會計管理制度主要是針對會計檔案管理、會計核算以及企業會計人員工作規範的制度，它主要是對會計崗位的劃分以及對應的崗位職責的制定規範。會計人員管理辦法則主要規範於會計相關人員的招聘、培訓和具體崗位職責範圍的確定。會計工作交接管理辦法，主要是會計知識和會計資料的交接，我國就業人員流動性低的就業特點影響了企業對會計工作交接管理的重視程度，造成大多數企業歷史的會計信息記錄不詳細完善，也影響了企業會計預算編制工作的開展。會計檔案的管理主要針對日常會計材料的完善和歸檔，將相關的會計材料有效的分類、排列，便於日常的管理。會計的檢查管理辦法主要是針對會計檢查的項目以及相關的內容、檢查周期、檢查結果的匯總與反饋等作出規定。會計電算化的管理則主要是規範對會計適用軟件的選擇、會計信息秘密管理於系統的維護工作。
2、制定規範的會計政策
企業會計政策的制定好壞，關系著企業能否長期穩定的發展。如果會計政策制定的不夠科學合理，就會導致企業內部的會計工作開展得不順利，有的時候也會造成企業內部會計信息失真，這樣就不能為企業制定相關的財務預算編制提供有效的數據支持。當前，由於部分企業不註重對內部會計制度的建設，使得企業的會計政策也不夠完善，會計政策的不完善也導致企業相關的會計工作開展得不夠規範和科學，長期以往，會給企業的財會工作健康穩定帶來嚴重的隱患，影響企業戰略和目標的實施。
從實際工作中，我們了解到，壹般企業所在的行業專業化水平較高，在整個集團內部只存在壹種或少數幾種行業，如我國的電信行業、供電行業等，集團公司可以從整個集團立場出發，制定全面系統的會計制度體系；還有壹種情況就是納入到預算管理的生產經營單位擁有不同的業務範圍，這類企業壹般資產雄厚，涉足的領域也頗為廣泛，涉足行業多為大型的項目周期長的工程建設壹類的，如，我國的建築行業、制作業等。集團公司需要其加強對子公司的管理，同時集團公司在制定會計政策時，需要保證預算考核信息數據真實有效，就壹定要做好會計相關的管理工作。
3、建立統壹的會計科目
部分企業各部門編制預算時，會計核算科目和預算科目不統壹，核算數據與預算指標無法匹配致使數據難以匯總考核難以實施，由於缺乏有效的核算數據，難以發揮考核的作用。由此可知企業各責任中心會計科目的統壹是企業強化業績考核和管理的有效辦法。統壹的會計科目制定需要企業領導的重視和監管，在企業內部實行的會計政策體系中，壹般都遵循上級領導確定的會計科目進行分類並明確到適用的壹定層級；如果會計科目已經明確且使用的層級也已經確定了則相關的下級核算單位不能對相關的會計科目進行增加或減少，如果確有需要則只能在最末級下面設置對應科目，從而確保數據完整。各級企業需把滿足本級企業預算管理作為設置會計科目明細程度的最低原則，集團公司在進行預算管理考核時，可以對“營業收入”科目進行明細科目的設置來滿足集團公司單獨考核下級企業收入實現情況的會計核算需求。
4、建立系統的成本會計、管理會計體系，固定的報告體系
提高成本會計和管理會計在企業會計體系的地位，可以加強會計在提高企業管理效率和效益方面的職能。另外系統的報告體系可以最大限度滿足會計報告者和使用者的需求，在企業實施預算制度管理，需要事先制定分析報告和風險防範機制，對異常情況及時深入分析，並及時報告企業管理者。完整準確的會計報告體系是企業生產經營分析和控制的依據，它包括財務會計報告體系和管理報告會計體系。