第二，圍繞企業核心能力的培育，正確實施內外部交易戰略非常重要。企業的核心能力本身是動態的、開放的。企業在發展壯大的過程中，不可能保持原有的核心能力不變，而是要不斷調整、變化、擴張。在分析企業核心能力時，也可以運用核心能力矩陣的分析方法，幫助企業準確把握核心能力的現狀和未來發展方向。
第三，註重核心產品的戰略市場開發。核心產品是核心能力的物質體現和市場體現，大力發展核心產品可以為企業核心能力的培育提供物質保障；同時，核心產品的開發將使企業避免最終產品市場的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”，避免因壟斷地位而在最終產品市場受到法律和銷售渠道的限制，因此由此獲得的收入和經驗可以加速核心能力的開發。
第四，以顧客價值體系為導向，進行動態的、可持續的戰略發展。企業核心競爭力的構建應以顧客價值體系為導向，以學習能力為基礎，重點培養企業預測和響應顧客需求的能力、將新思想和新技術快速融入產品的能力、適應不同商業環境的能力以及整合各種因素創造價值的創新能力。美國聯邦快遞公司在經營中認識到，必須以最快的速度和最好的服務把客戶需要的貨物送到客戶手中，這是企業生存的唯壹原則。為此，它吸收大型商場的商品管理技術，將郵件投遞時間、郵路、郵政編碼、寄件人等信息編碼成條形碼，研制出壹種“超級跟蹤器”，可以獲取郵件投遞的全部信息。這項技術與郵路規劃、郵件包裝等其他技術相結合，形成了公司快速投遞的核心能力，在服務質量上超越其他企業。這種核心能力是基於許多動態技術的整合，並始終專註於增加客戶價值，因此聯邦快遞在當今的國際快遞行業中始終立於不敗之地。
第五，加強核心競爭力的戰略保障。企業的核心能力是通過長期的發展和強化而建立起來的，是壹種無形資產。壹旦失去，帶來的損失是無法估量的。因此，企業必須通過持續穩定的支持、資助和保護來避免核心競爭力的喪失。