需要具備以下素質:
1要有壹定的思想素質，也就是說管理者不僅要會處理事和人，還要善於思考。優秀的管理者應該有能力清晰地描述自己的願望，尤其是要實現的管理目標；能夠清晰的表達自己的想法；具有強烈的信息意識，善於利用和捕捉信息，註重提高信息的數量和質量，以促進管理的高質高效。提高概念技能需要企業管理者做到以下三點:第壹，要有理解某壹事物或事件的整體或全貌的能力。二是能夠了解和掌握某壹事物或事件對整個組織的作用。第三是能夠預見這個事物和事件未來的發展趨勢。這是管理者在管理過程中不可或缺的素質，我們必須努力提高。
2.人格培養。管理者的人格是影響管理成敗的重要因素，不可低估，也不可輕視。壹個成功的經理必須謙虛、誠實、開明和努力工作。自信。管理者要相信自己，不斷增強信心，堅信自己有能力把企業做好。能夠正確處理經營企業過程中的壹些暫時的困難和挫折，百折不撓，敢於應對各種困難和挑戰，這樣才能永遠立於不敗之地。謙虛。管理者面對管理對象的性格不同，受教育程度有高有低。管理者必須以謙虛為本，虛心向管理對象學習，加強思想交流。那種沒有調查研究就自以為是的行為，會使自己脫離群眾，難以在群眾中樹立威信。要謙虛。謙益，滿損，巍峨的城墻，無欲則剛，海納百川，氣度極大。企業管理者要虛心，培養寬廣的胸懷。
3.要有公關的素質，實行社會主義市場經濟，從宏觀上講，標誌著中國經濟與世界經濟接軌；微觀上意味著社會組織乃至每個公民的經濟獨立。融合必然導致比較，經濟獨立本身必然是競爭的產物。所以在未來，社會從經濟發展的比較中產生的形象之爭會越來越激烈。這個形象的塑造和完善，很大程度上是靠公關工作來完成的。因此，公眾與公眾的關系自然會成為市場經濟大潮中社會組織發展和運行中不可忽視的關鍵環節。首先要培養和樹立公關意識。公關意識是公關實踐在人們思想中的反映。這種反思不是表面的被動反思，而是實踐被理論總結並演化為公共關系的原理、原則和規律的深層動態反思。壹旦形成，就會成為公共關系中制約人的行為的力量。公關意識是壹種綜合性的職業意識，它包括塑造形象意識、服務大眾意識、真誠互利意識、溝通意識、創新審美意識和長遠眼光意識。
4管理者要懂技術。作為壹個現代企業管理者，不能僅僅定位於自己的水平和能力滿足壹般的宏觀企業管理。管理者懂技術，並不要求他們精通自己企業生產經營所涉及的各種技術。這既不現實，也沒有必要。但管理者至少要做到以下幾點:首先要了解和掌握本單位的技術情況，要知道自己的技術水平、技術裝備和技術實力，要把自己的技術實力和同行業的技術實力進行比較，不僅要和國內同行進行比較，還要和國外同行進行比較。第二，管理者要掌握本單位的壹到兩項關鍵技術，越熟練越好。這不僅有助於提高企業管理者在員工中的地位和威信，也有助於管理者有效解決管理中遇到的實際問題。三是不斷加強技術管理。要高度重視技術人員的引進、培養和素質提高，采取有效措施不斷提高產品的高科技含量。