管理學中企業文化的結構大致可分為精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。
1、精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層包括以下6個方面
（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的壹個意識，是企業全體（或多數）員工***同信守或擁有的基本信念、意誌品質和思想境界。是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為形式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，企業精神是企業文化的源泉，企業精神則是企業文化民展到壹定階段的產物。
（2）企業最高目標，它是企業全體員工的***同追求，是全體員工***同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿，有了明確而崇高的企業目標，就可以激發廣大職工的主動性、積極性、創造性，增強其成就感，還可以防止短期行為。
（3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。壹個企業的企業風氣壹般有兩層含義，第壹層是指壹般的良好風氣；第二層是指壹個企業區別於期貨企業的獨特風氣。企業風氣壹旦形成就會在企業內造成壹定的氛圍，並形成企業集體的心理定勢，形成集體多數成員壹致的態度和行為方式，因而成為影響企業全體成員的無形的巨大力量。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關系的準則和規範，其中內容包括道德意識、道德關系和道德行為3部分
（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。
上述6個方面***同構成了企業文化的精神層，各方面都有所側重、角度不同；但是，在本質上它們又是統壹的、協調的。在內容上6個方面互有交叉，對企業文化進行設計時，不壹定要對6個方面作嚴格的區分。只要在內容上涵蓋了全部6個方面，這壹企業文化的精神層就是完整的。
2、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規範性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在***同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：
（1）壹般制度
企業中存在壹些帶有普遍性的制度，均應包括在企業壹般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配制度等。
（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非壹般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部“五必訪”制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映壹個企業的管理特色、文化特色。有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。
（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，壹種活動、習俗，壹旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的壹種。
3、物質層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：
① 企業樗、標準字、標準色；
② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和布置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠汙染的治理等；
③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等
④ 企業的技術工藝設備特性；
⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥ 企業的文化體育生活設施；
⑦ 企業造型或紀念建築；
⑧ 企業的紀念品；
⑨ 企業的文化傳播網絡，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
內容是根據各單位情況來定的，三個層次是***同的特征，現在我們企業壹般只註意第壹個層次，就是表象的東西
企業文化結構層次有哪些企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
用結構理論分析壹下企業文化的四個層次各包含哪些內容
企業文化有形象、行為、制度和價值觀四個層次：
形象：認識壹個企業是從它的外在形象開始的，包括它的名稱、商標、產品、宣傳手冊、廣告、辦公環境以及員工服飾等；
行為：是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射；
制度：企業任何行為的背後都有企業制度作支撐，具有激勵和約束作用；
價值觀：是企業在長期的發展中所形成和遵循的基本信念和行為的準則，是企業對自身存在和發展的意義、對組織目的、對組織員工和顧客的態度等問題的基本觀點以及評判組織和員工行為的標準。
企業文化的結構層次企業文化結構可以分為四層。第壹層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。
企業文化包含那三個層面的文化？精神文化建設層面，如願景、使命、價值觀等；
行為文化建設層面，如行為規範、行為準則等；
物質文化建設層面，如企業標識及應用，企業產品、服務的宣傳，企業環境景觀設計等。
這是按照三分法劃分的，如果按照四分法劃分，還包括制度文化建設。
文化結構的四層次包括哪些內容文化的內部結構包括下列幾個層次：物態文化、制度文化、行為文化、心態文化。
1、物態文化層是人類的物質生產活動方式和產品的總和，是可觸知的具有物質實體的文化事物。
2、制度文化層是人類在社會實踐中組建的各種社會行為規範。
3、行為文化層是人際交往中約定俗成的以禮俗、民俗、風俗等形態表現出來的行為模式。
4、心態文化是人類在社會意識活動中孕育出來的價值觀念、審美情趣、思維方式等主觀因素，相當於通常所說的精神文化、社會意識等概念。這是文化的核心。
文化結構是指壹定文化各種表現形式的內在的有機聯結體。包括三個層面，即表層的物質文化，中層的制度文化，深層的精神文化。
深層文化是文化的核心， 最能體現壹種文化的特質，是最難改變的層面。文化變遷由表層開始，隨後相應變更中層，最後反映在人們的觀念上，導致深層文化的變動。另壹方面， 觀念的變革又會加速表層文化的改變。表層文化總隱藏著人們的壹定觀念、思想和感情等，是深層文化的物化物。
試論企業文化的結構層次與企業文化落實之間的關系?妳自己寫吧同學，我也在寫那個，明天就交了~還要手寫，呵呵~~在課本的31頁有概念看了下就明白了，20分是沒人會給妳寫論文的……
騰訊企業文化結構框架圖願景：最受尊敬的互聯網企業
騰訊將以長遠的眼光、誠信負責的操守、***同成長的理念，發展公司的事業。與公司相關利益***同體和諧發展，以受到用戶、員工、股東、合作夥伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求；
堅持“用戶第壹”理念，從創造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業價值，同時促進社會文明的繁榮；
重視員工利益，激發員工潛能，在企業價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現；
通過成熟有效的營銷、管理機制，實現企業健康、持續的利益增長，給予股東豐厚的回報；
與所有合作夥伴壹起成長，分享成長的價值；
不忘關愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯網行業的健康發展；
互聯網不分國界，在全球互聯網行業、全球華人社區不斷強化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名。
.企業文化和企業理念包含哪些內容？企業文化的內容主要有兩個方面：
①從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規範、思想意識和工作態度等；
②從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化就是這兩個方面內容有機聯系而形成的企業風貌精神。企業文化也反映了壹種管理方式，它強調企業內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優化控制。資本主義國家已把企業文化當作壹種新穎的管理工具，憑借這壹工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。美國勞倫斯等人把美國企業文化的基礎歸納為目標、***識、貢獻、壹體、成效、實征、親密、正直8種基本的價值觀。
社會主義企業文化具有其特色：①表現為物質文明和精神文明的結合，在發展社會主義生產的同時，企業內部形成文明的、先進的經營管理制度和工作生活方式，激發企業成員積極進取。②反映時代風貌。③突出企業的特色，反映企業的個性，為實現企業的經營目標服務。④激勵職工的行為，達到內求團結、外求發展。⑤調節企業與市場的關系，開拓市場，提高效益。
企業文化是企業的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇於進取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端；可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。