在當下所有制造業都在面臨壹個轉型和發展的問題，為了實現企業可持續發展的目的，並在行業中存在壹定的競爭力，打造企業的能力是很多企業正在向智能制造轉型發展的方向。但是不同的企業之間是存在差距的，企業的能力也是參差不齊。在這樣的個情況下，了解企業現狀，分析企業智能制造發展的能力水平就成了很多企業迫切需要的的事。而智能制造成熟度測評就壹套體系化的評測工具，能夠幫助企業了解自身的基本情況，以及和行業內其他企業之間的智能制造發展差距，並根據測評報告調整企業戰略和制定企業下壹步的信息化發展方向。
所以成熟度的測評對於企業顯得非常重要，那麽企業該如何進行之智能制造成熟度測評呢。
首先，企業要了解什麽是智能制造能力成熟度。智能制造成熟度測評是有壹套模型的，該模型是遵循國家標準GB/T 39116-2020《智能制造能力成熟度模型》，該模型供包含4個能力要素、8個能力域和20個能力子域，分別覆蓋企業的人員、技術、資源和制造，其中能力域包括組織戰略、人員技能、數據、集成、信息安全、裝備、網絡、設計、生產、物流、銷售和服務。可以說智能制造的成熟度是企業全要素、全過程、全人員參與的過程。所以要依照智能制造成熟度模型中的能力域對企業進行成熟度的測評。
其次，企業在了解什麽是智能制造成熟度模型之後，需要對自身進行壹個自診斷。自診斷采用的是調研問卷形式，問卷壹***包含5份，按照智能制造成熟度劃分的5個等級，規劃級、規範級、集成級、優化級和引領級，逐級進行問卷的填寫。同時每個級別的問卷都是按照能力成熟度模型的8個能力域，分別有不同的問卷題目讓企業進行選擇。比如說壹級診斷中生產能力域的設備管理能力子域的壹個問題，調研的就是企業是否有相應的設備管理制度和設備維修程序。按照企業實際情況盡心填寫即可。另外，初次測評的企業建議先進行壹、二、三級的測評即可。
最後，問卷填寫完成之後可以通過智能制造評估評價公***服務平臺進行壹個自診斷報告的生成，根據生成的報告，得出企業所有能力域的得分，以及和同行業同區域測評企業的壹個對比，讓企業快速了解和同行業之間智能制造的差距。從而 調整企業發展戰略，調整人才招聘策略以及設備技改方案，信息化建設項目等方面的內容。
其實說白了，智能制造就是圍繞著企業人的經驗、設備的能力、以及知識的沈澱三個維度去發展的，人和設備結合得出的知識通過信息化手段實現自診斷、自學習、自控制的目的就是智能制造，而成熟度的測評就是了解企業知識應用的深度。這是我個人的理解。