什麽是企業戰略？
企業戰略是各類企業戰略的總稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。企業戰略是無止境的，比如信息化就是壹個全新的戰略。企業戰略雖然有很多種，但基本屬性是壹樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。比如，企業競爭戰略是針對企業競爭的戰略，是針對企業競爭的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業營銷戰略是針對企業營銷的戰略，是針對企業營銷的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業技術發展戰略是企業技術發展的戰略，是針對企業技術發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略；企業人才戰略是企業人才發展的戰略，是針對企業人才發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略。等等，都是壹樣的。各種企業戰略有異同，相同的是基本屬性，不同的是規劃問題的層次和角度。總之，無論是哪方面的戰略，只要涉及到企業的整體性、長期性、基礎性問題，都屬於企業戰略的範疇。
企業戰略特征
企業戰略是制定長遠目標和實現目標的總體性、指導性計劃。它屬於宏觀管理的範疇，具有指導性、全局性、長期性、競爭性、系統性和風險性六個主要特征。
壹.指導
企業戰略確定了企業的經營方向和長遠目標，規定了企業的經營方針和行動指南，規劃了實現目標的發展軌跡和指導性措施及對策，對企業的經營管理活動起著指導作用。
二、總體情況
企業戰略是基於未來的。通過對國際國內政治、經濟、文化、產業經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理的高度，對企業的長期發展軌跡做了全面的規劃。
第三，長期性
？今天的努力是為了明天的收獲？、?無遠慮者必有近憂？。企業戰略兼顧短期利益，著眼於長期生存和長期發展，確立長期目標，規劃發展軌跡和實現長期目標的宏觀管理措施和對策。其次，圍繞長期目標，企業戰略必須經歷壹個持續、長期的奮鬥過程。除了根據市場變化進行必要的調整外，制定的策略通常不能壹蹴而就，具有長期穩定性。
第四，競爭力
競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為競爭才成立？策略？在企業管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要分析內外部環境，明確自身的資源優勢，通過設計合適的商業模式形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，促進企業的長期健康發展。
動詞 （verb的縮寫）分類
企業戰略立足於長遠發展，確立了長期目標，圍繞長期目標設置階段目標和實現各個階段目標的經營戰略，形成環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需要由決策層戰略、機構戰略和職能部門戰略三個層次組成。決策層戰略是企業的總體指導戰略，決定了經營方針、投資規模、經營方向和長期目標等戰略要素，是戰略的核心。本書講解的企業戰略主要屬於決策層戰略；事業單位戰略是通過獨立核算業務單元或相對獨立的業務單元，遵循決策層的戰略指導思想，分析競爭環境，以市場和產品為重點，對企業生存和發展的長遠規劃；職能部門戰略是指按照決策層的戰略指導思想，結合事業單位的戰略，以分工協作為重點，對企業各職能部門的長期目標、資源配置等戰略支持和保障體系進行整體規劃，如計劃部門戰略、采購部門戰略等。
不及物動詞風險
任何決策都有風險，戰略決策也不例外。深入的市場調研，準確的行業發展趨勢預測，客觀的長遠目標，合理配置各個戰略階段的人力、財力、物力，科學選擇戰略形式，才能引導企業健康快速發展。另壹方面，如果只是主觀判斷市場，設定過於理想的目標或預測行業的發展趨勢，制定的戰略會導致管理層的誤導，甚至給企業帶來破產的風險。七。適應性
企業戰略應該使企業具有壹定的適應環境的能力。
八。穩定性
企業戰略壹旦確定，將在相當長的壹段時間內保持不變(不排除局部調整，以利於上下員工的執行，除非環境發生較大變化。
九。現實
它是建立在客觀基礎上的，壹切從已有的起點出發。
X.創新?革新
企業戰略的創新來源於企業內外部環境的發展變化和市場競爭的需要。保守而缺乏特色的企業戰略不能適應時代的發展和市場競爭。
企業戰略的要素
企業戰略由以下四個要素組成。
(1)經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業、產品和市場所涉及的生產經營範圍，反映了企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映了企業計劃與外部環境相互作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和現在的資源和技能配置的水平和方式。資源配置的質量將極大地影響企業實現目標的程度。因此，資源配置也被稱為企業的特殊能力。資源配置的目的是通過合理使用資源形成特殊技能，從而更好地開展生產經營活動。另壹方面，如果企業資源配置不當，會影響企業的管理能力、生產和發展。
(3)競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置方式和經營範圍決定，在市場上形成的區別於競爭對手的競爭地位。競爭優勢不僅可以來自企業在產品和市場中的地位，還可以來自企業對特殊資源的正確利用。壹般來說，產品和市場的定位對於企業的整體戰略非常重要，而資源的配置在經營戰略中起著非常重要的作用。
(4)協同效應。企業在制定戰略時，努力利用現有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等。，並進行合理組合，形成相互協同。也就是說要實現各業務單元之間的優勢互補，達到1+1？2的整體效果。即企業整體資源帶來的總收益大於各部分資源收益之和。壹般來說，企業協同可以分為內部協同和外部協同。內部協作主要指以下幾項:
(1)投資合作:即* *共同進行研發，* * *共同投資開發新領域等。
② * * *共享資源:比如，* * *共享人員和設備。
③銷售協調:* *共同利用現有銷售網絡。
④管理協作:* *采用先進的管理方法和經驗。
企業戰略實施中的問題
在規範有序的市場環境中，企業要想在競爭中取勝，實現長遠發展，就必須有清晰的戰略。沒有戰略的企業通常只能著眼於當下，厭倦了為了短期的物質利益而經營，最後往往以消失告終。戰略定義和確定了企業的核心競爭力，明確了企業需要建立什麽樣的結構，需要建設什麽樣的文化，如何吸引和培養人才。戰略來自於組織的使命和願景。只有先明確組織的根本原因和價值，預見並逐步明確組織想要達到的目標狀態，才能制定相應的戰略。
戰略本身也是壹種理念，是對未來的預測，是對當下的指引。企業的戰略構想通常是在企業的領導者中形成的；他們在理解企業使命和願景的基礎上，綜合考慮企業外部的政治、經濟、社會環境和企業現狀，通過壹系列非因果的邏輯和非線性思維進行戰略分析，從而確定企業的戰略。戰略制定後，我們需要考慮如何實施。
戰略通常以目標的形式表現出來；因為目標是看得見的，容易傳達和理解，這樣企業的所有成員都可以朝著同壹個事情努力，以實現領導者的戰略意圖。但在現實中，企業即使有了好的戰略，制定了相應的目標，往往也很難實施。這樣的例子很常見。原因是什麽？影響戰略實施的因素很多，包括外部環境的變化、企業成員的素質、企業文化等。從目標本身來說，能否有效交付是戰略實施的壹個極其重要的前提。我們不難理解為什麽德魯克會提出它。目標管理？(按對象管理)可以成為管理史上影響深遠的壹個概念。
以上是我為您提供的企業戰略管理理論，希望對您有所幫助。
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