信息化管理建設已經成為企業健康持續發展的必然需求！
企業信息化管理的建設是相對於企業手工管理而言，更高層次、更便捷、更規範管理的輔助手段，主要針對企業資金流和業務流的管理！
以下例子:ERP給蒙牛管理層帶來的好處:
用戶價值:
★下屬生產廠實現以成本為核心的精細化核算。
★集團總部實現財務集中管理和分析。
★實現以原料奶采購和配送為中心的供應鏈管理。
★通過ERP，蒙牛集團實現了精細化成本管理，月末會計工作和報表編制時間由2周縮短為3天，並能提供實時的業務和財務數據，方便領導查詢，為決策提供依據。同時可以對下屬生產工廠的庫存、采購、應付賬款進行監控，從而對單品的成本、數量、利潤進行分析。
隨後，隨著集團財務系統的上線，蒙牛經營分析報告的編制時間大大提前，提高了資金使用的計劃性、安全性和效率，實現了財務分析的智能化，為決策提供了依據。供應鏈管理的實施，促進了原奶收購由單壹業務部門管理向集團化管理發展，滿足了原奶收購的產業化需求，實現了流程管理的信息集成，提高了流程效率，降低了管理成本。
以上僅供參考，希望能幫到妳，謝謝！