企業發展面臨的八大問題：
壹、創辦企業應該辦好的五件大事。作為壹個企業管理者，哪些事情是必須辦好的，並且如何辦好才能促進企業快速發展呢？我認為，“戰略定位，有效服務，團隊建設， 制度安排，發展戰略”是企業必須做好的基礎性工作。這 是任何壹個企業都必須面對，任何壹個成功的企業都必須 辦好的五件大事。只有辦好了這五件大事，才能創辦好壹 個企業。
二、以客戶為中心。企業的壹切工作都是為客戶服務，任何企業都是以客戶為中心，天經地義。真正做到，卻不是那麽容易。要以客戶為中心，必須選定客戶對象，樹 立客戶意識，分析客戶需要，搞好有效服務。企業的組織 方式及壹切經營行為都必須圍繞這個中心來展開。
三、產業化經營模式。壹個企業屬於壹個具體的行業，並在具體的行業裏活動。行業並不代表產業。壹個企業要做成壹個規模化龍頭企業，必須建立自己的產此化模 式。企業的產業化模式具體體現為壹個企業與它所處行 業各經營主體的關系方面。企業與市場，企業與產業主 體、產業中介及政府之間的關系優化程度決定企業的產業 化模式優化程度。
四、現代經營方法。企業經營是時代特征的反映。現 代經營面臨的主要環境是網絡，現代企業必須依托網絡平 臺架構企業的經營模式，構建產業流程。強調消費者主 導，建立對象與企業之間的互動平臺，這是當今時代特征 對企業經營提出的新要求。
五、處理企業危機。企業的發展是由企業內外各種矛 盾運動推動的。但是，企業矛盾運動的結果有兩個方向， 壹是企業發展，壹是企業危機。從某種意義上講，企業經 營就是不斷處理危機的過程，通過對危機的處理，推動企 業發展，然而，不恰當地處理企業危機，會影響企業發展， 有時會造成企業滅亡。真正好的企業家必須學會駕馭危 機，變危機為機遇。
六、現代企業成功經營的十壹大原則。要管理好壹個 企業，對壹個經營者來說是非常困難的壹件事。想要實現 既快速、可持續發展，又穩健經營，就必須掌握壹些基本的 經營原則。為此，我在總結不同企業發展歷程的基礎上， 歸納出了經營成功的十壹大原則。
七、成功人士的十大基本特征。做企業，當然首先要 做人。內聖外王之道是企業經營者必須日日修煉的功課。 成功者十大特征是成功人士具有的普遍特征。這十大特 征僅給經營者修煉自身提供參考。
八、牢記企業宗旨與保持穩健經營。企業的宗旨是企 業的靈魂，是企業的核心價值。企業壹切的制度安排與員 工行為都是以這個宗旨為出發點和基礎的。企業的發展 首先必須生存，必須能夠控制自己，盡可能在最小風險的 條件下獲得最大利益。
資料拓展企業發展需依靠信息化
相比大型企業的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業應用信息化的主要障礙。據統計，我國現在總計有超過四千萬的中小企業，而其中實現信息化的比例不足10%。由於缺乏信息化的支持，目前大多數小企業的管理呈現粗放、混亂的狀態，導致其在市場競爭中處於下風，很容易因為大型和中型企業的競爭而倒閉破產，同時也制約了小企業的進壹步發展。
通過分析來看，中小公司各種資源有限，缺乏專業財會從業人員，崗位權責劃分不夠明晰。由於業務流程相對簡單，業務與財務關聯度不高，聚焦點是希望利用簡便的經營方式，迅速降低企業成本獲取更多利潤，迫切需要壹套功能實際、界面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟件來幫企業更好的經營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。
航信軟件Aisino A3 系列產品就是面向小型工、商業企業入門級與部門級應用，以及代理記賬公司與會計事務所的財務應用，所提供的壹套易用、實用、夠用的“懂稅的ERP”財稅管理系統。系統利用關鍵的財務、業務可分離式管控模型，將企業流程簡明化，習慣財稅人員日常操作方式，將企業資源耗用降到最低。產品以“輕松經營，快速盈利”為核心理念，旨在為客戶提供最優的財稅集成管控平臺，減少無謂信息系統耗用時間，利用核心功能實現企業利益最快、最大化目標，讓客戶的經營體味輕松之感，在管理中實現快速盈利。