企業戰略的實施實際上是企業漸變發展的實現過程。戰略的順利實施主要依靠以下基本方法:領導者的提升、資源的整合、戰略的轉化、員工的激勵和執行的監控。讓我們壹起來看看吧！
1.高級經理推動戰略實施。
首先，企業的高層管理者和主要領導必須參與戰略規劃的制定，並領導戰略規劃的實施。只有高層管理者有堅定的執行戰略的決心，才能保證戰略自上而下的執行，從而順利實施。高層管理者變革的決心是戰略順利實施的先決條件。
2.圍繞戰略整合組織。
其次，戰略的實施需要合適的組織結構來保證，只有結構與戰略相匹配，企業的目標才能順利實現。與戰略不相適應的組織結構，會成為制約和阻礙戰略發揮應有作用的巨大力量。對於現有企業來說，需要確定當前的組織結構是否適合實施所選擇的戰略，如果不適合，則需要進行相應的調整；新成立的企業必須根據其戰略選擇合適的組織結構。如果組織結構沒有大的變化，壹個企業很少能從本質上改變目前的戰略。
3.將戰略轉化為行動。
有了高層的決心和與戰略相匹配的組織架構，接下來就是把戰略變成具體的、可操作的行動，也就是明確目標和責任，只有目標的執行才有意義。解決目標和責任的方法是在制定和更新公司戰略計劃的基礎上，提煉出能夠清晰描述戰略目標的戰略圖，這是建立成功執行體系的關鍵壹步。戰略圖是對壹個組織的關鍵戰略目標的圖形解釋，通常分為四個維度:財務、客戶、內部流程和學習與成長。在戰略地圖的指導下，開發公司層面的平衡計分卡。平衡計分卡是戰略溝通、衡量和管理的有力工具，它體現了每個目標的衡量指標、目標值和戰略行動計劃。然後將公司的戰略目標分解到各個部門，最後甚至分解到個人，這是解決所有員工都在執行公司戰略並對公司戰略負責的關鍵。在分解過程中，壹定要做到縱向壹致，橫向協調，避免碎片化，與戰略脫節。
4.圍繞戰略建立激勵機制。
建立與戰略實施績效掛鉤的激勵機制，通過充分發揮這種激勵制度的作用，引導內部員工朝著戰略規定的方向努力。將企業利益與個人利益掛鉤，能有效解決員工執行力問題？意願？問題。可以通過薪酬管理和與戰略績效掛鉤的員工職業發展體系來解決，因為個人收入和職業發展是很多員工的切身利益。當這些利益與企業目標的實現聯系在壹起時，員工必然會有實施的動力，從而保證戰略的順利實施。
5.合理整合和配置內部資源。
資源整合是企業戰略調整的壹種手段，也是企業管理的日常工作。整合就是優化資源配置，有進有退，有取有舍，根據企業整體戰略的要求，分配和使用內部資源，獲得整體優化。確保有限的資源能夠用於支持關鍵的戰略重點，不會因為短期利益的誘惑而改變資源的投入。企業是壹個有機整體，如果有限的資源沒有投入到戰略重點上？短板？在，但是在？長板？上，不但不能使？水容量？增加，促進企業的發展，但也會造成壹些部門的重復建設，造成資源的浪費和內部資源結構的進壹步扭曲，從而進壹步影響企業的發展。就算是劇組的？短板？事實上，這也需要企業內部資源的動態平衡來防止？短板？變成？長板？。很多投資分析僅限於項目本身的效益分析，忽略了其他需要的內部資源的利用。資源的整合和配置不僅要著眼於當下，更要有前瞻性。要求資源有效投入後，新的內部資源達到平衡和諧。此外，企業應考慮發揮三個非凡影響因素的杠桿作用，使現有資源的價值翻倍。這三個因素是:熱點，冷點，需要的商品。熱點指的是資源很少但潛在性能收益很高的活動。相反，冷點指的是投入高但收效低的活動。每個組織壹般都有很多熱點和冷點。所需物品交換是將某壹單位在某壹領域的過剩資源與另壹單位的資源進行交換，以替代資源缺口。學會利用好當前的資源，公司往往可以發現自己完全可以打破資源壁壘。
6.監控使戰略成為壹個持續的過程。
有必要成立專門機構，及時對戰略的實施進行指導、監督和評估，以確保戰略的實施。這樣才能準確、靈敏、及時地掌握戰略的執行情況，戰略推進到了哪壹步，外部環境發生了什麽變化，缺少什麽資源，戰略預警是什麽，在關鍵環節、能力、人才上有什麽短板。對於企業戰略的實施，定期召開信息反饋和戰略回顧會是非常重要的，並根據實施情況，對關鍵指標分別顯示紅燈、黃燈和綠燈。為了有效地審查戰略，收集分析戰略執行情況所需的大量信息和數據，並建立IT系統以快速獲取數據和分析功能是非常重要的。
7.註重企業文化的作用。
導致戰略失敗且往往被忽視的壹個重要因素是企業文化對戰略實施的影響。企業文化不是企業掛在墻上的口號，而是真正凝結在員工心中的價值觀和行為準則。在某些情況下，它比物質激勵更有效。企業領導者應時刻註意根據企業戰略的要求調整企業文化，使企業文化有助於推動企業戰略的實施。
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