第二，企業經營戰略是企業實現其理性目標的前提。換句話說，為了實現其生存、盈利和發展的合理目標，企業必須首先選擇壹個好的經營戰略。如果經營戰略選擇不好，最終的結果可能是企業的理性目標難以實現。目標依賴於戰略，戰略為目標服務，這是貫穿企業壹切經營活動的重要規律，所以企業的經營戰略是企業目標實現的重要保證。
三、企業經營戰略是企業長期高效發展的重要基礎。換句話說，壹個企業要長期高效發展，壹個極其重要的問題就是對自己的經營戰略做出正確的選擇。如果經營策略的選擇是錯誤的，結果必然是:即使企業在壹定時期內有很強的生命力，最終也很難成為百年老店，而只是壹個稍縱即逝的短命企業。
四、企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在實際的經營活動中，企業具有生命力的壹個關鍵因素是企業要有效地發揮其比較優勢，這就在於其經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現其比較優勢。換句話說，企業有什麽樣的比較優勢，就應該充分發揮比較優勢，並在經營戰略中充分體現比較優勢。如果壹個企業選擇了壹個不能體現其比較優勢的經營戰略，那麽這個企業最後肯定會死掉，根本不存在高效發展的問題。五、企業經營戰略是企業及其全體員工的行動計劃。企業負責人按照什麽標準來安排企業的日常經營活動？只有根據企業的經營戰略，企業的日常經營活動必須服從於自身的經營戰略，任何人都不能隨意改變企業已經決定的經營戰略。可見，如果企業沒有經營戰略作為行動綱領，那麽就會出現企業領導拍腦袋隨意改變企業經營戰略的情況，從而使企業的經營活動沒有壹個有效的、良好的約束。
因此，只有當壹個企業有壹個好的經營戰略，讓所有的人都按照經營戰略來安排自己的日常經營活動，才能保證企業充滿活力，才能有序發展。正是在這個意義上，我們強調企業的經營戰略實際上是企業的行動綱領。
問題2:企業戰略和戰略管理的含義是什麽？兩者有什麽區別？企業戰略是壹個自上而下的整體規劃過程，分為公司戰略、職能戰略、業務戰略和產品戰略。
戰略管理:指企業或組織在壹定時期內的總體和長遠的發展方向、目標、任務和方針，以及決策和管理的藝術。
從企業的未來發展來看，戰略是壹個計劃，而從企業的過去發展來看，戰略是壹個模式。從行業角度看，戰略是立場，但從企業角度看。戰略是壹種視角。此外，戰略還表現為企業在競爭中采用的壹種策略。這是壹個全面的企業戰略觀，即著名的5P模型(Mintzberg，et 1998)。什麽是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成和戰略實施。首先，戰略管理是壹個“自上而下”的過程，需要高層管理人員具備相關的能力和素養。
問題3:企業戰略管理的意義是什麽？1.企業戰略管理有助於企業正確評估外部環境的危機和機遇。
外部環境分析對企業來說非常重要，其重點是識別和評估企業無法控制的外部發展趨勢和事件，從而揭示企業面臨的主要機會和威脅，企業可以對這些因素做出進攻或防守的反應。企業只有正確識別和評估外部機會和威脅，才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略和相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做出適當的調整。
2.企業戰略管理有助於界定企業的核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長期競爭優勢。
通過戰略管理中的企業內部分析，企業可以清楚地認識到自身的優勢和劣勢，明確自己的核心能力，並以核心能力為主題，明確企業的發展領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。基於核心能力的發展戰略不僅能保證企業的專業化發展，還能在多元化業務中具有強大的競爭力。通過戰略管理的內部分析，企業可以根據自身的具體情況對戰略進行適當的調整。
3.戰略管理的實施可以優化人力資源的組合，增強企業的執行力，創造企業文化。再完美的戰略，沒有良好的執行力，對企業來說也只是壹句空話。
企業的執行力取決於其人力資源水平。保持企業戰略與人力資源戰略的壹致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視了人力資源的問題，導致戰略匹配出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是企業內部各方面高度互動的過程，需要企業內部各職能領域的有效協調。管理人員和各部門員工壹起工作並提供想法和信息，參與制定企業戰略，加強組織內部的協調和溝通，這將有助於增強員工的歸屬感和責任感，形成企業獨特的軟實力...以及與企業戰略目標相壹致的企業文化。成功的企業文化能夠為企業戰略的制定提供成功的驅動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是保持企業戰略優勢的重要條件。保持(企業文化-戰略管理)的路徑通暢，才能不斷提高企業的戰略管理能力，最終提高企業的核心競爭力水平。
4.戰略管理幫助企業建立基於消費者價值的戰略評估和控制系統。
在戰略管理中，系統地檢查、評估和控制戰略的實施是非常重要的。企業的戰略評價和控制系統必須是靈活的、創新的和積極的。因為戰略評價和控制不是企業的主要任務，所以要求控制系統能夠在經濟可行的基礎上真實地反映企業的運行情況，並促進其他職能部門的溝通和理解。很多大企業，因為規模大，組織協調難度更大，戰略控制的分寸很難把握。
問題4:什麽是企業戰略？戰略經典定義中對戰略最精彩的描述之壹，是商業歷史學家錢德勒在其巨著《戰略與結構》(1962)中給出的定義:“戰略可以定義為確立企業的根本長期目標，並采取必要的行動序列和資源配置來實現這些目標”。
回頭見，亨利？明茨伯格從不同的層面和側面對戰略進行了復合定義。他用英語中P首字母的五個詞對戰略做了全面的5P定義，即計劃:總體規劃和基本原則；策略:具有高度可操作性的策略和計劃；格局:壹種* * *在壹系列決策中形成；位置:在競爭格局中位置的選擇；和視角:壹致的思維方式。
波特的《什麽是戰略》(1996)壹文，兼容了他早期對戰略定位的理論確立和後來資源型企業觀的主要論點，強調戰略的本質在於與眾不同，提供獨特的消費者價值。還有w錢？金和勒納？在《藍海戰略》(2005)中，莫博尼認為戰略包括企業關於消費者價值的想法、企業的利潤和人們組織活動的想法，並強調創新和改變遊戲規則對戰略的重要性。
戰略的層次在現代多元化企業中，我們經常會發現戰略的層次現象:戰略同時存在並作用於不同的管理層次。企業戰略壹般可分為系統戰略、公司戰略、業務戰略和職能戰略。
壹般來說，在競爭的三個層面上，企業戰略引導和影響經營戰略，經營戰略引導和整合職能戰略。
公司戰略，或者說公司的整體經營戰略，要回答以下幾個基本問題:我們經營什麽業務？我們要經營什麽生意？從本質上講，公司整體經營戰略的重要任務在於企業經營範圍的選擇，即企業所經營業務的數量、類型和相關性。在此基礎上，公司的戰略還應關註和管理企業資源在不同業務間的配置、核心競爭力的培育、公司總部與業務單元的關系、企業與其他企業的關系和溝通。
該戰略的主要特點
每個企業都有自己的戰略，不管管理者意識到沒有。戰略，或明或暗，或有意或自然，是企業與環境聯系和溝通的根本媒介和手段。該戰略具有壹些共同特征:目標導向、長期效果、資源承諾和沖突互動。
長期效果戰略面向未來，把握企業的整體發展方向，著眼於企業的願景和長遠目標，給出實現願景和長遠目標的行動序列和管理措施。因為戰略決定了大政方針和基本方向，不可能是等待時機和即興發揮的短期行為，也不可能是不斷變化的。
資源承諾。戰略是壹種由承諾支撐的情境和境界。戰略決策往往涉及大規模、不可逆、不可逆轉的資源投入，作為對選定戰略方向的承諾。成功意味著明智的投資，而失敗意味著沈沒成本。這意味著在企業的戰略決策序列中，每壹步都是有約束力的，通常是在某個方向上的深化和強化。
沖突互動。策略主要用在沖突和競爭中，所以明顯是互動的，必須考慮兩個或兩個以上競爭對手的動機、利益、實力和行為及其後果。在現實生活中，尤其是在商業活動中，由於利益的不同和資源的稀缺，沖突和競爭是不可避免的。策略的交互作用不言而喻。
戰略的基本原則
獨特性戰略的生命線是它的獨特性。企業獨有的難以被競爭對手模仿的特征和資質，可以幫助企業獲得並保持競爭優勢，是戰略的可靠基礎。從這個意義上說，戰略的高明之處在於其特點突出，個性顯著，出類拔萃，出類拔萃。在同質競爭博弈中與采取相同策略的競爭對手(同類物種)鬥個妳死我活，其實是主動自殺。
正當性當企業在拓展自己獨特的邊界時，也要考慮所謂的社會正當性，需要被對手、公眾、社群、整個社會所包容和接受。這種合法性不僅意味著在壹定的法律和道德底線上經營，還意味著企業的行為和方式要合情合理。
創新。事實上的創新和獨特性與原創> & gt
問題五:企業戰略目標(Strategic Objectives)的定義:它是企業使命和宗旨的具體化和量化，是企業奮鬥的綱領，是衡量企業所有工作是否實現企業使命的標準，是企業經營戰略的核心。戰略目標的定義:廣義的企業戰略目標是企業戰略構成的基本內容，戰略目標是對企業戰略經營活動所期望的主要結果的預期。從狹義上講，企業戰略目標不包含在企業戰略構成中，它既是企業戰略選擇的出發點和依據，也是企業戰略實施的結果。
問題6:企業發展戰略規劃的意義是什麽？1.因為企業確定了未來壹定時期的發展戰略規劃目標，企業的各個層面就可以知道企業的目標是壹致的，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2.因為企業明確了未來各階段的工作重點和資源需求，組織架構設計和資源整合更有目的性和原則性，進而可以保持組織架構與發展戰略規劃的匹配，更好地優化資源，實現資源價值最大化。
3.因為企業已經明確了未來壹定時期內城市和業務單元的職能發展戰略規劃，各職能部門和項目組織可以清楚地了解自己應該做什麽，進而可以鼓勵他們積極完成目標。
4.由於企業明確了利益相關者、競爭對手和自身的優勢、劣勢、機會和威脅，能夠從容應對機遇和市場變化的誘惑，有利於改進決策方法，提高風險控制能力和市場適應能力，從而有助於增強企業的持久競爭力。
5.如何建立壹個稱職的組織結構來更好地實施發展戰略計劃，與企業的資源密切相關。要在企業中尋找可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最終獲得競爭優勢。所以建立壹個有能力的組織，就是如何配置資源，讓企業有強大的能力。需要考慮三個方面:為組織配備人才；建立核心競爭力和競爭力；調整組織結構和工作效果。組織結構設計包括組織結構和職能調整、組織分工、崗位描述、匯報關系、考核方法和建議、人員配備等。通過組織架構確定如何分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能結構、區域組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
6.發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略規劃轉化為行動，實現企業的願景和預期目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整，此外，戰略的實施還需要考慮資源的配置，如何通過預算更好地將資源配置到關鍵部門以實現戰略。對於所有需要的戰略舉措，通過對項目利益、所需資源和能力、項目風險和項目間依賴關系的分析，確定項目劃分和優先級設置，確定項目實施階段、項目實施進度、項目負責人建議和項目實施區域推進計劃。
問題7:企業戰略的內涵是什麽？企業發展戰略有哪些類型？企業戰略是針對企業整體性、長期性、基礎性問題的戰略。
根據表現形式，企業戰略可以分為擴張型、穩定型和收縮型三種形式。
擴張戰略
擴張戰略是指采取積極進攻態度的戰略形式，主要適用於行業龍頭企業、有發展潛力的企業和新興行業的企業。具體的戰略形式包括:市場滲透戰略、多元化經營戰略和聯合經營戰略。
1，市場滲透策略
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴大的擴張戰略。這壹戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改善產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單壹或組合戰略來實施。其戰略核心體現在兩個方面:利用現有產品開拓新市場實現滲透，向現有市場提供新產品實現滲透。
市場滲透戰略是壹種典型的競爭戰略，主要包括三種最具競爭力的戰略形式:成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略是通過加強成本控制，使企業整體運營成本處於行業最低水平的戰略；差異化戰略是與競爭對手的業務特征(從產品、品牌、服務方式、發展戰略等)不同的戰略。);集中化戰略是企業形成專業優勢(服務於專業市場或立足於某個區域市場等)的戰略。)通過集中資源。在教科書中，成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略被稱為“經營戰略”、“經營戰略”或“直接競爭戰略”。
2.多元化經營戰略
多元化戰略是指企業同時經營兩個或兩個以上行業的擴張戰略，也可稱為“多業經營”。主要包括同心多元化、水平多元化和綜合多元化三種形式。同心多元化是面對新市場、新客戶，利用原有技術和優勢資源增加新業務而實現的多元化經營；橫向多元化是指通過采用新技術和增加新業務，實現現有市場和客戶的多元化；全面多元化是直接利用新技術進入新市場而實現的多元化經營。
多元化經營戰略適用於大中型企業。這種戰略可以充分利用企業的經營資源，提高閑置資產的利用率，緩解競爭壓力，降低經營成本，分散經營風險，增強綜合競爭優勢，加快集團化進程。但是，多元化戰略的實施要考慮選擇行業的相關性、企業控制和跨行業投資風險。
3.聯合作戰戰略
聯合經營戰略是指兩個或兩個以上的獨立經營主體橫向組成壹個經營實體或企業集團的擴張戰略，是社會經濟發展到壹定階段的必然形式。這壹戰略的實施有利於企業資源的有效組合和合理配置，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強* * * *的競爭力，加快擴張速度，促進規模經濟的發展。在工業化的西方國家，聯合經營主要是以控股的形式，各個集團的共同特點是:控股公司(母公司)以資本為紐帶與其子公司建立控制關系，集團成員采取循環持股(相互持股)和單向持股兩種持股方式，分為以大型銀行為核心的集團相互控制和以大型生產企業為核心的子公司垂直控制兩種控制方式。在中國，聯合經營主要有兼並、合並、控股、參股等形式。，通過橫向聯合組建企業聯盟。其聯合經營戰略主要可以分為四種類型:壹體化戰略、企業集團戰略、企業兼並戰略和企業合並戰略。
企業並購戰略是指參與企業通過同時有償轉讓所有權和經營權，實現資產、公共關系和經營活動的統壹，並建立新的法人資格的聯合形式。采取並購策略可以優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但也容易吸收不良資產，增加並購風險。
企業並購戰略是壹個企業通過現金購買或換股獲得另壹個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是:被合並企業放棄法人資格，轉讓產權，但保留原企業名稱，成為存續企業。被兼並企業取得產權，承擔被兼並企業債權債務的責任和義務。通過兼並可以整合社會資源，擴大生產規模，快速提高企業產量，但也容易分散企業資源，導致管理失控。
穩健策略
魯棒策略> >