影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。
1、員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；
2、外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；
3、內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在壹定程度上我們能改變內部條件的制約；
4、激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性。激勵效應是主觀因素，是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取內部資源的支持，同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高。
擴展資料：
企業的績效考核需遵循的制定原則：
1、清晰的目標。對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業的目標和要求，所以目標壹定要清晰。要什麽，就考核員工什麽。
2、量化的管理標準。考核的標準壹定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化。
3.良好的職業化的心態。績效考核的推行要求企業必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備壹定的職業化的素質。事實上，優秀的員工並不懼怕考核，甚至歡迎考核。
4.與利益、晉升掛鉤。與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。
5.具有掌控性、可實現性。績效考核是企業的壹種管理行為，是企業表達要求的方式，其過程必須為企業所掌控。
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