1、部門職能設計：按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構成各個部門；將部門子集活動進行分解，形成崗位系列；測定每個崗位的活動總量，設定編制；明確部門及崗位職能。
2、權力體系設計：包括職權設計、集權與分權，職權的設計要與職能相匹配。
3、職責設計：職責設計要與職能、職權匹配。
4、管理幅度、管理層次設計。
5、信息傳遞方式，運行機制（活動流程）設計。
組織機構是指組織發展、完善到壹定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立， 並彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。起源於人類的***同勞動，隨著人類社會的發展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。
其任務是協調各種關系，有效地運用每個組織成員的才智，充分發揮組織系統的力量，達成團體的目標。
擴展資料
企業上下級之間應有對應性，壹個下級只對壹個上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統壹性。同時，既能夠讓上級了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會上司的意圖。
各崗位的職責與職權間必須存在對應性。即承擔什麽樣的責任，就應該賦予什麽樣的權力。比如部門經理承擔整個部門管理的職責，就必須給部門經理該部門人員的招聘權、考核權、獎懲權，否則該部門經理難以在部門內建立威信。
企業管理組織為了保證完成任務，實現企業的目標，把每壹個職工的力量集中起來組成壹個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業的總目標運轉。企業組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。
百度百科——組織機構