企業重組、破產、兼並和收購的差異很大，發生的原因、實施主體和方式在本質上有差異，企業重組是企業自己改造自己，兼並和收購是企業對其他企業進行的整合，破產是因資不抵債，通過法律程序以企業的資產償還債務等。企業重組、破產、兼並和收購的概念如下：
企業重組，是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿於企業發展的每壹個階段。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。
並購的內涵非常廣泛，壹般是指兼並（Merger）和收購（Acquisition）。兼並 —又稱吸收合並，即兩種不同事物，因故合並成壹體。指兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成壹家企業，通常由壹家占優勢的公司吸收壹家或者多家公司。收購 — 指壹家企業用現金或者有價證券購買另壹家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。與並購意義相關的另壹個概念是合並（Consolidation）——是指兩個或兩個以上的企業合並成為壹個新的企業，合並完成後，多個法人變成壹個法人。
破產，是指當債務人的全部資產無法清償到期債務時，債權人通過壹定法律程序將債務人的全部資產供其平均受償，從而使債務人免除不能清償的其他債務。破產多數情況下都指壹種公司行為和經濟行為。但人們有時也習慣把個人或者公司停止繼續經營亦叫做破產。
二 2010年公司並購與重組案例有那些啊、著急啊！！論文作業求幫忙啊！！
2010年，國內掀起了並購重組風潮，尤其是金融危機的背景下，壹些中小企業面臨資金和市場等方面的困境，同時也為壹些具有資金、技術方面優勢的企業帶來了難得的發展機遇。並購重組是企業做大做強，實現跨越式發展、國際化經營的主要策略。但是並購重組後，企業也面臨整合發展的管理難題。
山東煤企重組收官 山東能源集團月底掛牌
原文：12月14日獲悉，在山東6家煤炭企業集團（兗礦集團不參與大重組）基礎上重組成立的山東省能源集團有限公司（下簡稱“山東能源集團”）將於本月底前正式掛牌，目前，該集團的領導已確定。
點評：山東煤企重組是解決目前山東煤炭行業競爭混亂、實現“抱團”走出去戰略的必由之路。通過集團化經營能夠有效地克服內耗掣肘，形成統壹的山東能源品牌和構築省外能源戰略基地。
中海油成功並購泛美能源 70億美元搶攻南美市場
原文：據中國之聲《新聞縱橫》報道，英國石油公司BP在墨西哥灣漏油事件的重創下加快出售優質資產，終於成全了中海油海外並購的大手筆。中海油公司日前宣布，已經聯手阿根廷合資夥伴，將以70.6億美元的價格收購英國石油公司在泛美能源公司持有的60%權益。
點評：中海油從2006年開始就加快了“走出去”的步伐。在2006年並購美國優尼科戰鎩羽而歸後，今年成功並購泛美能源，壹方面，帶來更多的資源和市場；同時其運營能力和國際化管理方面將面臨更多的挑戰。
招行行長馬蔚華:並購香港永隆銀行是明智之舉
原文：2008年10月，招行以360多億港元並購具有75年歷史、在香港本地銀行中位列第四的永隆銀行，是中國內地迄今最大、香港近9年來最大的銀行控股權收購案例。
點評：招行並購香港永隆銀行是為其國際化經營戰略試水，香港和招行總部深圳具有相同的地緣人文環境，因此，此次並購整合阻力相對較小。
吉利完成對沃爾沃並購 最終收購價低於18億
原文：8月2日對於中國的汽車工業來說，也許是壹個值得銘記的日子，民營企業吉利終於完成了對於世界頂級豪華汽車品牌沃爾沃的收購。
點評：吉利與沃爾沃的“聯姻”是典型的“蛇吞象”，在我國民企並購史上的壹個裏程碑。吉利對沃爾沃的並購是吉利國際化經營戰略的選擇，對吉利的技術創新、品牌經營等方面有著積極意義，但是從過去的海外並購經驗來看，成功的並不多，因此，如何實現雙方優勢互補，產生協同效應將是擺在吉利面前的難題。
鞍攀整合方案獲批 國內最大鋼鐵集團啟幕
原文：記者從權威渠道獲悉，歷時近兩年，攀鋼與鞍鋼的重組方案終於在日前獲得國務院國資委正式批復。按照方案，通過國資委層面劃撥，雙方將聯合組建壹家新公司，並作為母公司控股攀、鞍兩家集團子公司。
點評：歷經兩年的重組案最終確定，意味著國內最大鋼鐵集團的啟幕。但重組的成功與否，取決於今後能否實現資源的整合發展，重組後的市場、采購、研發、人事調整等整合問題是實現1+1>2的關鍵。
蒙牛並購君樂寶 整合酸奶市場
原文：蒙牛乳業和君樂寶乳業在北京正式簽署了戰略合作協議，蒙牛以4.692億元收購君樂寶51%的股權，成為君樂寶的最大股東，其在國內酸奶市場的份額也將因此提升至30%以上。
點評：酸奶市場是乳業的必爭之地，這次蒙牛並購君樂寶，可謂強強聯合。雙方可以再產品研發、生產技術、品質管控等方面優勢互補，實現整合發展。
國美並購世紀電器網 年底將推電子商務新平臺
原文：據中國之聲《新聞縱橫》報道，國美電器最近證實，他們成功的並購了世紀電器網，今年年底前就將推出全新的國美電子商務平臺和營銷策略。
點評：國美作為傳統的零售業的巨頭，這次對世紀電器網的並購，表明國美今後發展模式的轉變，在發展傳統零售業的同時，積極擴展電子商務業。
燕京2.27億並購月山啤酒 巨頭聚首河南大戰在即
原文：燕京啤酒投資2.27億元收購河南第三大啤酒品牌月山啤酒90%股權。
點評：燕京並購月山啤酒，這是燕京全國布局的重要壹環，也是其做大做強的重要舉措。這次並購不僅使燕山將在河南開辟新的生產基地，也將開拓廣大的中原市場。
金蝶並購專業協同軟件廠商, 引領協同軟件應用新趨勢
原文：2010年6月10日，金蝶集團在深圳隆重宣布，已斥資近1000萬元人民幣以資產收購方式並購專業協同軟件廠商――深圳怡軟技術開發有限公司，並同時發布金蝶全新的協同平臺理念：WORK-IN-ONE，提供“信息協同、業務協同、系統協同”的協同工作管理壹體化解決方案。
點評：金蝶采取以並購的方式來實現做大做強的發展戰略，目前已經是第三次成功並購。金蝶依托自己的核心技術優勢，通過並購實現與並購企業的技術與產品整合重組，提升自己的產品，為客戶提供更大的價值，是其整合成功的關鍵。
柳工並購大幕開啟
原文：柳工公司有關人士介紹，今明兩年，柳工在國內外都在考慮並購整合項目，有些項目進程會比較快。尤其是以烏茲別克和波蘭為代表的東歐地區，將是柳工進行戰略拓展的重點。
點評：柳工被譽為我國工程機械行業的排頭兵。柳工為了進壹步做大做強，利用國際資源，將采取兼並重組等措施，依托其資本和技術優勢，在毛利比較高的產品鏈和供應鏈方面進行延伸，加快跨越式發展。
三 企業重組與並購有什麽區別謝謝
收購是指壹個公司通過產權交易取得其他公司壹定程度的控制權，以實現壹定經濟目標的經濟行版為;並購是指兩家或者權更多的獨立企業，公司合並組成壹家企業，通常由壹家占優勢的公司吸收壹家或者多家公司，並購壹般是指兼並和收購。兩者的區別在於：首先，收購屬於並購的壹種形式;其次，並購除了采用收購的方式，還可以采用兼並的方式，兼並又稱吸收合並，是指兩個獨立的法人兼並和被兼並公司，通過並購的方式合二為壹，被兼並公司的法人主體資格消亡其財產和債權債務等權利義務概括轉移於實施並購公司，實施兼並公司需要相應辦理公司變更登記;然而收購則是收購者取得了目標公司的控制權，目標公司的法人主體資格並不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現為目標公司成為收購公司的子公司。
四 命題“並購重組與產業升級”的論文從什麽寫作角度入手比較好寫
這個命題先要厘清幾個概念：
1、並購重組；2、產業升級及途徑；3、二者的關系
如果是財內務會計專業，容建議從“升級成本”角度撰寫。大致思路：
“產業升級”主要是指產業結構的改善和產業素質與效率的提高。
1、產業升級必須依靠技術進步，而並購可以帶來的並購效應中重要的壹點就是獲取核心技術。這樣，通過並購獲取核心技術的成本要比自行研發低很多。
2、產業結構的改善表現為產業的協調發展和結構的提升，並購能夠迅速擴大生產規模，提高規模化能力和產生規模效應；同時利用資源整合，改善生產結構，因此，並購是壹條即改善結構又節約成本的途徑。
3、產業素質與效率的提高表現為生產要素的優化組合、技術水平和管理水平以及產品質量的提高。生產要素、技術水平和管理水平的提高，可以利用並購實現，完善產業鏈、合理工業布局和企業文化的介入，都能夠帶來意想不到的效果，同時加快提升速度，從而降低個別企業成本。
拋磚引玉吧，不壹定符合妳的想法，僅供參考。
五 企業重組的主要形式及其特點是什麽並購與重組是什麽關系
重組（Reconstruction）是指企業制定和控制的，將顯著改變企業組織形式、經營範圍或經營方內式的計劃實施行容為。屬於重組的事項主要包括：①出售或終止企業的部分經營業務；②對企業的組織結構進行較大調整；③關閉企業的部分營業場所，或將營業活動由壹個國家或地區遷移到其他國家或地區。
並購的內涵非常廣泛，壹般是指兼並和收購。
從上可知，並購與重組是企業兩種不同的工作方式。
六 馬上要寫畢業論文，初步定下的論文題目是“論中國企業在並購重組存在的問題”希望大家給點建議，該怎麽寫
比如，1在這個過程當中會發生的支付的選擇方式、融資的渠道、是否會影響到企業的現金流、專稅務問題的屬處理、並購重組企業獲得目標企業的信息是否是真實可靠的；2並購重組之後企業的文化、制度、人員、財務報表的處理；3並購重組後企業的經營方式、戰略布局是否會因此發生改變；4我國是否缺少相關的專業人才，這個行業的發展現狀；國家的政策環境、經濟環境；5與國際上的差異等等。