企業順利運轉的重要條件就是資金管理，資金作為財務的核心內容， 是衡量企業管理水平的重要指標，同時，資金運行情況直接關系著整個企業的可持續發展合理有效的資金管理對於整個企業的正常經營更為重要。下面是我收集整理的企業資金管理存在哪些問題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業資金管理存在哪些問題1企業資金管理中的問題
壹、沒有合理的籌資計劃，盲目對外籌資，自有資金和對外籌資比例不合理，資金成本較高。
二、資金的控制和統籌隨意性過大，未建立資金預算管理制度，造成資金的短缺或剩余，影響企業的正常經營活動或造成不必要的浪費。
三、沒有合理安排資金投向，業務經營對資金籌資成本考慮較少，造成企業資金利潤率較低或出現負數的情況。
四、資金管理不善，使用效益偏低，監控制度或無或缺，財務風險較大。
五、財務人員理財意識薄弱，利用資金為企業創效的能力不足。
加強企業資金管理的主要措施探討
壹、依據舉債適度的原則，制訂合理的籌資計劃，配比最優的籌資方法，降低企業籌資成本
第壹，要充分發揮籌資在生產經營中的積極作用，這就要求我們把握好舉債適度的原則，充分利用財務杠桿原理，即當投資收益率大於銀行貸款利率時，貸款額越大，企業的利潤率就越高;反之，將無法償還貸款，使企業陷入困境。因此，企業舉債經營程度的大小，必須對未來項目的效益狀況、市場狀況進行充分的調查研究，制訂合理的籌資計劃，並結合財務杠桿原理進行決策。
第二，籌資時要充分考慮企業合理的資產負債率，確定企業自有資金和對外籌資的最佳比例。資產負債率既反映著企業經營風險的程度,又反映了企業利用外部資金的能力和水平,是企業要重點關註的壹項指標。企業所處環境不同,資產負債率高低可以不同,關鍵是要與市場和經濟環境相適應,並處於可控之中。
第三，靈活使用各種籌資方法，降低企業籌資成本。目前企業籌資方法比較多，並不只限於銀行借款、債券、銀行承兌匯票融資，我們還可以利用壹些貿易結算方式實現企業的資金融通，如對於在香港有子公司的企業，我們可以采取開立遠期國際信用證，在香港進行押匯或貼現的方式，獲取境外的低成本資金;利用遠期國內信用證再貼現的方式也可以實現企業較低成本融資等。因此企業在籌資前，應對各種籌資方法進行比較，從中選擇最優籌資方法，從而降低企業總體籌資成本。
二、建立健全以預算管理為基礎的資金管理體制，對資金做到事前、事中、事後的全程監督，統籌規劃，優化資金配置，提高資金使用效率
第壹，資金預算管理是資金管理的核心內容。建立預算編制、審批、監督的全面預算控制系統。嚴格控制事前，事中資金支出，嚴格限制無預算資金支出，最大限度地減少資金占用，預算內資金支出實行責任人限額審批制，預算外資金支出實行逐層審批制度。大額資金的使用必須實行集體決策審批或聯簽。
第二，加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和償債能力。樹立“錢流到那裏，管理就跟到那裏”的觀念，將現金流量管理貫穿於企業管理的各個環節，建立科學的資金管理體制，強化資金的統壹管理，統壹調度，統壹平衡，使資金的流入、流出、周轉在時間上、金額上與企業的規劃和安排協調壹致。在保證支付能力的前提下，優化資金配置，實現現金流量的動態平衡，確保企業凈收益的質量。
三、制訂資金使用計劃，合理安排資金投向;在企業經營中強化資金成本意識，提高企業資金利潤率
第壹，企業在資金使用上應制訂資金使用計劃，合理安排和使用資金,提高資金的使用價值。企業的資金資源是有限的，資金的使用要結合企業目標、企業價值鏈，以資金運用的效率、效益為向導，發揮企業整體優勢，將有限的資金運用到企業效益最大化的項目和業務中，提高企業的利潤水平。
第二，在企業經營中，應重視和強化資金成本意識，並將資金成本細化到每筆經營業務中，如按照企業平均融資成本對企業各項經營資金的占用計算資金占用成本，這樣可以提高企業每壹位經營者對資金效益、效率、成本的重視度，從而提高企業資金利潤率水平。
四、加快流動資產周轉速度，提高資金使用效率
第壹，優化流動資金內部結構，促進資金的有效使用。將貨幣資金、儲備資金、生產資金、成品資金、結算資金等始終保持較好的比例和結構，以減少資金在各環節的浪費，加速資金的周轉，促進資金的有效使用。
第二，嚴格控制存貨周期、應收賬款周期。存貨方面應通過縮短存貨在生產經營過程中的停留時間和減少庫存、加速產品銷售,才能縮短周期,加速資金周轉,減少資金占用。應收賬款周期方面應強化對應收賬款的管理,制定相應的應收賬款政策,千方百計縮短賬款回收期，加快資金周轉速度，減少資金占用。
第三，加強資金使用管理，嚴格控制開支範圍，杜絕壹切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進資金合理有效地使用。
五、加強理財能力的培養，合理利用資金，提高企業資金理財收益水平
第壹，目前隨著國內外金融環境的不斷變化，企業財務人員應隨時關註金融政策和金融市場，關註銀行不同時期推出的各類理財產品，如7天通知存款、國債回購業務等，將企業臨時閑置的資金利用起來，取得較高的收益，實現企業理財創效。
第二，經營進出口業務的企業，還應關註外匯市場變化，規避匯率變動風險。近幾年外匯市場匯率變動頻繁，企業應密切關註匯率變化，選擇有利幣種進行國際結算，利用遠期匯率鎖定等方法規避匯率變動風險。另外企業還應靈活運用銀行各種外匯理財產品，如遠期結售匯、進口付匯理財等，通過外匯理財為企業創效。
六、建立健全資金安全保障機制，實時監測保障機制的有效運行
第壹，建立企業資金安全保障機制
嚴格監管控制資金的進出、調動、內部周轉，建立合理的審批授權制度、復核制度、授信制度、結算制度、盤點制度等相關的資金保障制度，用制度來保證資金的安全使用。
第二，加強企業內部和外幣審計，實時監測保障機制有效運行
實現貨幣資金的定期監督檢查，強化企業的內部審計和外部審計，對經營活動，投資活動，籌資活動等環節出現的資金流量采取嚴格的管理。其監控的重點包括資金收支、存貨、應收款項、資金的實際收支與預算收支的差異;大額的資金立項、審批、支付是否合規等，確保企業財務資金的安全。
綜上所述，資金管理是企業財務管理的核心，要建立壹套適應市場經濟發展，適應企業需要的資金管理方法，使企業在籌集資金和使用資金方面，盡可能走壹條優化的道路，在這條優化的道路上，企業能以最優惠的方式獲得資金，以最優良的方式運用資金，並從中獲取最大的效益，促進企業更好更快速的發展。
企業資金管理存在哪些問題2壹、加強企業資金管理的對策
(壹)實施資金預算管理
企業資金管理需要進行計劃安排，這就需要將資金管理納入到預算體系之中去。企業要對生產經營過程中需要的資金進行認真核算，在此基礎上詳盡計劃資金使用方案，讓資金管理和資金的規劃變得科學和準確，企業內部應該實施資金預算管理制度。如果條件允許的話，企業可以將資金預算管理制度納入到全面預算管理制度之中來，嚴格實施編制、審批和監督工作，為資金管理奠定良好的前提，給企業的資金管理開個好頭。
(二)提升資金管理的信息化程度
企業可以運用現代化信息技術構建資金管理信息系統，企業資金管理的實時性要求較高，因此建立資金管理信息系統很有必要。筆者認為相應的管理制度也是必要的，信息管理制度的運行應該盡量避免受到認為影響，使資金管理走上科學化道路。
(三)完善資金管理制度
企業上下應該不斷提升資金管理意識，尤其是財務人員的資金管理意識。企業可以根據自身狀況培養財務人員，提升其專業知識，灌輸其最新財務管理理念，為企業的資金管理儲備最優秀的人才隊伍。另外，企業還要從完善內部控制制度的角度來為企業的資金管理提供制度性保障。
(四)提升資金使用效率
加大監督力度是提升資金使用效率的重要措施，企業應該加強監督的頻率和力度，註重對資金使用過程的監控，提升財務人員執行資金管理制度的能力，強化資金管理制度的權威性，嚴格按照制度進行資金調度，不斷提升資金的使用效率。
二、強化企業資金管理的出發點
(壹)資金運行過程
首先，企業要編制資金使用計劃。編制資金使用計劃的主要目的是提升資金使用的目的性和計劃性，避免資金短缺和資金限制，有效提升資金使用效率並協調資金調度。企業應該以具體的業務為基礎進行資金使用計劃的編制，兼顧企業資金需求和成本節約原則，采取正確的、科學的測算方法，計算出企業在未來壹段時間內資金的需求量。企業資金管理應該建立在合理的資金需求量的基礎上，資金管理需要專人管理，另外，企業應該設置應急方案以應對計劃外情況和突發狀況。其次，企業要重視資金籌集管理。在生產經營過程中，企業所需的發展資金並不都是自有的，其需要通過相應的籌資渠道獲得資金，資金籌集管理也就相當重要。資金籌集管理可以從外源性資金管理和內源性資金管理兩方面展開。外源性資金壹般產生於企業的生產經營需要，企業需要選擇恰當的籌資渠道和籌資方式，從外部獲得資金支持，在發展中積累信用，並充分利用國家針對產業發展的相應優惠政策。內源性資金則主要是指企業的應收賬款和其他應收款項，企業應該合理布局當前掌控的資金，讓資金的使用效率逐步提升。再次，企業要重視資金運用。企業生產經營的基本原則是以最低的成本換取最大的效益，企業的資金管理也應以此為目標。企業資金的管理反映了企業財務管理的'水平，是企業財務管理技術能力和企業資金運用管理能力的雙重結合，是企業財務管理人員素質和素養的直接體現，企業要重視資金運用管理，在原材料采購環節、在途資金環節和存貨管理環節進行有效的監督，力求實現企業資產優化配置和資金的合理調配，讓企業的資金結構完善起來。最後，企業應該重視資金分配管理。企業的創造的價值壹方面企業作為留存收益為擴展生產經營規模使用，另壹方面企業要分配給利益相關者。企業內部的利益問題也是影響企業長遠發展的重要問題，如果處理不當可能導致企業陷入管理困境之中，影響企業的業務開展。而良好的資金分配制度能夠讓員工的工作積極性和勞動創造性保持在較高水準上，使得企業的生產效率和管理效率獲得提高。所以企業要制定科學的、實際的資金分配制度，這也是資金管理重要內容之壹。
(二)資金運行質量
首先，企業要做好資金調劑。企業發展需要資金作為需要，這說明了企業的生產經營過程就是資金流轉的過程中，而且資金只有流動起來才能維持企業正常的運行。企業要提升資金使用效率就要註重資金運行的協同性，以科學的管理制度為之保證。其次，企業要做好資金效益管理。資金的流動性與效益性存在矛盾，流動性資金過多會加大企業的機會成本，企業資金便失去了獲利的機會。企業的經營管理中，需要首先保證日常資金的需求，對暫時不確定的資金支出，可以通過投資獲利性較小但流動性強、風險低的項目的方式來提高資金的效益。對於期限長、金額大的投資則要謹慎處置。
企業資金管理存在哪些問題3壹、企業資金風險管理中的突出問題
第壹，財務信息失真。
相當多的企業財務信息不透明、不完整、不及時。企業的高層決策者難以獲得準確的財務信息，搞不清楚基層的資金情況，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合並的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經營情況。
第二，監控不力。
大中型企業中，對多資金運作環節普遍存在著監控不力的問題，盡管企業內部設置了壹些監督崗位，也制定了多種監督制度，但是因為種種原因難以及時有效地發揮信用。
相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，領導法治意識淡薄，往往是個人說了算，資金的流向與控制脫節。
第三，資金使用效率低。
企業資金集中管理和內部資金分散的現實矛盾已成為現階段企業財務資金風險管理中突出的問題。子公司多頭開戶的現象比較普遍，資金風險管理(風控網)嚴重失控。
投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的財務和發展目標，盲目投資，投資失誤較多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。資金沈澱嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉緩慢，企業信譽和贏利能力下降。
二、企業財務風險分析
第壹，投資風險分析。
在企業中，不顧自身的能力和發展目標，熱衷於鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。企業在進行任何壹項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。風險是在企業的生產經營活動中產生和發展的，不能達到預期的不確定性，是壹個動態現象，具有很強的傳導性。
壹個企業的風險會傳導到另壹個企業，壹個部門的風險可能會使其他部門遭受損失，產生風險傳導的連鎖效應。因此，本文所講的組織風險傳導是指風險在組織內部的多個相關利益單位之間進行傳遞和影響。盲目追求外延式擴張即所謂多元化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，最終破產也是不足為怪的。
第二，資本運營分析。
在資金營運方面，企業集團流動資產中，若存貨所占比重相對較大，由於存貨流動性差，占用了企業大量資金，企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
在應收賬款管理中，企業過於註重銷售業績，而忽視應收賬款控制狀況的問題。有時為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。企業在賒銷過程中，由於對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，會造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款將長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
第三，收益分配分析。
股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及企業的長遠發展。股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發放股利、股利政策的穩定性等。股利政策可被看做是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況外，公司通常傾向於較穩定的股利分配政策。
三、加強企業資金管理和風險控制
第壹，完善內部資金調度控制制度。
完善內部資金調度控制制度，應從授權審批制度、不相容職務分離制度、內部審計等方面入手。在資金使用方面，企業應結合自身情況建立資金分級審批標準和權限，按審定的現金流量預算和資本性支出預算安排支出，對外擔保權、對外投資權應進行嚴格地限制，而且應配備壹套科學的風險預警系統。
第二，加強資金籌集管理。
財務人員要樹立起企業資金成本與資金風險管理理念，建立健全以控制財務風險、控制資金成本、選擇合理的資本結構等為主要內容的資金控制制度和決策制度。資金籌措包括科學預測資金需求量和合理選擇籌資方式。企業應結合自身實際合理選擇諸如趨勢預測、銷售百分比、定性預測等資金量預測方法。選擇多種籌資方式，如發行股票、吸收直接投資、發行債券、貸款、商業信用等，分散籌資風險，做好事前控制。
第三，實施資金集中管理。
資金風險管理的目標應是保證資金的安全性、流動性、效率性、收益性。實施適度的資金集中管理可以在壹定程度上起到上述作用。如建立結算中心制度或成立資金調度中心，統籌管理企業的各項資金，使各部門、各下級單位的資金往來全部納入財務部門的控制之下，實現資金的集中管理，從而達到嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環的問題，保證資金風險管理的集中統壹。也可以通過建立財務中心或內部銀行，實現內部資金的集中管理，統壹調度和有效監控，由財務中心或內部銀行負責與銀行的往來業務，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶。第四，推行資金預算管理。
資金風險管理中采用全面預算管理，預算編制采取逐級編報、逐級審批，滾動的資金風險管理辦法。預算壹經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。資金預算管理是全面預算管理的壹部分，企業要以現金流量管理為核心，加強全面預算管理，進壹步細化資金安排，增強現金保障能力。統籌規劃生產經營與投融資活動的資金供給，科學預測預算年度現金收支、結余與不足，合理確定現金收支規模，安全高效地做好資金籌劃工作，加強現金流入流出全過程預算控制，做好資金預算執行情況的分析、監督與考核。
第五，加快應收款項及存貨周轉。
企業要積極開展存貨和應收款項的清理，嚴格控制存貨和應收款項規模與增長速度，加快存貨及應收款項的周轉，減少流動資金占用。努力推進精益生產，加快生產環節的物料流轉速度，減少過程積壓。做好銷售預測，堅持以銷定產，根據生產計劃，確定合理庫存水平，創新營銷模式，努力提高預收款比例，減少預付款金額。建立健全客戶信用管理體系，加強貨款回收管理，落實催收責任，從合同簽訂、資金結算、款項催收等環節嚴格把關，加快現金回流，提高應收賬款周轉速度。
第六，建立預警監測機制。
企業要建立和完善資金風險管理機制，從資金供給、資金投放、周轉效率、債務風險水平等方面建立和完善預警監測指標體系，確定重點監測對象和監測領域，認真分析資產負債率、帶息負債比率、經營活動現金流等重要指標變動情況，重點關註到期債務，對可能出現的資金風險，提前做好應急預案，提高風險應對能力。