企業信息戰略規劃工作的主要內容有哪些

1 企業信息化戰略規劃

企業信息化戰略規劃是以整個企業的發展目標和發展戰略、管控模式和業務流程等為基礎，結合本行業信息化方面的實踐和對信息技術發展趨勢的把握，提出適合企業戰略發展相匹配的信息化戰略、信息化策略、信息化建設藍圖和目標、實施策略和保障措施、按投進產出、風險控制等進行全面分析與規劃。信息化戰略規劃是企業信息建設的綱領性文件，用以指導和幫助企業信息技術的協調發展、滿足企業信息化建設的需要，達到有效地、充分地利用企業的信息資源。

2 信息化戰略規劃的思路

2.1從企業戰略實現角度出發

企業信息化規劃，必須從企業的長遠發展戰略角度出發，項目規劃要能夠支撐公司的戰略實現，通過對治理模式的創新，達到企業的核心競爭力的提升。

2.2堅持理論研究成果與企業實際相結合

要研究國內外信息化研究成果及國外同類企業成功應用實踐案例，結合行業的國際國內競爭環境，理解企業所處的行業地位及區域特點，結合企業信息化的現狀及信息資源，編制出具有企業個性化的、獨特的解決方案及總體思路。

2.3企業信息化要重視內外部環境

企業的信息化建設必須堅持內外並重的原則。壹方面，持續推進公司的內部信息化建設，促進企業業務流程的重組與優化，增強產、供、銷之間的協作能力，實現企業的精細化治理，達到事前猜測、事中控制、事後核算的治理要求；

另壹方面，通過整合上下遊關聯企業的資源，構築企業之間的商務應用協同的全程供給鏈，實現業務流程和信息系統的融合與集成。

2.4總體規劃、分步實施

企業信息化是壹個具有廣泛範圍的，極其復雜的集成化的應用。因此企業信息化建設必須堅持"總體規劃、分步實施、需求牽引、效益驅動、重點突破"的二十字方針，公道制訂項目具體的實施及階段目標，保護項目的投資。

2.5誇大內外合作策略

由於信息化項目是壹個多學科的系統集成，因此必須充分發揮各行各業的人才、資源上風，將專業化咨詢服務公司、研究機構、學校的專家教授、學者及企業相關資源，進行相應的資源整合，形成具有協同集成的綜合咨詢平臺。

2.6盡量保護已有投資

系統設計應盡量結合企業實際，充分利用企業現有資源（軟件、硬件、網絡），留意與企業現有信息系統的銜接。同時，對確實不適應總體規劃要求的信息系統作出適當的調整和改進。

3 信息化戰略規劃範圍

站在全局的角度，在理解企業所處行業、發展階段、目標、戰略，認清其核心能力及治理中存在主要題目的基礎上，對產品設計、生產經營、售後服務全過程提出具有行業特色、並能滿足其個性化需求的信息化整體規劃方案。其範圍主要包括：

企業戰略的分析把握

企業信息化戰略制訂

企業信息化需求分析

企業信息化總體藍圖

信息化整體規劃方案

信息化實施總體目標

信息化實施階段目標

信息化實施保障方案

企業投進與產出分析

企業風險防範與控制

4 信息化戰略規劃的方法步驟

從企業整合運作、提升競爭力的角度出發，站在企業全局的高度，在理解企業所處行業、發展階段、目標、戰略、競爭環境等多方面進手，認清其核心能力及治理中存在主要題目的基礎上，進行管控模式分析，關鍵業務流程的優化建議；確定項目的目標，提出需求報告；通過全面、客觀的分析，根據企業的信息化需求及約束條件，提出技術方案和實施方案；並在項目的整個過程之中針對性的對企業開展相關培訓，以奠定企業實施信息化的思想基礎和技術基礎。

4.1 企業診斷、需求分析

通過訪談，了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、上風、劣勢、信息化基礎等，認清其核心能力，幫助企業發現和判定經營治理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸題目及對信息化的需求。

正確分析找出題目是成功的條件，我們要真正把信息化工程從技術層面提升到治理和戰略層面，提升企業的核心競爭力。

4.2規劃----提出整體解決方案?

不拘泥於具體的軟件產品或系統，充分考慮企業的實際情況、現實約束、未來發展等方面的題目，為企業提供科學、公道、可行的個性化、專業化解決方案。

4.3實施方案----企業如何往做

以信息化建設基礎和支持企業戰略實施需要為原則，輕重緩急，分階段實施。分析、明確各階段實施的條件條件、風險、投進及成效。

5 信息化戰略規劃的報告的結構

第壹篇對XX企業的理解

企業發展戰略定位與願景理解

企業治理與信息化的關系分析

企業核心業務調研與診斷分析