1998，制造業市場出現熱潮。ERP是企業再造的解決方案。借助信息技術，以信息系統為主體，將企業的經營戰略和商業模式引入整個企業。它不僅僅是壹場技術變革，還涉及到人員、資金、物流、制造、企業的所有跨區域或跨國際的流程集成管理。
ERP是集物質資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)於壹體的企業管理軟件。Gartner Group開發的壹個概念，描述了下壹代制造業務系統和制造資源計劃(MRP II)軟件。它將包括客戶端/服務架構，使用圖形用戶界面，並通過使用開放系統。除了現有的標準功能，它還包括其他功能，如質量、流程操作管理和調整報告。特別是ERP采用的基礎技術，會讓用戶在軟件和硬件兩方面都有獨立性，升級起來更容易。ERP的關鍵是所有用戶都可以為自己量身定制應用，所以自然好用。
但是，ERP本身不是管理，不能代替管理。ERP本身並不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能靠管理者自己解決。ERP可以成為管理者解決企業管理問題的工具。由於很多企業錯誤地將ERP視為管理本身，在ERP實施之前未能認真分析企業的管理問題並找到解決方案，過於依賴ERP來解決問題。
最後，不僅老問題得不到有效解決，還產生了很多新問題，最終導致ERP實施失敗。企業也因此受到了傷害。正確的認識什麽是ERP，什麽不是ERP，我們會在實施ERP之前認真分析企業管理中存在的問題，了解ERP在解決這些問題中的作用，全面細致的規劃和實施使用ERP解決這些問題的程序，為ERP充分發揮效率提供依據。