企業文化建設工作計劃模型
20XX年的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業、團結員工、提升形象、凝聚精神”的宗旨，以“美麗太平洋、活力太平洋、創新太平洋、和諧太平洋”為主線。通過努力，酒店的企業文化工作將邁上壹個新臺階，達到“員工積極參與，活動卓有成效，影響深遠”的效果，從而提升太平洋國際酒店的影響力和吸引力。具體方案如下:
第壹，每兩個月舉辦壹次
企業文化建設工作計劃模型
20XX年的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業、團結員工、提升形象、凝聚精神”的宗旨，以“美麗太平洋、活力太平洋、創新太平洋、和諧太平洋”為主線。通過努力，酒店的企業文化工作將邁上壹個新臺階，達到“員工積極參與，活動卓有成效，影響深遠”的效果，從而提升太平洋國際酒店的影響力和吸引力。具體方案如下:
第壹，每兩個月舉辦壹次員工生日會，舉辦時間自由裁量。
二、“美麗太平洋我先走”誌願者活動將根據情況交替開展，預計全年約10次。在總結經驗的基礎上，在活動方式和深度廣度上都有了創新和發展。可以加強與德陽婦聯、民政等部門的聯系，將誌願者活動立足德陽及周邊發展，參與當地的扶老、扶貧等活動，擴大企業的影響力。
3月、3月組織編寫《企業文化手冊》，內容包括集團公司、酒店發展歷史及現狀介紹、員工職業行為規範、員工社會行為規範、企業文化、企業願景等。，從而傳播企業的先進文化理念和先進理念。
4、4月份，為迎接“五壹”國際勞動節，組織開展了“創新太平洋”、“服務技能能手”評選活動，由黨支部、團委、行政班主辦。各部門民主評選業務精、素質優、貢獻大的先進員工，在5月份的生日會上進行表彰獎勵。5月組織優秀員工到三星堆“壹日遊”，以示對優秀員工的尊重和關愛。
5、5月在太平洋之聲舉辦“太平洋之星”風采大賽，發布員工照片、個人才藝、家庭信息。所有太平洋員工都可以參加比賽。最後，綜合員工投票選出“太平洋之星”，並給予獎勵。
6、6月，在《太平洋之聲》組織征文“我所推崇的太平洋價值觀”，從中摘抄出反映太平洋精神、思想和核心價值觀的巨幅標語標語牌，懸掛在酒店醒目位置，起到了突出形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。
7、6月份，以團委的名義，組織了壹個“員工愛心基金會”。團委拿出壹部分資金作為基金，員工繳納適當費用後可以自由加入。愛心基金主要用於職工大病、工傷和生活困難情況下的救助。
8.7月1日，太平洋酒店黨員生活俱樂部召開，並舉行慶祝晚會。
9、7月份在酒店設立壹角，打造“廣場文化角”，滿足員工休閑、唱歌的需求。晚上6: 30-10: 30，員工可以去“廣場文化角”學歌唱歌，以合唱為主。員工可以自由出入，不受限制。老師和器樂主要是員工自發的。剛開始請人培養。“廣場文化角”不僅豐富了員工的業余文化生活，還可以考慮搭建壹個表演舞臺，壹人教舞，人人學舞。
10月、8月舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工免費報名。
11月、8月組織安全生產或交通安全主題演講比賽，最終決出壹、二、三等獎。
8月至9月，將舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門團隊的形式參與(部門也可以合並)。
9月13日，舉行了迎接國慶、中秋晚會。
14日，65438+10月1，“魅力太平洋”國慶歌舞晚會舉行。
15.65438+2月底，舉辦了壹場競賽式的“太平洋新年文藝匯演”。每個部門產生1-2個節目參加比賽，最終評出特等獎、壹等獎、二等獎、三等獎。
十六、65438+10月，舉辦“飛太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。
在17日和2月，將舉行春節遊園和集體崇拜活動。
第二章企業文化建設工作計劃模型
壹、指導思想
我們將以黨的xx大會和xx大會X次全體會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照市局(公司)關於加強企業文化建設的部署要求，緊密聯系我縣煙草實際，進壹步提升企業文化建設水平，為推進“卷煙更上壹層樓”，促進我縣煙草又好又快穩定發展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
二、工作安排
全縣煙草20xx年度企業文化建設的主要任務是:積極推進以“四個推進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規範行業行為為重點，以服務品牌建設為重點，加強企業文化宣傳，綜合運用行業文化評價體系，努力提升企業文化建設水平。重點做好以下工作:
(壹)深入開展以“感恩、誠信、規範、高效”為主要內容的“道德第壹”主題教育。註重經常性的學習教育，加強思想引導，提高執行力和執行力，把教育活動與深入開展創先爭優活動緊密結合起來，與企業文化和服務品牌建設緊密結合起來，與“踐行‘兩個至上’、‘三個堅持’、‘樹立五個意識’教育實踐活動結合起來，努力提高全系統幹部職工的思想政治素質和履職能力。努力增強感恩意識、誠信意識、規範意識、高效意識，促進思想道德進壹步純潔，理想信念進壹步堅定，精神境界進壹步提升，工作作風進壹步改進，圓滿完成各項任務，以優異成績迎接黨的勝利。
(2)全面開展“踐行‘兩個至上’，做到‘三個始終’，樹立‘五個意識’”教育實踐活動。打造“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展教育實踐活動，推動“兩個至上”行業* * *共同價值觀深入人心，推動“三個始終”“五個意識”入腦入心，推動思想觀念和發展理念顯著提升，推動工作能力和工作作風顯著改進，進壹步增強企業凝聚力，激發員工創造力，增強發展後勁和活力，為促進持續協調、共同發展奠定更加堅實的基礎。
(3)建立企業文化宣傳實施標準，加強企業文化宣傳和培訓。要緊密結合企業文化理念的貫徹落實，通過網站、講座、座談會、展板、黑板報、手冊、視頻等多種形式，將企業文化理念轉化為幹部職工的自覺行為。在推動企業文化理念宣傳的基礎上，走出去，吸收先進經驗，深入進行精神、物質、制度建設，將企業家精神、價值觀、經營理念融入規章制度，以科學的制度體系規範員工行為，以制度創新推動企業文化“落地”，促進全體員工對“朝陽文化”的認同。
(4)進壹步促進行業行為準則。認真學習借鑒全行業行為準則試點單位的先進做法，切實加強全系統行業行為準則的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為準則培訓，從業務和服務的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的原則，充實、拓展和完善行為準則，將行為準則落實到各個崗位，貫穿於企業各項規章制度、工作職責、工作流程、工作標準，確保行業行為準則在全系統得到應用和執行。
(5)做好20xx績效考核。建立有效的激勵考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的績效，充分調動工作的積極性和主動性，著力推動“卷煙升級”工作的落實，全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭力。本著“引導、激勵、公平”的原則，設計考核方法和指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文化體育活動，活躍員工文化生活。在“五壹”、“五四”、“十壹”、元旦等節日期間，結合工作實際，開展文體活動；積極參加全省煙草成立30周年慶祝活動和第xx屆老年人文化節，深入推進“文化養老”工作；積極組織和參加全市第xx屆煙草文藝匯演；切實加強黨的建設，弘揚紅色文化，組織黨員開展紅色教育，在黨員中開展民主測評，評選表彰優秀黨員；加強廉政文化建設，開展廉政教育。
三。相關要求
(壹)加強對企業文化建設的領導。建立各單位、各部門主要領導為第壹責任人，企業文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位壹體”企業文化領導體系。要緊密結合工作實際，逐項梳理年度企業文化建設重點，找準推進企業文化建設的切入點。要認真分析研究企業文化建設的現狀，真正使規劃工作的過程成為進壹步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業文化建設發展的過程。
(2)切實抓好各項工作的落實。搞好企業文化建設，關系到“兩個至上”價值觀的鞏固和升華，關系到行業改革發展的文化基礎。各單位、各部門要高度重視，牢固樹立抓的思想，進壹步強化責任，精心組織實施。企業文化職能部門要充分發揮主導作用，科學規劃，精心組織，做到全程抓、抓好、做實，推動企業文化建設深入發展。
(3)全面加強企業文化管理。各單位、各部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節點，優質高效地做好各項工作，充分發揮企業文化的導向、激勵和凝聚作用。要積極構建企業文化建設的長效機制，認真研究深化轉型的具體措施，自覺把企業文化建設的各項任務融入到生產經營活動中去，確保企業文化建設的各項任務在我手裏處理了幾個文件後落到實處。
第三條企業文化建設工作計劃範本
結合企業實際，為進壹步加強企業文化建設，不斷為企業管理和經營註入生機和活力，開辟思想政治創新的新渠道，確保企業各項經濟技術指標的完成。特制定本計劃:
第壹，在培養“三觀”的基礎上，學習先進典型，為世界觀、人生觀、價值觀樹立榜樣。以“奉獻社會，服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，紮紮實實地開展員工培訓教育。
二、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術占領宣傳理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統、局域網和寬帶，以較快的速度傳達上級的精神和我公司的相關信息。
三、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有本公司特點的員工道德要求和計劃，學習先進典型的先進事跡報道，重視員工職業道德教育。
四、加強科技教育，鼓勵自學，崗位成才。
第五，加強人本管理。進壹步推行廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和質量，按照廠務公開責任制開展定期檢查，定期公開監督檢查情況，廣泛聽取和采納職工意見和合理化建議。
六、以促進服務為出發點，加強改善服務態度，提高服務質量，搞好行業作風建設。把企業文化作為激發員工積極性、統壹員工意誌的重要手段，把員工的行為導向同壹個企業發展目標和方向。
七、營造濃厚的安全文化氛圍。充分調動各種宣傳手段；重視現代安全管理體系的建設；開展安全質量標準化工作；搞好安全物質狀態文化建設；建立企業安全文化評價體系；加強領導，積極推進企業安全文化建設。
總之，形成“以人為本”的理念作為指導；用先進文化培養和塑造人，激發和提升勞動者的智力潛能，創造安全、健康、環保、高效的人文環境，造就高水平的技術業務。壹支安全素質過硬、道德高尚的員工隊伍，壹個安全、可靠、穩定的電網，將使企業成為壹個安全基礎紮實、市場競爭力超群、內外形象良好的企業文化。