論和方法，形成了新壹代的企業文化建設。企業文化人格分析模型、競爭型企業文化導向模型、基於價值觀的勝任力模型、Q12文化測評等。都直接與企業管理實踐相結合，對現代企業文化建設起到了重要的推動作用。隨著我國國際化管理水平的提高，企業文化研究更趨於理性和現實，企業文化建設更具有可衡量性和可操作性。
第三，企業文化會更加註重提升品牌價值，建立品牌信仰。
如今，品牌正日益創造巨大的價值。最大的國際品牌甚至大於很多國家本身的地位，對人們觀念的影響和作用甚至已經突破了舊的國家機構。消費者對品牌的看法已經超越了它的表面，更加關註品牌的壹切。
消費者不僅僅是單純的購買產品，更是選擇了壹種理念和態度。當面對日益增加和多樣化的選擇時，消費者的購買傾向變得更加受制於他們對自己喜愛的品牌的信念。消費者想了解自己購買的產品背後的公司，想知道公司的想法和觀點。如果公司能夠宣傳和傳播自己的理念和宗旨，公司就會變得更強大。？
品牌信仰？這是國際管理的壹個主流方向。是集文化管理和文化營銷於壹體的企業文化導向。它是基於什麽？內部和外部參與？為核心，引導企業從品牌文化向品牌信仰轉變。這種轉變是通過觀念、形象、組織、對外傳播等壹系列方法和步驟，使消費者通過參與企業文化的過程，對品牌產生忠誠，進而形成消費信念，這是品牌建設的最高境界。它需要形成壹種企業哲學，能夠以和諧統壹的方式將公司和品牌結合起來。消費者經歷了壹系列參與式的價值傳播過程，從認可到認可，從認可到滿意，從滿意到認可，從認可到信任，從信任到忠誠，從忠誠到信仰，這對於品牌和企業來說是壹個非常辛苦的工作。壹旦成功，導致市場領導者的優勢可以永遠保持下去。
第四，跨文化管理將成為企業文化的新課題。
合作競爭，聯盟共贏，雙贏模式？是21世紀企業發展的新戰略。它是企業組織制度和運行機制的創新。與此同時，企業的國際分工日益細化，國家間的相互依賴日益增強，自然資源、人力資源和金融資源正在以新的方式進行再分配。即使是國內企業，也面臨著發揮各自優勢，重新整合資源，創造更大發展空間的重大任務。這是經濟發展和經濟全球化的必然結果。這些都對企業文化的發展提出了新的要求，即企業重組後如何整合企業文化。每個國家和企業都有自己的文化背景和特點，形成的企業文化必然有自己的特點和差異。如果沒有企業文化的融合，會出現？外觀接近精神，但形狀不與精神相連？現象，很多企業並購整合後最大的問題就是文化不適應，甚至文化沖突。因此，有效的跨文化管理將成為企業國際化和應對國際化發展趨勢的重要管理武器。