壹套成功的EPR將企業各個部門的資源高效的鏈接起來，而不僅僅是服務於某壹個部門。在很多企業中，EPR的壹切都是為財務服務的，導致其他部門使用不暢，反而阻礙企業，導致“死亡”！ERP的每壹個環節都是平衡的，相互聯系的。所以成功實施EPR的公司，在開始上線之前，前期做了紮實的調研和管理優化，ERP上線後，有專人負責維護，定期召開ERP會議，不斷優化和磨合，讓企業的流程高效起來。並且後期開始利用系統中的基礎數據進行BI分析，這就是ERP的重要用途！前期用ERP承載流程，讓企業高效運營，後期用基礎數據發現分析問題，進行管理決策！
Erp是企業資源管理，如果是小微企業就沒有實際意義。如果是中大型企業，erp還是可以有效提高工作效率的。特別是財務和物料管理，流程標準化。比如商店用不用電腦收銀都沒關系。10家沒有電腦收銀的連鎖店會以低成本效率把倉庫和財務逼瘋，100家沒有erp的連鎖店會消耗更多的人力成本。
妳很難把ERP當軟件來實施。如果妳把ERP當成壹種理念，就有可能實施壹種文化。另外，中企希望講這些先進的東西，但是ERP商家也不可能因為導向不正確就認為ERP壹兩年就能出成果。做數據的人都知道，沒有3-5年的數據積累是沒有意義的。所以ERP至少要公司領導給妳5年的實施周期才能實現！
首先，沒有ERP，但是按照ERP架構，EXCEL也可以實現標準化管理，所以系統的目的是先解放生產力。但是很多公司把ERP變成了壹個人圍著系統轉，並不是因為系統不夠好，而是因為大部分公司的實際情況根本就不允許所有的業務流程閉環完成，導致系統各個板塊各自獨立使用，錢都花了，就買了幾個數據庫，還需要大量的人力去維護數據。其實任何公司都有使用ERP的需求，只是沒有合適的軟件版本，實施層面也沒有得到更好的服務和指導。
ERP是管理項目，技術只是工具。妳需要對客戶所在的行業有深入廣泛的了解，選擇好切入點，分階段實施。每個階段都要卓有成效，整體上給客戶帶來收益，才能給客戶帶來信心，使項目實施進入良性通道。
現在ERP用慣了，就不好用了。從采購申請直接推采購訂單，然後推檢驗單，再從倉庫推入庫單，再推應付單，推發票，推付款申請單，再從財務部推付款單。有多少采購申請沒有下單，有多少下單後還沒有到貨，有多少到貨後正在送檢，有多少合格，有多少不合格，有多少沒有對賬，有多少沒有開票，有多少沒有付款！所有賬目壹目了然！
ERP能否實施取決於倉庫。倉庫數據不準確，什麽都沒用。很多企業不重視倉庫管理，認為倉庫閑置，工資跟不上，導致倉庫人員流動頻繁，倉庫數據混亂，造成大量物資需要或不需要。
每個行業每個企業的情況都不壹樣。管理理念會發生變化，在軟件的使用中會發現各種各樣的問題。所以ERP要不斷完善更新，這是要花錢的。還應配備IT人員和IT設備。這些都需要持續投入成本。我見過很多ERP設計師，只懂編程，還不懂甲方行業，自以為是，不懂裝懂，出醜。傳統的ERP軟件是全流程管理，流程和審批都很復雜。軟件是從管理者的角度，而不是用戶的角度。希望ERP企業能以全新的思維再造ERP，但無論如何，簡單才是王道。
什麽是ERP？壹個想法，它反映了企業的商業思維。什麽是ERp？在壹些可以復制的領域(材料、生產)推廣壹些經驗。這是ERP的核心，但是這些問題在我們企業中真的存在嗎？據我所知，確實存在，但需要解決嗎？這才是真正的問題！有句話叫不能等死，要上床等死。為什麽？比如壹個生產水杯的企業，需要有自己的工作流程，包括如何采購原材料，如何傳達訂單，如何配合財務等。，但我們的企業往往是靠老板的個人能力。舉個例子，對於壹些外商來說，當他需要壹些物資的時候，他可以設立幾個供應商，然後物資管理人員根據生產情況進行采購，定期付款，但是我們的企業有幾個是按時付款的？
傳統ERP對企業，尤其是制造業不利。首先，傳統的ERP可以說是假ERP，打著資源計劃的旗號，只涉及企業內部的壹小部分資源，不考慮銷售資源、采購資源、流程資源、人力資源。嚴重缺項的ERP還能算財務成本嗎？於是，很多企業需要額外的幾個配置才能讓傳統ERP的財務報表好看，幾十個或者幾百個成本核算統計人員圍繞傳統ERP人工核對、記錄、補單。實際業務發生後，他們還得依靠大量的人力時間成本來完成傳統ERP軟件上額外的重復性工作，否則就沒有真實可靠的報表，這也是為什麽中小企業普遍用不起傳統ERP，只有大企業和國企有錢來支撐這種變相的浪費。新壹代智能ERP大數據工作平臺，可以壹體化覆蓋壹個企業內的所有資源信息管理，做到與實際業務發生和工作流程內容同步，徹底擺脫傳統ERP、OA等軟件人工重復驗證和補充記錄的漏洞，實現企業管理降本增效。
在我看來，成功選擇ERP而不被ERP拖累，其實是兩個關鍵問題。1)以ERP為頂級項目。2)制造企業ERP不能完全解決選擇ERP和包含MES功能信息化的問題。之前的困惑是現在的ERP解決不了企業生產的問題。首先要完善物料編碼系統(BOM表壹定要完善)，其次生產管理工作流程要清晰準確，最後審批程序壹定要規範。系統還需要有良好的可擴展性，否則當客戶和供應商發生大的變化時，將無法適應。
國內很多企業之所以難以實施ERP，真正的原因是老壹輩人占據管理崗位，但是他們害怕計算機等新技術，習慣了他們認為的慣性工作，沒有合作的思維和全局觀，沒有體驗過所有合作的好處和優勢。現在只要和制造業有關的都叫ERP。其實很多時候只是壹個單和制造軟件。我之前的公司在兩個不同的子公司之間引入了ERP，但是壹個成功了，壹個失敗了。和管理有關，但是適合A的不壹定適合b，結果浪費了大量的人力財力，反而導致了壹盤散沙的局面。此外，ERP與銷售和行政管理幾乎沒有聯系。
如果醫院的名字叫ERP，如何控制訂單、采購、生產、出貨？是否需要設置交貨時間和成本計算？這樣醫院就是生產車間，每個病人就醫的時間和費用都要控制。這怎麽可能是ERP？ERP不是消失，而是被取代。新壹代的數據平臺+業務平臺+技術平臺，將ERP的功能模塊拆分成微服務，像微信壹樣操作，無需培訓，壹目了然，也沒有傳統的BI，每個員工的工作臺，自帶可視化和多維度分析。