企業管理中存在的問題及對策？
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1.企業管理的概念
企業管理是企業管理和行政管理相結合的產物。企業行政既不是壹般的政府行政，也不是企業管理，其含義是指企業行政系統為了企業的生存和發展，按照壹定的法律、制度、原則和方法，對企業相關事務進行職能性綜合管理和控制行為的總和。
2.現代企業管理中突出的問題
2.1管理模式僵化滯後
受計劃經濟思維慣性的影響，我國行政運行中仍然存在壹些行政幹部的制度習慣和作風。這些幹部不考慮企業的行政特點和企業的實際需要，照搬黨政機關的行政管理模式，違背企業發展的實際需要和企業行政管理的特點，搞形式主義，華而不實，死板僵化，直接導致員工士氣不足，行政效率低下，不利於企業效益的提高。
2.2管理制度不完善，主觀性強。
企業中的規章制度還不完善，沒有明確的分工、逐級授權程序等規章制度可循。行政機構人員編制結構臃腫，管理程序混亂。在管理上，企業行政決策主觀化現象嚴重，缺乏科研、檢查和執行程序，監督、反饋、信息等機構力量普遍薄弱。行政指揮機構難以收集及時準確的信息，直接影響工作效率和質量，導致企業行政管理泛化。
2.3企業行政意識膨脹淺薄
目前，缺乏企業管理意識是我國企業普遍存在的問題之壹。企業領導沒有這個管理理念，管理者也沒有這個管理意識。很多企業管理者根本不熟悉和了解企業生產經營的具體情況。導致企業實施的各種戰略使企業行政偏離企業發展戰略和發展規劃，根本不能保證行政措施的有效實施。
2.4行政組織比例失衡。
現有的企業行政組織比例過大，行政管理的重點是企業行政活動中的具體事務，如辦公室管理、文件檔案管理、總務後勤管理等。，缺乏科學的、必要的創新措施。
2.5企業管理人員素質不高。
由於企業行政人員的招聘、培訓、考核、獎懲、升降等人事制度不完善，缺乏必要的競爭和激勵機制。壹些行政工作人員思想政治素質低，知識能力差，沒有責任感，沒有積極性，沒有創造熱情，沒有全局觀念，管理往往脫離各部門實際，使行政機構的壹些部分和環節形同虛設，整個群體協調困難，不能發揮其在行政管理中應有的作用，直接影響行政效能的提高。
3.新形勢下企業管理的實施措施
3.1優化企業行政管理結構和機制，完善行政法制。
明確各級行政機構的職能和作用，整合人力資源，優化企業行政機構，規範現代企業的行政行為，明確企業行政機構的職能和作用，按照實用性和科學性的原則，科學合理地創建企業行政管理制度。新形勢下，企業科學的行政管理體系包括以行政領導責任制為基礎，咨詢機構為補充，建立相應的行政監督部門。
壹是落實和完善行政首長負責制，建立以他為首的管理體制，明確行政首長的職責權限，確保其管理措施有暢通的行政實施渠道。第二，建立現代企業的約束機制，充分發揮企業職工代表大會和工會的民主監督職能，保證其管理措施不會因考慮不周或個人判斷失誤而產生負面影響，防止其以權謀私。
第三，結合實際，建立正確引導、準確評價、適當獎勵相結合的激勵機制，因勢利導，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，實現對人的有效管理。
第四，推進幹部人事制度改革，形成科學合理的人事幹部選拔、聘用、培訓和提拔制度，實現制度的效能。壹旦行政系統的壹系列硬件(如辦公設施、生活設施)、軟件(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協作、管理水平等建立健全，整個行政管理系統在很大程度上會像自動機器壹樣運轉，只有在少數場合需要部門領導和上級領導輔以人治。
3.2規範企業行政行為
企業行政比政府機關行政更註重內容和實質。企業行政經常根據公司的實際需要，對行政管理的許多制度、程序、環節、圖表、文件進行刪減和調整，使之簡潔、實用、簡潔、方便。
提倡？服務與合作？。？服務？即行政工作的定位，行政永遠是為企業服務的，行政部門的定位必須是服務部門。這種觀念應該深入到每壹個行政人員的意識中。？合作？它是衡量企業管理工作質量的有效手段。行政是否配合，可以定義企業是否配合。健康發展？要發展壹個企業，行政部門必須有良好高效的合作意識。另壹方面，解決企業領導？錯位，越位，缺席？要解決這壹問題，企業管理層應有效定位企業領導在經濟調節、社會管理、後勤服務和提高企業經濟效益方面的職能。做還是不做？，改變企業的領導職能。
3.3優化企業行政決策職能的程序。
首先，發現問題，確定決策目標。其次，擬定計劃，尋求實現企業決策目標的途徑。研究和擬定實現企業決策目標的各種方式方法，就是編制行動計劃。現代企業行政決策壹般需要多個方案。現代企業的行政現象復雜多變，不允許只編制壹個行政計劃，也不是科學決策。
第三，決策方案的選擇和批準。現代行政決策的不確定因素多，目標多，涉及的學科多，實現目標的方式方法也會有所不同。僅僅依靠決策者的個人知識和經驗是不可能對備選方案進行評價和判斷的。必須依靠相關專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經濟性、協調性等方面做可行性研究和論證，和* * *壹起選定備選方案。最後，決策者根據專家提供的意見決定采用哪種方案。
3.4優化行政管理人力資源，提高行政管理整體素質。
行政事務，歸根結底還是要通過行政事業單位的行政人員來進行。行政人員應具備與時代相適應的壹般素質、能力和知識結構。企業主管部門要積極創新企業人才機制，引進先進管理技術，拓展人才培養渠道，培養高素質高效的行政管理人才隊伍；同時要做好科學分工、管理層級和合理授權。還要定期進行績效考核，選拔優秀的行政人員，從整體上提高企業行政人員的素質，實現科學合理的行政管理。
3.5堅持人本務實的管理理念，提升企業管理藝術。
隨著人類物質文明的發展，人文精神已經成為社會發展的根本動力。行政管理還有很多藝術性的問題，比如什麽時候下達命令或者指標，怎麽下達，怎麽用文字表達等等。，這必須因人而異，因地而異。人本管理是符合現代市場規律的管理模式。在管理上，強調人的智慧、創造性和主導作用，實行全面的、動態的管理，同時增強企業行政管理手段的藝術適用性，從而形成企業的整體發展。
總結
企業管理是現代企業參與社會化生產和市場競爭的客觀要求。現代市場經濟體制的運行促進了企業管理的多元化發展。在新形勢下，建立和完善現代企業管理是壹項系統工程，需要外部環境(國家政策法規和相應的社會機制)和內部條件(企業自身的努力、先進的管理技術和優秀的管理人才)相結合。這些都需要在發展和完善市場經濟，建立現代企業制度中盡快實現。