有人建議先上OA，原因很直接：簡單，用戶或者高層能很快的看到效果。但是我卻持不同意見。首先，簡單是相對的，大部分屬於B/S架構的OA操作起來都不復雜，而很多定制的流程卻並不是十分友好，造成很多流程限制很多執行並不順暢。簡單有時候很容易被理解成為界面友好，更多的應該考慮帶來的價值。相反ERP的實施起來經常被人說：“1年能完全跑起來就不錯，跑不跑的順還不壹定!”但是只要跑順了那麽企業生產過程管理必有較大改善。
總之，如果企業的短期信息化方向是在OA和ERP兩個系統建設為目標，我認為可以參考幾個指標來選擇實施項目：1.時間要求，盡管大型OA不壹定能在短期內全部實施完成，但相比壹般情況下的ERP實施還是有時間優勢的;2.成本要求，OA我們知道很多按照接入節點或者IP數來計算的，但是總成本實施起來也不會比ERP系統的高所以成本在這兩個系統的選擇種還是有相當的影響因素的。3.人力成本，OA產品的成熟度便於企業能夠很快找到運維的合適人員，而ERP系統的運維則相對復雜壹些，因此對企業的人力要求也相對較高壹些。4.決策者需要問問自己，企業到底需要管什麽，什麽需求更迫切以避免造成過度投資。