信息化管理建設已經成為企業健康、可持續發展的壹個必然需求！
企業信息化管理建設是相對於企業手工管理的基礎上更高層次、更方便規範管理的壹種輔助手段，主要是針對企業資金流、業務流管理！
如下實例：ERP對蒙牛管理的好處：
用戶價值：
★下屬生產工廠實現以成本為核心的精細化核算
★集團總部實現財務集中管理和分析
★實現以源奶收購、配送為核心的供應鏈管理
★通過ERP，蒙牛集團實現實現了成本精細化管理，月底的核算工作和報表編制時間由2周縮短到3天，並能提供實時的業務和財務數據，方便領導查詢，為決策提供依據。同時，能夠對下屬生產工廠的庫存、采購、應付款進行監控，做到單品本量利分析。
其後，隨著集團財務系統的上線，蒙牛的管理分析報表編制時間大為提前，提高了資金使用的計劃性、安全性和使用效率，實現了財務分析智能化，為決策提供依據。供應鏈管理的實施，促進原奶收購由單體事業部管理向集團化管理方向發展，滿足了原奶收購的行業化需求，實現流程管理的信息集成，提高流程效率，降低管理成本。