企業戰略管理是指為實現企業生存和發展的目的而進行的戰略制定和實施的管理。下面是我給大家整理的企業戰略管理的地位和特點。歡迎閱讀瀏覽。
企業戰略管理的地位和特點；
1.企業戰略管理:從狹義上講，它是指為了實現企業生存和發展的目的而對戰略的制定和實施過程進行的管理。從廣義上講，它是指企業家對企業戰略計劃的制定和實施的管理；即從戰略的角度，運用決策與規劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，進行解決關系企業長期生存和持續發展的全局性重大問題的管理。
2.企業戰略管理的特點:高層性、目的性、適應性、整體性和綜合性、長期性和全過程性、競爭性、科學性和民主性、風險性。
3.企業戰略管理咨詢:是指為企業高級管理層制定、實施和評估戰略計劃，或修改戰略計劃，或根據客戶企業生存和發展的要求，提供對策和建議的管理咨詢機構及其顧問。
4.戰略管理咨詢的崗位:最重要的工作，處理核心崗位。
5、企業戰略咨詢的作用:
(1)有利於提升客戶企業的戰略管理水平；
(2)用於促進企業合理配置資源，增強競爭優勢。
(3)用於促進客戶企業改革，增加企業對環境的適應能力。
6、企業戰略咨詢。特點:
(1)目的明確；
(2)咨詢信息的廣泛性；
(3)設計戰略改進方案的難度；
(4)設計策略改進方案的創新；
(5)戰略咨詢的時間和實施結果的長期性。
7、戰略管理咨詢的內容
(1)，戰略問題的判斷:問題的重要性、關聯性、緊迫性；
(2)戰略咨詢問題的分類:四類問題，三個層次。
壹、關於企業使命和戰略目標的咨詢，是企業戰略咨詢的最高層次課題。
B.企業整體戰略咨詢屬於企業戰略體系中最高層次的戰略咨詢課題。
c、事業部戰略咨詢，大中型企業的二級事業部，如事業部、子公司、分公司等。
d、企業職能戰略咨詢，對企業相關專業職能部門的戰略進行咨詢。屬於第三層次。
8、企業戰略咨詢的基本程序
(1)分析企業戰略管理現狀；
(2)判斷企業戰略管理中的主要問題；
(3)確定戰略管理咨詢的課題；
(4)設計戰略管理改進計劃並指導實施。
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