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企業文化建設經驗總結範文
21世紀企業的競爭實際上是企業文化的競爭，企業文化是指在企業創業和發展過程中，全體員工所培養和遵循的最高目標、價值標準、基本理念和行為準則。它是組織意識形態、制度和行為以及符號系統的整合。企業文化不僅是企業綜合實力的體現，也是企業文明程度的反映，更是知識生產力轉化為物質生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，昌黎元成公司大力建設企業文化，培育積極樂觀、團結向上的企業文化，以客戶為中心，塑造了公司良好的服務形象；以員工為中心，營造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹立良好的企業形象，明確公司的發展和目標，構建“妳中有我，我中有妳，我為人人，人人為我”的強大價值鏈體系。企業文化建設活動極大地增強了企業的凝聚力和向心力，從而有力地推動了昌黎遠成公司的改革和發展。
壹、提煉遠成智慧精髓，形成遠成獨特的企業精神。
昌黎遠成公司充分認識到企業文化的作用和意義，根據企業發展的不同階段，對原有文化進行整合和創新，逐步形成了“誌存高遠，成就偉業”的企業精神，“精誠所信，赤手空拳”的管理方式，“內功專註，細節成就”的經營策略，“符合用戶的標準就是最好的質量”的質量理念& hellip& amphellip同時，公司還把這些有代表性、有特色的文化宣言寫在我們辦公樓、車間的墻上，加大企業文化的宣傳力度，讓員工在潛移默化中逐漸認識、理解、認同、接受公司的企業文化。這些都使得公司的企業文化在理念上逐漸成熟。
二、完善公司各項制度和規範，為公司騰飛築起堅實的翅膀。
“沒有規則就沒有方圓”，企業也是如此。沒有壹定的制度約束，生產經營活動就難以高效有序地進行。今天的昌黎遠成公司需要更加完善有效的制度來保證整個企業的運轉。綜合計劃管理中心行政部積極推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為準則。安全生產管理體系、工廠環境和文明辦公管理體系、網絡管理體系&；hellip& amphellip這些制度的實施、執行和完善，規範了公司工作的運作，規範了員工的行為，有力地推動了公司的運作走上正規軌道。
第三，積極加強公司企業文化符號層建設，樹立公司良好的對外形象。
1.公司聯系了壹家外部廣告公司，為公司量身定制了壹套完整的、有特色的企業VIS系統。這個系統不僅涉及公司名稱、公司標誌、公司標準色、輔助圖形、辦公事務系統、公司服裝、展示系統、禮品系統、指示系統等。這些設計都規範了企業形象視覺系統。為公司樹立內外形象奠定了堅實基礎，為公司企業文化建設開了壹個好頭。
2.工廠綠化改造、公司旗幟樹立、工廠服裝更新、公司技術設備更新、產品特色、款式、外觀、包裝特色&等；hellip& amphellip這些活動的開展是企業文化的表層部分，體現了公司強大的物質文化含量，是公司企業文化可視化的體現。
3.該公司的內部月刊《Far成人》於6月正式發行。至今已發行兩期，碩果累累，贏得了很多人的支持和喜愛。希望我們的遠成人能成為公司內部信息溝通的橋梁，成為相互傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周黑板報的設計，有線電視在公司的全面普及，豐富了公司員工的業余文化生活，極大地提高了員工的精神文化。
4.企業文化的符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化的觀念層和制度行為層的條件。從符號層可以反映出公司的經營理念、管理理念、工作作風和審美意識。它能直接反映企業的外部形象。雖然成績可觀，但我們將繼續保持和加強企業文化符號層的建設。
針對企業文化建設的現狀，我們提出以下意見和建議，並從以下幾點著手:
1.加強對企業文化作用和意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設奠定更廣泛的群眾基礎。
2.我們將繼續保持、維護和提高企業文化建設的現有成果。同時，我知道在企業文化建設方面還有很多薄弱點。我們現在的企業文化只停留在符號的外在層面，沒有深入分析公司內部的企業文化。因此，我們將在觀念層面和制度行為層面加強建設，並把這項工作作為今後企業文化建設的重點。
3.因為公司的企業文化工作還不完善，我們在人員配備和專業技能方面都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，診斷企業文化現狀，進行SWOT分析，提出下壹步詳細的建設工作計劃。
4.在後續工作中，我們將制定出臺企業文化建設相關制度和規範，為企業文化建設提供政策支持和操作規範，全面推進公司企業文化建設，為公司發展壯大提供有力支撐和堅強後盾，進壹步發揮企業文化在公司生產經營發展中的助推器作用。
總結企業文化建設的經驗
集團公司是在原紡織廠的基礎上，通過資產重組和改制而形成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，面對加入世貿組織的新形勢，我們認真實踐江澤民同誌“三個代表”的理論，在堅持深化改革、加強管理的同時，大力加強企業文化建設，培育了富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結進取、積極向上的企業文化，極大地增強了企業的凝聚力、動力、約束力、導向力和輻射力，有力地促進了企業的改革、發展和生產經營。
第壹，重塑企業形象，打造品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經的輝煌，在市場經濟的新形勢下已經褪色。當企業從65438改制為0996時，我們深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念:用戶是衣食父母，質量是企業的生命。強調用戶必須得到最好的服務，以高質量的產品和服務贏得用戶的信任，並特別註意在公眾心目中樹立企業即服務的良好形象。為了樹立這個形象，我們專門在全公司開展了經營理念的學習討論活動，對壹些損害形象的行為進行了公開嚴肅的處理，提出誰砸了企業的牌子，誰就砸了企業的飯碗。其次，我們請專家設計了公司的圖形標識和包裝，各種場所和文具材料都印有統壹的圖形標識。將過去產品的白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶在市場上壹眼就能認出產品，提高了企業和產品的美譽度。再次，我們在產品中凝聚企業文化，讓卓越的品質、優質的服務、為用戶著想的經營作風在“雲鶴”品牌產品中得到體現，讓用戶不僅得到產品，更得到文化，在用戶心目中牢固樹立形象。
第二，培養“特色”創業精神。
在大力倡導市場經濟理念和現代企業意識的過程中，我們及時總結提煉，形成了自己的企業精神&；mdash& ampmdash尊重、服務、卓越和自信。尊重是以人為本管理思想的體現。企業的重點是尊重員工的生命價值，激發員工的創造力，從而形成以員工為中心、尊重員工、關心員工、激勵員工的機制和讓人努力工作的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最好的服務，強調與用戶建立長期的貿易關系；整個企業就是壹個員工之間，上下流程之間的服務鏈。精益求精就是追求卓越的產品質量和工作質量，崇尚精益求精、持之以恒的精神，什麽事情都能做好。自信是對人的必勝信念的總結。只要他們相信成功，他們就會贏得成功。這種企業精神是經過班組、車間、子公司反復討論修改形成的，具有廣泛的群眾基礎。壹經推出，就在全公司形成了* * *識。我們還順勢而為，組織了各種形式的“精神”講座和文藝演出，並在各地制作了統壹的標誌，讓這種企業家精神迅速深入到員工心中。當然，更重要的任務是在生產經營中貫徹這壹精神。我們把它放入“企業文化杯”進行考核，凡是認真貫徹這壹精神的典型的人和事都將受到大力表揚和獎勵，凡是違背這壹精神的人和事都將得到及時的批評和懲罰。
第三，用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。
我們企業地處內陸省份和黃土高原，遠離沿海開放地區，產業和市場水平相對落後。再加上以前是“老國營廠”，受長期計劃經濟體制影響較深，員工思想觀念比較落後，現代企業意識不強。這個問題已經成為企業改革和發展的壹大障礙，很多改革措施員工難以理解和執行。我們深刻意識到這個問題的嚴重性。企業雖然在黃土高坡，但產品還是要走向市場，走向全國，甚至走向全世界。有句話叫什麽樣的工匠做什麽樣的工作，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工怎麽能生產出高質量的產品呢？為此，我們邀請大學教授以脫產輪訓的形式給員工講授現代企業制度和市場經濟規則，邀請省內外知名學者為管理者講授企業制度創新，邀請公司內外有市場經驗的專家講實際市場案例。公司利用報紙、廣播、墻報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎勵辦法的修改和重建，都體現了市場經濟規律和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本性的轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識和改革意識大大增強。思想的解放和觀念的轉變促進了生產力的發展。
企業文化建設綜述
21世紀企業的競爭實際上是企業文化的競爭，企業文化是指在企業創業和發展過程中，全體員工所培養和遵循的最高目標、價值標準、基本理念和行為準則。它是組織意識形態、制度和行為以及符號系統的整合。企業文化不僅是企業綜合實力的體現，也是企業文明程度的反映，更是知識生產力轉化為物質生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，昌黎元成公司大力建設企業文化，培育積極樂觀、團結向上的企業文化，以客戶為中心，塑造了公司良好的服務形象；以員工為中心，營造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹立良好的企業形象，明確公司的發展和目標，構建“妳中有我，我中有妳，我為人人，人人為我”的強大價值鏈體系。企業文化建設活動極大地增強了企業的凝聚力和向心力，從而有力地推動了昌黎遠成公司的改革和發展。
壹、提煉遠成智慧精髓，形成遠成獨特的企業精神。
昌黎遠成公司充分認識到企業文化的作用和意義，根據企業發展的不同階段，對原有文化進行整合和創新，逐步形成了“誌存高遠，成就偉業”的企業精神，“精誠所信，赤手空拳”的管理方式，“內功專註，細節成就”的經營策略，“符合用戶的標準就是最好的質量”的質量理念& hellip& amphellip同時，公司還把這些有代表性、有特色的文化宣言寫在我們辦公樓、車間的墻上，加大企業文化的宣傳力度，讓員工在潛移默化中逐漸認識、理解、認同、接受公司的企業文化。這些都使得公司的企業文化在理念上逐漸成熟。
二、完善公司各項制度和規範，為公司騰飛築起堅實的翅膀。
“沒有規則就沒有方圓”，企業也是如此。沒有壹定的制度約束，生產經營活動就難以高效有序地進行。今天的昌黎遠成公司需要更加完善有效的制度來保證整個企業的運轉。綜合計劃管理中心行政部積極推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為準則。安全生產管理體系、工廠環境和文明辦公管理體系、網絡管理體系&；hellip& amphellip這些制度的實施、執行和完善，規範了公司工作的運作，規範了員工的行為，有力地推動了公司的運作走上正規軌道。
第三，積極加強公司企業文化符號層建設，樹立公司良好的對外形象。
1.公司聯系了壹家外部廣告公司，為公司量身定制了壹套完整的、有特色的企業vis系統。這個系統不僅涉及公司名稱、公司標誌、公司標準色、輔助圖形、辦公事務系統、公司服裝、展示系統、禮品系統、指示系統等。這些設計都規範了企業形象視覺系統。為公司樹立內外形象奠定了堅實基礎，為公司企業文化建設開了壹個好頭。
2.工廠綠化改造、公司旗幟樹立、工廠服裝更新、公司技術設備更新、產品特色、款式、外觀、包裝特色&等；hellip& amphellip這些活動的開展是企業文化的表層部分，體現了公司強大的物質文化含量，是公司企業文化可視化的體現。
3.該公司的內部月刊《Far成人》於6月正式發行。至今已發行兩期，碩果累累，贏得了很多人的支持和喜愛。希望我們的遠成人能成為公司內部信息溝通的橋梁，成為相互傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周黑板報的設計，有線電視在公司的全面普及，豐富了公司員工的業余文化生活，極大地提高了員工的精神文化。
4.企業文化的符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化的觀念層和制度行為層的條件。從符號層可以反映出公司的經營理念、管理理念、工作作風和審美意識。它能直接反映企業的外部形象。雖然成績可觀，但我們將繼續保持和加強企業文化符號層的建設。
根據企業文化建設的現狀，提出以下意見和建議，從以下幾點開展工作:1。加強對企業文化作用和意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設奠定更廣泛的群眾基礎。
2.我們將繼續保持、維護和提高企業文化建設的現有成果。同時，我知道在企業文化建設方面還有很多薄弱點。我們現在的企業文化只停留在符號的外在層面，沒有深入分析公司內部的企業文化。因此，我們將在觀念層面和制度行為層面加強建設，並把這項工作作為今後企業文化建設的重點。
3.因為公司的企業文化工作還不完善，我們在人員配備和專業技能方面都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，診斷企業文化現狀，進行swot分析，提出下壹步詳細的建設工作計劃。
4.在後續工作中，我們將制定出臺企業文化建設相關制度和規範，為企業文化建設提供政策支持和操作規範，全面推進公司企業文化建設，為公司發展壯大提供有力支撐和堅強後盾，進壹步發揮企業文化在公司生產經營發展中的助推器作用。
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