第壹，註重專業咨詢機構的聘用和企業自身的密切參與和配合。企業戰略的制定過程，也是企業領導者對企業、市場、環境等諸多因素深入了解的過程。同時也是員工了解、學習、思考、提升企業戰略思維的過程。企業決策者應將戰略計劃的制定過程視為全體員工對企業管理理念的學習和培訓過程。
第二，既註重創業意識，又註重員工參與。戰略計劃的正確實施還必須依靠企業全體員工的積極參與和全公司的共同努力。
第三，註重學習型組織的建立和創新意識的培養。企業領導者在制定戰略規劃的同時，應在企業內部建立學習型組織結構，即以強烈的危機感作為學習的動力，以解決實際問題作為學習的目的，以持續的組織創新和行為創新作為學習的方式。
第四，既註重戰略規劃，又註重戰略實施。戰略的制定是為了在企業管理過程中切實執行戰略計劃。註意避免和克服這些問題是走出企業戰略制定和戰略實施誤區的有效途徑。