在中國，軟件項目的失敗幾乎已經成為壹種普遍現象。由於誤解，很多企業領導盲目地認為軟件行業是低成本(在他們眼裏就是幾個人的工資)高回報的行業，完全不考慮風險，鼓吹軟件工程師無所不能，用戶和營銷人員的無知和大膽是導致銀彈綜合癥的原因；由於觀念落後，更多的用戶認為軟件在中國壹文不值。對於他們來說，壹個應用軟件就要上百萬元，簡直不可思議。壹個非常宏大的企業信息化建設項目，投入很少，卻早早為盲目膽大的軟件公司埋下了陷阱。由於缺乏經驗，很多項目在需求調查階段沒有明確的範圍或偏離了方向，對進度、資金、工作量的預估嚴重不足，業主往往在項目交付後才學會提出需求，使得項目無疾而終；由於管理水平低和軟件本身的智力密集型，R&D過程難以控制，個人英雄主義盛行，導致軟件項目的成敗掌握在個人手中...所以很多軟件公司感嘆，我們做壹單，成為壹個企業，總是學得多，失去壹個行業，總結起來，總是經驗少。
很多IT企業在經歷了多次失敗後，逐漸意識到軟件項目失敗不起。尤其是在各種媒體飛速發展，信息傳播空前迅速廣泛的情況下，壹個有影響力的項目的失敗，可能壹夜之間傳遍全世界，這對承擔該項目的IT企業來說，無疑是壹場災難。
企業需要成功的項目。
項目對企業的重要性不亞於莊稼對田地的重要性。首先，項目是知識轉化為生產力的重要途徑。知識產生新思想，形成新成就。新的成果需要壹個項目的啟動、規劃、實施和管理，才能最終成為財富。否則，知識將永遠是白紙黑字寫在書本上。所以，從知識到效益的轉化依賴於項目，企業需要購買專利，通過項目進行預測。其次，企業的生存和發展需要以成功的項目為載體，企業要通過壹個個成功的項目來完成她的使命，實現她的發展目標和利潤，擴大她的規模，強化她的品牌效應，培養她的R&D團隊，留住她的人才。第三，只有成功的項目才能讓客戶滿意。在飛速發展的IT行業中，企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，並持續發展，就必須持續擁有客戶，追求客戶忠誠度。顧客只有得到滿意的產品和服務才會忠誠。如果壹個項目很好的滿足了客戶的需求，客戶會給我們第二期、第三期的項目，也可能會給我們其他相關的項目，甚至會給我們打廣告，給我們推薦她的同行。成功的企業是以成功的項目為基礎的！越來越多的企業意識到，為了建立優秀的項目，沒有把握的項目寧願不做，有把握的項目必須想盡辦法才能成功。
參考資料:
/pcjob/other/other/manager/0404/363707 . html