1.1從企業的角度來看，
如前所述，企業的管理是企業鏈條中的潤滑油。壹個好的潤滑油可以讓企業的運轉更加高效穩定，壹個劣質的潤滑油也可以讓企業運轉起來，但它就像壹個定時炸彈。不知道什麽時候，妳會發現，妳堅固的鏈條已經被腐蝕了。企業的管理層制定企業每個階段的目標，收集企業的最新信息，協調各部門的工作。企業的管理層也要整頓壹套企業文化，舉辦娛樂活動，加強員工的歸屬感。綜上所述，做好辦公室綜合管理，可以使企業高效運轉而不失熱情和活力，與內部員工和諧相處而不失工作效率。
1.2從員工的角度
多項員工滿意度調查顯示，在生活水平和精神追求提高的今天，許多員工不再追求高薪，而是追求舒適的工作環境和健康的身體。如今，各行各業都面臨著巨大的競爭。我們的企業還想把那些高薪精英或者員工的職業興趣留下嗎？舒適散漫的工作環境，讓員工每天帶著期待上班，帶著滿足離開；公平有力的公司規章可以避免很多麻煩的因素；高效有節奏的工作安排，讓員工充分發揮技能；豐富有趣的課外活動，也顯示了公司工作中放松和適度的思想。員工是公司利益的創造者。員工滿意了，管理工作就完成了壹半。當員工的滿意與公司的利益統壹起來，企業的目標就實現了，而這些都需要管理者管理技能的展示，這在影響民生的石油企業中尤為重要。
2.現在綜合治理辦公室存在的問題。
2.1管理脫離實際
中國文化雖然歷史悠久，在古代也涉及到管理，但對管理科學的系統研究始於近代，導致很多企業中的管理行政人員不專業，甚至在很多企業中處於落後狀態。這壹點在國內傳統大企業中需要特別註意，切不可因為福利好而沾沾自喜。在壹些企業中，管理部門為了大顯身手，不顧企業實際情況，盲目設定過多的目標。這樣壹方面會導致企業內部各個部門的反復抱怨，另壹方面又會因為其不切實際的性質而無法實現目標，從而浪費大量的人力和時間。
2.2信息傳遞效率低
目前很多企業在綜合管理過程中的信息傳遞都是壹步壹步進行的，拋開低效率不談，三人尚且可以成虎，更何況企業單位的信息傳遞是漸進式的，可能會降低準確性。這種現象必然是浪費人力和時間。再說效率，不管是自下而上還是自上而下，都要層層篩選確認。等到實施的時候，最好的機會可能已經錯過了。這種情況在大型企業中尤為普遍，中國石油企業必須重視這個問題。
2.3管理體制的整體落後
就像銀行從來不會忘記更新系統壹樣，企業的管理部門也需要隨時更新自己的管理系統。遺憾的是，很多公司的高管並不重視這個問題，可能認為會造成不必要的金錢投入。但是，隨著社會的進步，我們的管理壹定會提高。過時的管理制度會導致員工在工作中遇到困難，降低企業運營效率。另外，落後的管理體系和更先進的管理體系在人力需求上存在差異，也會造成企業支出的差異，這壹點我們後面會再描述。
3.如何做好辦公室綜合管理工作
3.1嚴把管理部門人才招聘關。
如上所述，綜合管理部門在企業中的作用及其重要作用，而企業管理者是辦公室綜合管理的實際實施主體，是企業搞好管理的基礎。我們知道，綜合管理是壹個同時接觸人和事的工作，所以我們對從事這個行業的人自然有壹些職業要求。而且上班族還必須具備以下品質:誠實守信，清正廉潔，熱衷工作，吃苦耐勞，不斷學習，團結同事。所以公司在組織管理部門的時候，壹定要對這個部門的人員進行嚴格把關，認真考核。同時作為管理人員，需要不斷學習，充實自己，與時俱進，用最先進的管理理念管理企業。不要定制不切實際的目標和任務，造成辦公室很忙的虛假現象。
3.2人性化管理
綜合管理的人性化就是在工作中以人為本，在工作中充分考慮人的作用和感受。商業以利潤為目的。如果壹個企業給人壹種人文關懷的感覺，辦公室員工以壹顆相互理解的心相待，自然能創造出員工對企業的歸屬感。人性化管理要求綜合型管理者具有高度的服務意識，主動為其他員工服務，從而在企業中培養人性化的氛圍。人性化管理的壹個重要方面就是相互配合。當今社會，任何效益的創造，任務的完成，都離不開集體的努力。實施人性化管理有利於員工之間的相互理解、相互促進和有效溝通，從而促進企業各部門成員的協調，保證工作的有效開展。
3.3自動化和標準化管理
如前所述，在很多傳統企業，尤其是大型企業，信息傳遞壹般是層層進行的，大大降低了工作的時效性。所以我們考慮能否創造壹種方法，讓信息傳遞更加高效，我們提出辦公自動化。什麽是辦公自動化？當我們看到辦公室引進了新技術、新機器、新設備並用於辦公業務時，我們都可以認為我們的辦公室進壹步發展了辦公自動化。OA可以調整企業管理機制，將最新的管理方法和手段引入辦公，提高辦公效率。
每個公司都有自己的規章制度。作者在這裏說，公司的規章制度既然制定了，就必須由每壹個員工去執行和維護。每當嚴格按照公認的規章制度處理事件時，總能減少壹些不必要的糾紛。但筆者也想指出，好的規章制度總能讓員工心甘情願地遵守，而不盡如人意的執行結果往往不盡如人意。因此，建議企業管理部門在建立規章制度時更加人性化但又嚴肅認真，以實現企業和個人的雙贏。
老話說“在外忙，必先安”。雖然現代企業管理沒有管理壹個國家那麽復雜，但道理也差不多。壹個企業要想在當今日益激烈的商業競爭中立於不敗之地，就必須穩定團結，管理方法必須科學先進。關於如何讓企業的管理做到最好，壹直有很多討論。以上是筆者參考現代商場的事實和壹些文獻提出的簡單看法。對於石油行業來說，如何創造壹種獨特的管理方法需要我們進壹步的研究和創新。